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課程背景: “中層強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)盛,中層弱則團(tuán)隊(duì)衰”,中層是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。如果沒有中層的承上啟下、組織、協(xié)調(diào),高層再有決策力,基層再有執(zhí)行力,企業(yè)仍然會(huì)問題百出,效率低下。 企業(yè)的中層分為三類:一

主講老師: 林廣亮 林廣亮

主講師資:林廣亮

課時(shí)安排: 0.5天,3小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 會(huì)議也是企業(yè)管理的最重要的活動(dòng)之一,占用了大量的時(shí)間,但產(chǎn)出往往有限,導(dǎo)致員工抱怨多,成效差。而一位善于組織會(huì)議的管理者與一位不善于組織會(huì)議的管理者,會(huì)議成效相差可達(dá)N倍。如何做好時(shí)間管理與會(huì)議管理,提升效率與產(chǎn)出,是每位管理者的必修課。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 13:35

課程背景:

導(dǎo)言:機(jī)構(gòu)調(diào)查表明:一位混亂無序的經(jīng)理與一位精于時(shí)間管理的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)數(shù)倍。你是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢?

每個(gè)人每天擁有的時(shí)間都是24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然績(jī)效不佳?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失???究其原因,效率的差異是一個(gè)重要因素!而效率差異的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。

同時(shí),會(huì)議也是企業(yè)管理的最重要的活動(dòng)之一,占用了大量的時(shí)間,但產(chǎn)出往往有限,導(dǎo)致員工抱怨多,成效差。而一位善于組織會(huì)議的管理者與一位不善于組織會(huì)議的管理者,會(huì)議成效相差可達(dá)N倍。如何做好時(shí)間管理與會(huì)議管理,提升效率與產(chǎn)出,是每位管理者的必修課。

 

課程收益:

● 通過對(duì)個(gè)人工作計(jì)劃排序的分析,幫助學(xué)員找出自己在時(shí)間管理方面有哪些改進(jìn)的余地;

通過介紹一些行之有效的時(shí)間管理工具和方法,幫助學(xué)員大幅度提升效能;

養(yǎng)成先計(jì)劃再行動(dòng)及要事第一的好習(xí)慣;

● 學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的工作目標(biāo);

掌握指導(dǎo)部屬提升工作效能的方法;

了解企業(yè)會(huì)議低效的原因;

掌握會(huì)議管理的八個(gè)要點(diǎn),大幅提升會(huì)議效度;

掌握非常實(shí)用、有效的會(huì)議討論與決策的五個(gè)要點(diǎn)。

 

課程特色:

■講演結(jié)合;聲情并茂;理性與激情相融。

實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂。

大量的案例,工具介紹,視頻,小組討論,模擬演練,全程互動(dòng),氣氛熱烈。

 

課程時(shí)間:0.5天,3小時(shí)

課程對(duì)象:管理人員 (不適用于純普通員工)

 


課程大綱

第一章:高效時(shí)間管理

第一講:常見的時(shí)間陷阱

1. “時(shí)間去哪了?”

2. 管理者的一些壞習(xí)慣

視頻分享:一家快遞公司

 

第二講:高效時(shí)間管理七步

一、改進(jìn)工具,優(yōu)化方法

案例:三則故事的啟示

點(diǎn)評(píng):要少用腳,就要多用腦

1. 整理和分類  2. 輕重緩急符號(hào)化  3. 改變會(huì)議方式  4. 授權(quán)

講師分享:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的眾多先進(jìn)的工作方法和工具

案例分享:“911”中的故事

二、做好計(jì)劃,有條不紊

案例:廣交會(huì)的來電

問題:為什么計(jì)劃趕不上變化?

問題:如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃,減少工作中的“救火”現(xiàn)象

點(diǎn)評(píng):“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”

三、正確排序,有舍有得

小組討論:時(shí)間管理四象限

1. 八二法則

案例:天津事件

問題:大石頭法則與彈鋼琴

問題:為什么整天忙個(gè)不停卻得不到上司的贊賞?

案例:本人的經(jīng)歷

點(diǎn)評(píng):專心做好一件事,遠(yuǎn)勝于分心做好十件事

視頻分享

四、化繁為簡(jiǎn),提升速度

練習(xí):造飛行器

案例:火箭上太空

問題:在工作中,有哪些東西應(yīng)該化繁為簡(jiǎn)?

點(diǎn)評(píng):管理者的職責(zé)之一,就是將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化

列舉:任何企業(yè)最應(yīng)該化繁為簡(jiǎn)的五類事情

五、目標(biāo)導(dǎo)向,學(xué)會(huì)拒絕

1. 學(xué)會(huì)說No

2. 掌握拒絕的技巧

3. 學(xué)會(huì)對(duì)付不速之客

4. 如何做減法,聚焦

5. 在效能最高的時(shí)間段做最重要的事

6. 專業(yè)的人做專業(yè)的事

7. 確保高投入產(chǎn)出比

舉例:這件事情違背了時(shí)間管理的三大原則

六、明確期限,減少拖沓

案例:工作安排

1. 帕金森定律

2. 量化的約定

3. 緊湊的期限

七、提前行動(dòng),未雨綢繆

1. 減少亡羊補(bǔ)牢

2. 如何打好“提前量”

思考:在我們的工作中,有哪些工作應(yīng)該打好提前量?

案例:某企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)繁忙節(jié)日

 

第二章:高效會(huì)議管理

一、會(huì)議的意義

它是無法替代的溝通方式

二、企業(yè)會(huì)議的通?。?0項(xiàng))

勾選:我們企業(yè)有哪些?

討論:哪些可以減少

三、會(huì)議為什么低效?

七大原因

視頻分享

四、會(huì)議管理的8個(gè)要點(diǎn)

1. 盡可能地減少會(huì)議及參加人員

1)會(huì)前三問

2)有什么方式可代替現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議?

3)選擇參會(huì)人應(yīng)遵循什么原則?

2. 不開無準(zhǔn)備的會(huì)議

會(huì)議前要準(zhǔn)備什么;應(yīng)如何發(fā)通知?

3. 避免冗長(zhǎng)、散漫、拖沓

1)松下的會(huì)議掛板

2)日本公司的會(huì)議成本管理

討論會(huì)議文化:這三個(gè)問題如何處理?

4. 按輕重緩急來解決問題

1)二八法則與四象限的運(yùn)用

5. 鼓勵(lì)思想沖突,制止感情沖突

1)一個(gè)稱職的會(huì)議主持人,應(yīng)做到的四點(diǎn)

6. 杜絕一言堂

案例:三星閉門造車的教訓(xùn)

7. 會(huì)議決議遵循SMART原則

1)這三份通知是否符合SMART原則?

8. 設(shè)立會(huì)后追蹤系統(tǒng)

分享:會(huì)議決議追蹤的要點(diǎn)

五、會(huì)議討論與決策的4個(gè)要點(diǎn)

1. 特爾菲法

案例:小貓毀掉司令部

分析:“專家會(huì)議法”容易出現(xiàn)什么缺點(diǎn)?

點(diǎn)評(píng):“特爾菲法”是什么?

2. 兩種決策方式各適合哪個(gè)決策階段?

3. 權(quán)重SWOT分析法

4. 6321權(quán)重累計(jì)法

 

結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、分享;團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。

(本大綱為基本的課程思路,如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整


 
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引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力---房地產(chǎn)狼性銷售凝聚力提升訓(xùn)練營 九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高   效   團(tuán)   隊(duì)   建   設(shè) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)化打造 團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六個(gè)密碼 職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)精神 贏在溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成 出類拔萃——領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉 MTP管理技能提升 棟梁之材——六步成就卓越中層 漸行漸強(qiáng)——管理者的角色認(rèn)知與格局提升 無坎不越——對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外、跨部門溝通藝術(shù) 棟梁之材——六步成就卓越中層 課程背景: “中層強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)盛,中層弱則團(tuán)隊(duì)衰”,中層是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。如果沒有中層的承上啟下、組織、協(xié)調(diào),高層再有決策力,基層再有執(zhí)行力,企業(yè)仍然會(huì)問題百出,效率低下。 企業(yè)的中層分為三類:一
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