主講老師: | 陳竹友 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程由戰(zhàn)略管理專著《企業(yè)成長密碼》作者、企業(yè)基因戰(zhàn)略原理和企業(yè)能力體系管理理論創(chuàng)始人陳竹友老師獨(dú)立研發(fā),融最前沿的戰(zhàn)略管理思想、最本土化的戰(zhàn)略案例和最實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體,充分結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)況特征,剖析不同企業(yè)在生存、成長、發(fā)展等階段的成敗規(guī)律,系統(tǒng)闡述企業(yè)成長和企業(yè)競爭的成敗根源。幫助企業(yè)家探尋企業(yè)成長密碼,透視企業(yè)競爭規(guī)律,確立商業(yè)競爭關(guān)鍵要素,構(gòu)建企業(yè)個(gè)性化核心競爭能力戰(zhàn)略模型。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-17 10:34 |
課程背景:
為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長期保持領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢,而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱?為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長、基業(yè)長青,而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前?
是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質(zhì)差異?是什么在決定企業(yè)的生存等級和競爭地位?又是什么在限制企業(yè)的成長速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景?
課程收益:
t 宏觀視野:全景透視企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng)
t 前沿觀點(diǎn):突破常規(guī)理論,深挖戰(zhàn)略規(guī)律,打造企業(yè)個(gè)性化核心競爭優(yōu)勢
t 縱深思維:深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯
t 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:真實(shí)案例、目標(biāo)精準(zhǔn)、工具實(shí)用、理論系統(tǒng),理論與實(shí)操并重
t 持續(xù)受益:運(yùn)用課程理論,構(gòu)建企業(yè)核心能力,形成未來可持續(xù)、個(gè)性化戰(zhàn)略模型
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者;副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
課程方式:專題演講+案例分析+互動(dòng)教學(xué)+故事分享+戰(zhàn)略工具
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略思維,使敵自至者明
故事導(dǎo)入:你是什么樣的人,只能選擇做什么樣的事。
一、戰(zhàn)略管理,解決企業(yè)的三大問題
問題一:戰(zhàn)略定位—是什么?
問題二:戰(zhàn)略選擇—做什么?
問題三:戰(zhàn)略步驟—如何做?
二、戰(zhàn)略思維,使敵自至者明
1. 戰(zhàn)略家格局與戰(zhàn)略家境界
2. 戰(zhàn)略思考的立足點(diǎn):“敵”與“非我”
3. 戰(zhàn)略思維的終極目的:使敵自至
案例分析:如何讓貓心甘情愿去吃辣椒?
第二講:企業(yè)基因,企業(yè)個(gè)性化核心競爭能力
一、戰(zhàn)略“五事”
1. 伐謀:東方戰(zhàn)略哲學(xué)精髓
2. 廟算:戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
3. 戰(zhàn)略“五事”:道、天、地、將、法
二、戰(zhàn)略環(huán)境,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)微觀競爭環(huán)境分析
1. 政治環(huán)境:中國“兩個(gè)一百年”的頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略變數(shù)
2. 商業(yè)環(huán)境:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新寡頭壟斷與大數(shù)據(jù)“殺人”
3. 生存與毀滅:動(dòng)蕩和顛覆環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)口
三、企業(yè)基因,解密企業(yè)個(gè)性化競爭能力
導(dǎo)入:生物基因與企業(yè)基因
1. 生物基因,決定生物等級
2. 企業(yè)基因,決定企業(yè)強(qiáng)弱
3. 企業(yè)基因戰(zhàn)略,構(gòu)建個(gè)性化核心競爭能力的戰(zhàn)略理論
案例分析:企業(yè)基因與個(gè)性化核心競爭能力
第三講:戰(zhàn)略藍(lán)圖,企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化驅(qū)動(dòng)因子
一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1. 競爭戰(zhàn)略:利益驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1)商圣法則——商業(yè)模式的內(nèi)在規(guī)律
2)增值法則——企業(yè)價(jià)值鏈與增值模式
商業(yè)模式設(shè)計(jì):產(chǎn)業(yè)鏈上的贏利點(diǎn)
2. 成長戰(zhàn)略:成長驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
案例分析:打土豪分田地—掌控分配權(quán),才能掌控未來
商業(yè)模式設(shè)計(jì):湖南衛(wèi)視的“舍”與“得”
3. 發(fā)展戰(zhàn)略:文化驅(qū)動(dòng)與戰(zhàn)略藍(lán)圖
案例分析:上下同欲-健康型企業(yè)的文化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略工具:企業(yè)文化建設(shè)模型
二、戰(zhàn)略藍(lán)圖:戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
1. 企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略需求分析
2. 企業(yè)產(chǎn)品、市場及競爭優(yōu)劣勢分析
3. 戰(zhàn)略定位:業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場的定位與選擇
4. 戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5. 繪制企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖
第四講:戰(zhàn)略能力,尋找培養(yǎng)企業(yè)個(gè)性化核心競爭能力
一、支撐戰(zhàn)略的五大關(guān)鍵能力
1. 基礎(chǔ)能力:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
— 企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求
2. 領(lǐng)導(dǎo)者能力:將能而君不御者勝
案例分析:戰(zhàn)略決策與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3. 資源整合能力,識(shí)眾寡之用者勝
案例分析:有形資源與無形資源的整合與利用
4. 以虞待不虞者勝-知識(shí)管理能力
案例分析:企業(yè)如何降低對核心人才依賴的風(fēng)險(xiǎn)
5. 企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)化能力培養(yǎng)
案例分析:華為的“備胎”與聯(lián)想的失誤
二、選擇、培養(yǎng)、提升企業(yè)個(gè)性化核心競爭能力
1. 關(guān)鍵能力與核心競爭能力的區(qū)別
2. 戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配模型
3. 識(shí)別、選擇、培養(yǎng)企業(yè)個(gè)性化核心競爭能力
4. 戰(zhàn)略管理的四大步驟:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略工具1:企業(yè)戰(zhàn)略能力匹配模型
戰(zhàn)略工具2:企業(yè)核心競爭能力識(shí)別
第五講:戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略模式選擇
一、缺口戰(zhàn)略模型
1. “藍(lán)海戰(zhàn)略”與ZB理論
2. 缺口戰(zhàn)略模型
案例分析:如家酒店的缺口戰(zhàn)略
3. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略缺口
1)品牌缺口:線上產(chǎn)品的品牌洼地
2)平臺(tái)缺品
案例分析:衣邦人的戰(zhàn)略模型
二、跟隨者戰(zhàn)略模型
1. “尾燈效應(yīng)”與跟隨者戰(zhàn)略
2. 企業(yè)在市場中的競爭地位與戰(zhàn)略選擇
1)替補(bǔ)者戰(zhàn)略
2)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
3)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例分析:蒙牛的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略路徑
三、多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略模型
1. 專業(yè)化戰(zhàn)略與競爭者壁壘
案例分析:格蘭仕的總成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型
2. 多元化戰(zhàn)略模型
案例分析:多元化公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
第六講:差異化戰(zhàn)略
一、差異化競爭戰(zhàn)略定位
1. “藍(lán)海戰(zhàn)略”與ZB理論
2. 缺口戰(zhàn)略模型
3. “尾燈效應(yīng)”與跟隨者戰(zhàn)略
4. 企業(yè)在市場中的差異化競爭地位與戰(zhàn)略選擇
1)替補(bǔ)者戰(zhàn)略
2)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
3)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
二、專業(yè)化與成本差異化戰(zhàn)略
1. 專業(yè)化戰(zhàn)略與差異化競爭壁壘
案例分析:格蘭仕的專業(yè)化戰(zhàn)略模型
2. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化競爭壁壘
1)規(guī)?;档统杀静呗?/span>
2)供應(yīng)鏈降低成本策略
案例分析:豐田公司的CCC21戰(zhàn)略
3. 差異化競爭方向選擇
1)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
2)品類差異化戰(zhàn)略
3)技術(shù)領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略
三、品牌差異化戰(zhàn)略
1. 品牌三要素:是什么、做什么、怎么做
2. 品牌定位:品牌價(jià)值分析
3. 品牌訴求:使用者、購買者和利益相關(guān)方
4. 品牌設(shè)計(jì)與傳播:如何打動(dòng)客戶
第七講:差異化商業(yè)模式設(shè)計(jì)
一、差異化商業(yè)模式的核心原理
1. 新商業(yè)背景下的企業(yè)經(jīng)營模式變革
2. 差異化商業(yè)模式核心原理
1)細(xì)分市場與個(gè)性化客戶需求
2)企業(yè)“賣點(diǎn)”背后的商業(yè)邏輯
3)你企業(yè)的“價(jià)值主張”是什么
3. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與價(jià)值主張差異化
1)“小米”的差異化價(jià)值主張
2)“哈雷”的差異化價(jià)值主張
3)“華為智能汽車”的差異化價(jià)值主張
二、差異化商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1. “139商業(yè)模式”架構(gòu)
2. “139商業(yè)模式”中的一個(gè)靈魂宗旨
1)華為“不造車”的價(jià)值主張
2)螞蟻森林“不賺錢”的價(jià)值主張
3. “139商業(yè)模式”中的三個(gè)核心元素
1)發(fā)掘價(jià)值
2)創(chuàng)造價(jià)值
3)倍增價(jià)值
4. “139商業(yè)模式”中的九大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1)市場環(huán)節(jié):細(xì)分市場、渠道通路、營銷模式
2)企業(yè)環(huán)節(jié):成長空間、產(chǎn)品策略、關(guān)鍵合作
3)增值環(huán)節(jié):核心資源、增值流程、資本賦能
差異化商業(yè)模式案例分析:
1)7-11商業(yè)模式
2)百果園商業(yè)模式
第八講:品牌戰(zhàn)略,差異化品牌創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
一、品牌的秘密
1. 品牌三要素:是什么、做什么、怎么做
2. 品牌定位:品牌價(jià)值分析
3. 品牌訴求:使用者、購買者和利益相關(guān)方
4. 品牌設(shè)計(jì)與傳播:如何打動(dòng)客戶?
案例分析:“板藍(lán)花”品牌啟示錄
二、品牌的邏輯
1. 品牌訴求點(diǎn)如何尋找
2. 品牌訴求與廣告語設(shè)計(jì)
案例分析:寶潔品牌:“幫寶適”為什么要改名?
三、設(shè)計(jì)你的品牌
1. 主品牌與子品牌如何設(shè)計(jì)
2. 互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌的區(qū)別在哪里
案例分析:某寵物用品品牌設(shè)計(jì)
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