數(shù)字時代下的管理會計工具及實操應用

課程背景：

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，新會計準則層出不窮，特別是在“大智移云”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算）背景下，財務工作的數(shù)字化轉型已經(jīng)成為不可逆轉的趨勢！財務人員如何獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可，通過業(yè)財融合真正為企業(yè)創(chuàng)造價值呢？

本課程基于中國經(jīng)濟和“大智移云”的財務環(huán)境及發(fā)展趨勢，實地走訪調研多家標桿企業(yè)先進的財務共享中心建設及業(yè)財融合經(jīng)驗，精心打造而成。本課首先分析了當前財務會計面臨的形勢與趨勢，然后深入分析財務一體化實現(xiàn)的渠道------業(yè)財融合之道，最后重點通過案例詮釋財務一體化具體操作方案，以期全面提升財務人員的業(yè)務素質和財務管理能力，推動業(yè)財融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

課程收益：

● 能看得懂財務報表，理解相關重要財務指標

● 深化對財務數(shù)字化轉型趨勢的認識

● 懂得業(yè)財融合之道

● 學會如何在實務操作中實現(xiàn)財務數(shù)字化，為企業(yè)創(chuàng)造價值

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：財務總監(jiān)、總會計師及財務骨干人員

課程方式：講師講授+案例分析+情景模擬

課程大綱

案例導入：

1. 30年老會計的經(jīng)驗

2. 鄭州CEO的財務經(jīng)歷

3. 阿里蔡崇信的作用

第一節(jié)：經(jīng)濟社會發(fā)展、財務數(shù)字化的趨勢與會計定位

一、中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

1. L型經(jīng)濟走勢

2. 經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車

3. 大國博弈與中美貿易戰(zhàn)

二、大智移云背景及財務數(shù)字化趨勢

1. 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能，跨界競爭與商業(yè)模式升級

2. “大智移云”的管理會計背景

3. 財務與會計的執(zhí)業(yè)環(huán)境與需求

4. 財務與會計人員的轉型

案例：大潤發(fā)、美團、宇通客車等案例討論

案例：華為的財務怎么做

第二節(jié)：財務報告閱讀：解析數(shù)字背后的秘密

一、初識企業(yè)的基本財務報表

1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表

2. 企業(yè)的“面子”：利潤表

3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

二、財務報表的閱讀與評價

1. 資產(chǎn)負債表的閱讀與評價

1）公司財務安全評價

2）公司償債能力評價

2. 利潤表的閱讀與評價

1）公司盈利能力評價

2）營運能力評價

3）公司發(fā)展前景預測

3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價

1）會計報表之間的關系

2）現(xiàn)金流量表的結構和質量分析

3）考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析

案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

第三節(jié)：管理會計與業(yè)財融合

一、業(yè)財融合的三層次運營模式

1. 總部功能財務

2. 業(yè)務支持財務

3. 財務共享中心

二、財務工作的三重境界

1. 核算型會計-賬房先生

2. 管理型會計-管理參謀

3. 戰(zhàn)略型會計-戰(zhàn)略助手

三、業(yè)財融合如何改善決策制定工作

1. 集團層級的決策支持

2. 業(yè)務部門層級的決策支持

3. 有效的業(yè)務合作伙伴關系所需的技能和特質

四、業(yè)財融合的難點

1. 管理層對財務部門的定位不明確或定位在傳統(tǒng)的會計核算層面

2. 業(yè)務部門比較強勢，財務部門比較弱勢，業(yè)務部門不理解財務工作

3 財務信息系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)沒有集成，財務部門很難得到及時的業(yè)務信息

4. 財會人員本身的知識水平有局限，不懂戰(zhàn)略、業(yè)務

案例分析：***企業(yè)業(yè)財融合的問題。

第四節(jié)：財務數(shù)字化的實現(xiàn)渠道：業(yè)財融合之道

一、大智移云背景下財務轉型

1. 財務數(shù)字化與業(yè)財融合

2. 財務角色轉型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會計

二、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

1. 業(yè)財融合的內涵與本質

2. 業(yè)財融合前提

3. 業(yè)財融合路徑

案例：業(yè)財融合的實現(xiàn)

第三節(jié)：財務業(yè)務一體化的案例實操

一、業(yè)財融合應用于現(xiàn)金危機管理

1. 現(xiàn)金流需求預測

2. 開源

3. 節(jié)流

二、業(yè)財融合降成本：路徑與操作方案

1. 操作路徑：業(yè)務人員與財務人員的任務

2. 料

3. 工

4. 費

三、業(yè)財融合與挖潛增效

1. 凈資產(chǎn)報酬率-核心指標：涵義、意義與解讀

2. 銷售凈利率-產(chǎn)品驅動力：指標解讀、指標分解與挖潛的渠道

3. 資產(chǎn)周轉率-管理驅動力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道

4. 財務杠桿-債務驅動力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道

第五節(jié)：價值創(chuàng)造工具及案例應用分析

一、變動成本法

1. 變動成本法內涵

2. 保本點預測

3. 保利點預測

4. 價值創(chuàng)造的路徑解析

1）價格

2）固定成本

3）變動成本

二、產(chǎn)品結構優(yōu)化

1. 產(chǎn)品結構優(yōu)化與價值創(chuàng)造

2. 基于貢獻毛利的路徑

3. 基于現(xiàn)金流的路徑

三、全面預算管理

1. 全面預算管理的內涵

2. 全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略

3. 全面預算編制、執(zhí)行、考核等過程中的價值創(chuàng)造

4. 全面預算數(shù)據(jù)背后的邏輯

5. 全面預算的內容體系

四、產(chǎn)品定價決策

1. 完全成本與產(chǎn)品定價

2. 單位變動成本與產(chǎn)品定價

3. 單位付現(xiàn)變動成本與產(chǎn)品定價

五、項目及投資可行性論證

1. 現(xiàn)金流量

2. 通用的評價模型

3. 基本投資評價指標的計算與應用

4. 債券定價決策

5. 模型拓展與價值創(chuàng)造

課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑