主講老師: | 韓草 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 本節(jié)課以業(yè)財(cái)融合大背景為起點(diǎn)切入,引出財(cái)務(wù)人員的新發(fā)展方向及能力要求,課程結(jié)合案例逐層剖析得出結(jié)論,并給出了具體解決方案與實(shí)操工具,如價(jià)值鏈的全程成本管理,杜邦分析體系,業(yè)財(cái)融合能力框架模型等,使學(xué)員能全方位、立體化快速掌握所學(xué)知識(shí)點(diǎn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 14:31 |
課程背景:
在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、提升資源使用效率和決策水平,提升經(jīng)營管理水平的重要途徑之一。目前,很多知名企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合,并取得了較好的成效。
本節(jié)課以業(yè)財(cái)融合大背景為起點(diǎn)切入,引出財(cái)務(wù)人員的新發(fā)展方向及能力要求,課程結(jié)合案例逐層剖析得出結(jié)論,并給出了具體解決方案與實(shí)操工具,如價(jià)值鏈的全程成本管理,杜邦分析體系,業(yè)財(cái)融合能力框架模型等,使學(xué)員能全方位、立體化快速掌握所學(xué)知識(shí)點(diǎn)。
課程收益:
● 分析全價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)管控成本與費(fèi)用,掌握各節(jié)點(diǎn)遇到的問題并掌握相應(yīng)處理方法;
● 搭建“存貨全流程管控模型”“人員成本優(yōu)化模型”“DRIVE業(yè)財(cái)融合分析能力模型”等模型管理框架;
● 給出“業(yè)務(wù)視角下的杜邦分析法拆解應(yīng)用”“盈虧平衡點(diǎn)”“需求價(jià)格彈性”等實(shí)操工具幫助學(xué)員掌握知識(shí)點(diǎn);
● 呈現(xiàn)豐富的案例,展示上市公司、500強(qiáng)企業(yè)中的典型案例,以干貨形式讓聽課者掌握科學(xué)的成本分析與費(fèi)用控制方法,能靈學(xué)活用到實(shí)際工作中去;
● 從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)的理念,升級(jí)到管理會(huì)計(jì)層面的思維邏輯;
● 形成一套自我“財(cái)務(wù)管理思維體系”,使其課后能用于其崗位貢獻(xiàn),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程特色:
☆講師講解:通過邏輯縝密、深入淺出的講解及豐富案例的演繹讓學(xué)員充分理解知識(shí)點(diǎn);
☆形式多樣:課程設(shè)計(jì)除傳統(tǒng)的PPT課件展示外,還設(shè)置互動(dòng)交流環(huán)節(jié)引導(dǎo)學(xué)員積極思、頻繁互動(dòng)、高效交流,通過視頻播放、案例展示、模擬演練、答疑互動(dòng)等環(huán)節(jié)全方位立體化幫助學(xué)掌握知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容達(dá)到靈學(xué)會(huì)用的目的。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+模擬演練
課程大綱
第一講:業(yè)財(cái)融合的背景與意義
一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和實(shí)施的必要性?
1. 業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)及內(nèi)涵——跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),立足財(cái)務(wù)管業(yè)務(wù)
2. 業(yè)財(cái)融合的必要性——不能滿足效率提升,分久必合,現(xiàn)階段是由整合創(chuàng)造價(jià)值
情景引導(dǎo)小故事:一個(gè)價(jià)值百萬的小風(fēng)車
二、業(yè)財(cái)融合下的“危”與“機(jī)”
1. 業(yè)財(cái)融合之?!?cái)務(wù)面臨的“ABCD”
1)ABCD的內(nèi)容——人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)
2)業(yè)財(cái)融合下ABCD對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響
案例1:德勤等四大事務(wù)所相繼推出財(cái)務(wù)機(jī)器人,1天做完40人的工作
案例2:清華等8所大學(xué)取消會(huì)計(jì)專業(yè)
2. 業(yè)財(cái)融合之機(jī)——業(yè)財(cái)融合下的發(fā)展方向與職能“金三角”
1)業(yè)財(cái)融合下的環(huán)境發(fā)現(xiàn)變化
a客戶導(dǎo)向價(jià)值核心,邊界融合
b前后臺(tái)聯(lián)通,決策高效
模型分析:財(cái)務(wù)職能“金三角”模型
2)業(yè)財(cái)融合下衍生的6大財(cái)務(wù)發(fā)展模塊——采購、生產(chǎn)、銷售、營運(yùn)、區(qū)域負(fù)責(zé)、項(xiàng)目管理
模型:業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)能力模型
案例:華為財(cái)經(jīng)三大支柱,華為財(cái)務(wù)BP類型
第二講:全價(jià)值鏈上的業(yè)財(cái)融合分析
一、財(cái)務(wù)在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)上與業(yè)務(wù)的融合點(diǎn)
1. 投標(biāo)報(bào)價(jià)——定價(jià)策略,毛利計(jì)算,對(duì)手分析,信用評(píng)級(jí)
2. 合同談判——交貨周期,付款條件,會(huì)有條款,混合銷售等
3. 合同執(zhí)行——成本控制,應(yīng)收賬款,資金監(jiān)管,稅收籌劃等
4. 采購——?dú)v史價(jià)格,關(guān)聯(lián)交易,資質(zhì)審核等
5. 生產(chǎn)——庫存管理,滾動(dòng)預(yù)測(cè),瓶頸分析等
6. 發(fā)貨售后——裝箱申報(bào),現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,發(fā)貨運(yùn)輸,貨物保險(xiǎn)等
7. 應(yīng)收賬款——賬齡分析,壞賬計(jì)提,保理業(yè)務(wù)等
二、全流程價(jià)值鏈成本管理
1. 成本費(fèi)用的分類——變動(dòng)成本與固定成本
2. 價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)透視圖
3. 成本費(fèi)用控制程序——前饋控制,過程控制,反饋控制
4. 成本費(fèi)用控制方法
1)傳統(tǒng)方法——預(yù)算控制法,標(biāo)準(zhǔn)成本法,責(zé)任成本法,目標(biāo)成本法
2)現(xiàn)代方法——價(jià)值分析法,戰(zhàn)略成本法,作業(yè)成本法,生命周期法,業(yè)務(wù)流程法
5. TOC瓶頸理論分析
案例:機(jī)場(chǎng)候車排隊(duì)為什么斜排?/飛機(jī)廊橋?yàn)槭裁匆D(zhuǎn)彎?
6. 波特五力應(yīng)用
1)潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力
2)客戶議價(jià)能力
3)供應(yīng)商議價(jià)能力
4)替代品替代力
5)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)力
案例:格蘭仕的波特五力分析
第三講:財(cái)務(wù)在價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)上的賦能
一、存貨的全流程分析管控
1. 存貨全流程7節(jié)點(diǎn)管控模型
1)訂單采購——最佳存貨量與再訂貨點(diǎn)
2)原料在途——When時(shí)間、Where地點(diǎn)、How運(yùn)輸方式
3)驗(yàn)收入庫——庫存的持有成本、倉庫擺放空間設(shè)計(jì)
4)生產(chǎn)加工——從財(cái)務(wù)角度提高生產(chǎn)效率
5)質(zhì)檢返工——廢品率考核
案例:某汽車制造業(yè)龍頭企業(yè)通過成本分析,找到廢品率高的問題點(diǎn),財(cái)務(wù)與一線生產(chǎn)部門一起研究解決方案,有效降低成本
6)成品入庫——產(chǎn)品的持有成本、存貨周轉(zhuǎn)率
案例:華晨金杯尹大慶解決產(chǎn)量與存儲(chǔ)矛盾的危機(jī);
7)發(fā)貨在途——寄售、FOB、CIF/DES
模擬演練:讓學(xué)員分組討論通過流程優(yōu)化設(shè)計(jì),砍掉“驗(yàn)收入庫——成本入庫”的中間環(huán)節(jié),計(jì)算節(jié)約成本
2. 從成本定價(jià)的思路優(yōu)化產(chǎn)品成本——設(shè)定目標(biāo)成本,降減成本,分配產(chǎn)能
案例:豐田庫存成本分析——不一樣的管理視角思維
二、人員成本優(yōu)化“五芒星”
1. 裁員、減薪、取消績效工資、無薪休假、靈活用工平臺(tái)
2. 業(yè)財(cái)融合思維下的降減——BSC平衡記分卡、OKR、績效考核制度搭建及落實(shí)
三、營銷費(fèi)用的管理
1. 營銷費(fèi)用的含義及本質(zhì)——關(guān)鍵看其支持并撬動(dòng)多少收入
2. 營銷費(fèi)用的具體降減措施——設(shè)置考核指標(biāo),分析營銷效果,落實(shí)資源分配
案例:可口可樂疫情期間縮減營銷成本,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況決定厚積薄發(fā),等移情換和后發(fā)力加大宣傳
四、日常營運(yùn)費(fèi)用的管理
1. 日常營運(yùn)費(fèi)用包含的費(fèi)用
2. 日常營運(yùn)費(fèi)用的具體降減措施——加班打車費(fèi)及差旅報(bào)銷的管理
五、約束性成本與酌量性成本的管理
1. 多少員工淚,都因加班——會(huì)議費(fèi)的降減
2. 培訓(xùn)費(fèi)的降減
第四講:業(yè)財(cái)融合分析適用的3個(gè)寶藏工具
導(dǎo)入:為什么老板不愛看你的分析報(bào)告?
1)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的滯后性無法改變
2)無法指導(dǎo)業(yè)務(wù)創(chuàng)造效益
3)財(cái)務(wù)報(bào)告本身無法創(chuàng)造價(jià)值
寶藏工具1——需求價(jià)格彈性
1. 需求的價(jià)格彈性系數(shù)
2. 點(diǎn)彈性和弧彈性
3. 5種彈性狀態(tài)分析——富于彈性,單位彈性,缺乏彈性,完全彈性,完全無彈性
案例:酒店淡旺季價(jià)格彈性系數(shù)分析
寶藏工具2——盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
1. 企業(yè)盈虧平衡的計(jì)算
視頻:動(dòng)畫演示,介紹盈虧平衡點(diǎn)概念
1)固定成本與變動(dòng)成本
2)盈虧平衡點(diǎn)量與價(jià)的計(jì)算
2. 本量利的應(yīng)用場(chǎng)景
案例:如果所在企業(yè)存在虧損,應(yīng)該怎么辦?
3. 業(yè)財(cái)融合分析思路:從貢獻(xiàn)式損益表分析邊際貢獻(xiàn)
寶藏工具3——業(yè)務(wù)視角下的杜邦分析法拆解應(yīng)用
1. 用杜邦分析分解財(cái)務(wù)目標(biāo)與歸集
1)二級(jí)拆解——獲利性分析
2)三級(jí)拆解——經(jīng)營性分析
3)多層拆解——按不同分類要素歸集得出想要的分析結(jié)果
2. 用杜邦分析分解財(cái)務(wù)目標(biāo)
案例:云南白藥杜邦分析數(shù)據(jù)拆解
3. 有效指導(dǎo)業(yè)務(wù),創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值——杜邦分析轉(zhuǎn)化為執(zhí)行業(yè)務(wù)指標(biāo)
案例:杜邦公式拆解(數(shù)據(jù)代入分析)
第五講:財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)決策的影響
一、“工欲善其事,必先利其器”
1. 高效的數(shù)字化管理系統(tǒng)
2. 對(duì)接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng),數(shù)據(jù)交互,資源共享
二、財(cái)務(wù)為決策提供支持
1. 財(cái)務(wù)影響業(yè)務(wù)的4個(gè)層面——數(shù)據(jù)結(jié)果、運(yùn)營管控、數(shù)據(jù)結(jié)果、戰(zhàn)略支持
2. 規(guī)避“順向決策風(fēng)險(xiǎn)”
1)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不同的視角是一重保障
2)財(cái)務(wù)的攻堅(jiān)力
3)財(cái)務(wù)的判斷力與駕馭力
3. 財(cái)務(wù)在“木桶理論”補(bǔ)板
1)加高最高的板
2)彌補(bǔ)最短的板
3)彌補(bǔ)板間縫隙
4)換個(gè)思維:把桶橫過來試試?
4. “深潛”業(yè)務(wù)領(lǐng)域,用同頻語言專業(yè)溝通確保一致
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