主講老師: | 鄒延渤 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 從2016年原保監(jiān)會(huì)推出了76號(hào)文件確定壽險(xiǎn)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型,回歸保險(xiǎn)姓“保”,在這樣的政策背景下各保險(xiǎn)公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整,銷售隊(duì)伍三年的適應(yīng)又遭遇新冠疫情的影響,需要幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合國(guó)家“一攬子”疫后救市政策,梳理現(xiàn)今市場(chǎng)年金產(chǎn)品的布局與優(yōu)勢(shì),讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的年金產(chǎn)品功能全面性系統(tǒng)了解,從更高的格局上去理解產(chǎn)品價(jià)值,從而產(chǎn)生銷售信心,借此啟動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)大量見(jiàn)客戶的意愿,并按照客戶需求規(guī)劃強(qiáng)儲(chǔ). 教育.養(yǎng)老及生前傳承的年金險(xiǎn)銷售觀念,提升團(tuán)隊(duì)的銷售意愿及成交率,成功實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司年金產(chǎn)品地保障功能銷售的 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 21:38 |
課程背景:
從2016年原保監(jiān)會(huì)推出了76號(hào)文件確定壽險(xiǎn)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型,回歸保險(xiǎn)姓“?!保谶@樣的政策背景下各保險(xiǎn)公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整,銷售隊(duì)伍三年的適應(yīng)又遭遇新冠疫情的影響,需要幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合國(guó)家“一攬子”疫后救市政策,梳理現(xiàn)今市場(chǎng)年金產(chǎn)品的布局與優(yōu)勢(shì),讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的年金產(chǎn)品功能全面性系統(tǒng)了解,從更高的格局上去理解產(chǎn)品價(jià)值,從而產(chǎn)生銷售信心,借此啟動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)大量見(jiàn)客戶的意愿,并按照客戶需求規(guī)劃強(qiáng)儲(chǔ). 教育.養(yǎng)老及生前傳承的年金險(xiǎn)銷售觀念,提升團(tuán)隊(duì)的銷售意愿及成交率,成功實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司年金產(chǎn)品地保障功能銷售的轉(zhuǎn)型。
課程目標(biāo):
● 讓學(xué)員掌握保險(xiǎn)銷售的基本規(guī)律,回歸功能型產(chǎn)品銷售的思路;
● 讓學(xué)員了解年金險(xiǎn)的市場(chǎng)價(jià)值,建立銷售信心;
● 通過(guò)訓(xùn)練讓學(xué)員掌握一套年金險(xiǎn)銷售的方法。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員
課程方式:講授+案例解讀+固化訓(xùn)練及通關(guān)
課程大綱
第一講:2021年年金險(xiǎn)銷售市場(chǎng)分析
一、從國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)判銷售方向
1. 超常規(guī)國(guó)策拯救疫后經(jīng)濟(jì)
1)世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
2)全球化經(jīng)濟(jì)背后的疫后調(diào)整
3)各國(guó)采取量化寬松政策對(duì)金融市場(chǎng)的影響
2. 中國(guó)“一攬子”政策拯救疫后經(jīng)濟(jì)
1)控制疫情
2)基建擴(kuò)展
3)降息放貸
4)刺激消費(fèi)
3. 保險(xiǎn)業(yè)迎來(lái)了難得的銷售紅利期
1)國(guó)家需要險(xiǎn)資
2)疫后市場(chǎng)消費(fèi)心理的變化
3)老百姓需要年金險(xiǎn)保護(hù)自己的錢袋
解讀1:中央政府文件與會(huì)議
解讀2:經(jīng)濟(jì)學(xué)家“一攬子”政策指引
解讀3:老百姓消費(fèi)心理與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
二、國(guó)家需要,政策支持,年金險(xiǎn)解決民生問(wèn)題
1. 我國(guó)人身保險(xiǎn)發(fā)展不平衡
2. 教育成本過(guò)高導(dǎo)致新生兒出生率連年下降
3. 社保養(yǎng)老金無(wú)法解決連年遞增的養(yǎng)老需求
1)我國(guó)養(yǎng)老金的頂層設(shè)計(jì)只能保而不能包
2)養(yǎng)老金收支不平衡
3)我國(guó)老齡化養(yǎng)老金收不抵支
4)延遲退休的無(wú)奈
4. 國(guó)家需要商業(yè)保險(xiǎn)解決教育與養(yǎng)老問(wèn)題,穩(wěn)定民生
解讀1:十九大報(bào)告
解讀2:中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五規(guī)劃的建議
解讀3:《中國(guó)人口老齡化發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告》
解讀4:《中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展年度報(bào)告》
三、營(yíng)銷員銷售轉(zhuǎn)型,將年金險(xiǎn)銷售落實(shí)到根本保障
1. 多方競(jìng)爭(zhēng),保險(xiǎn)從業(yè)人員不轉(zhuǎn)型即淘汰
1)保險(xiǎn)業(yè)迎來(lái)了最好的時(shí)代
2)其發(fā)展充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3)提升和淘汰由自己選擇
2. 把握轉(zhuǎn)型期,穩(wěn)步練內(nèi)功
1)轉(zhuǎn)變銷售習(xí)慣
2)深度掌握保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)
3)由內(nèi)而外改變
4)做有尊嚴(yán)的保險(xiǎn)顧問(wèn)
5)創(chuàng)造不一樣的生命價(jià)值感
3. 把握保險(xiǎn)銷售的本質(zhì)
1)了解客戶的擔(dān)憂
2)掌握保險(xiǎn)功能
3)為客戶解決根本問(wèn)題
第二講:客戶理財(cái)?shù)哪康募澳杲痣U(xiǎn)的價(jià)值
一、認(rèn)知客戶的一生(訓(xùn)練)
1. 認(rèn)知客戶一生的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任
2. 五分鐘打通客戶保險(xiǎn)理念
3. 極致地帶有血肉的表述訓(xùn)練
4. 直接切入產(chǎn)品
工具:升級(jí)版草帽圖
二、理財(cái)?shù)哪康募袄碡?cái)三性(訓(xùn)練)
1. 用理財(cái)話題打開(kāi)客戶的認(rèn)知
2. 用理財(cái)三性引出做金融工具配置的必要性
3. 理財(cái)三性舉例說(shuō)明
1)銀行
2)股票
3)房產(chǎn)
4)保險(xiǎn)
三、摸底客戶成交保費(fèi)的方法(訓(xùn)練)
1. 分析客戶家庭常用的投資理財(cái)工具
2. 分析四大類理財(cái)工具對(duì)家庭的作用
3. 按照黃金比例配置家庭資產(chǎn)的意義
4. 標(biāo)普平衡圖的運(yùn)用及溝通技巧
5. 摸底客戶最大成交保費(fèi)的方法
工具:標(biāo)普四大賬戶圖
四、客戶配置保險(xiǎn)的最優(yōu)配比(訓(xùn)練)
1. 家庭成員抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析
2. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)承受力劃分風(fēng)險(xiǎn)賬戶
3. 根據(jù)家庭收入狀況做額度配比
4. 風(fēng)險(xiǎn)托管財(cái)務(wù)配置圖的運(yùn)用及溝通技巧
工具:風(fēng)險(xiǎn)托管財(cái)務(wù)配置圖
五、保險(xiǎn)的不同功能解決客戶的不同問(wèn)題
1. 按照功能劃分產(chǎn)品類型
2. 功能不同解決的問(wèn)題不同
3. 年金險(xiǎn)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)及原理
4. 年金產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)解讀
第三講:年金險(xiǎn)銷售之養(yǎng)老逆向銷售法
一、社保養(yǎng)老金銷售換算
1. 我國(guó)統(tǒng)賬結(jié)合的養(yǎng)老模式
2. 講解社保退休工資換算公式
3. 養(yǎng)老替代率換算得出養(yǎng)老缺口
二、社保+商保的銷售邏輯
1. 摸底客戶養(yǎng)老需要多少錢
2. 按照客戶收入換算社保未來(lái)解決多少錢
3. 年金保險(xiǎn)精準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)姆椒?/span>
1)客戶年齡
2)客戶職業(yè)
3)選擇年金產(chǎn)品類型
4)計(jì)劃書反算原則
三、把握養(yǎng)老金銷售的核心
1. 養(yǎng)老金銷售的重點(diǎn)
1)幫助客戶存住錢
2)管住客戶亂花錢
3)給客戶一個(gè)確定的未來(lái)
2. 養(yǎng)老金需要解決的問(wèn)題
1)什么時(shí)候退休
2)退休后打算領(lǐng)多少錢,領(lǐng)多久
3)現(xiàn)在要交多少錢
四、模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
注:按照真實(shí)客戶設(shè)計(jì)養(yǎng)老方案,結(jié)合本公司產(chǎn)品落地實(shí)戰(zhàn),銷售轉(zhuǎn)化
第四講:年金險(xiǎn)之教育年金儲(chǔ)備及銷售邏輯
一、客戶購(gòu)買教育年金的心理分析
1. 花錢隨意無(wú)概念無(wú)規(guī)劃
2. 孩子教育不能輸在起跑線
3. 對(duì)于未來(lái)有期待無(wú)認(rèn)知
二、逆向規(guī)劃法精準(zhǔn)銷售教育年金險(xiǎn)
1. 熟悉掌握各個(gè)教育期成本便于達(dá)成客戶的期待
2. 按照客戶教育期待核算教育成本
3. 選擇年金保險(xiǎn)規(guī)劃
1)客戶年齡
2)客戶職業(yè)
3)教育支出期及費(fèi)用
4)平衡保費(fèi)及繳費(fèi)期
三、模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
注:按照真實(shí)客戶設(shè)計(jì)教育方案,結(jié)合本公司產(chǎn)品落地實(shí)戰(zhàn),銷售轉(zhuǎn)化
第五講:客戶生前傳承資金的年金險(xiǎn)規(guī)劃需要
一、客戶傳承資金的困惑
1. 資金安全
2. 專屬個(gè)人
3. 控制權(quán)掌握
案例:婚姻資產(chǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)
二、年金型保險(xiǎn)在傳承中的作用
1. 生前傳承
2. 掌握控制權(quán)
3. 抵御婚姻風(fēng)險(xiǎn)
4. 抵御不孝風(fēng)險(xiǎn)
三、保險(xiǎn)在傳承中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的核心關(guān)鍵點(diǎn)
1. 功能大于收益
2. 溝通大于方案
3. 共情方能同頻
4. 合理不超預(yù)算
四、傳承規(guī)劃模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
注:按照真實(shí)客戶設(shè)計(jì)生前傳承方案,結(jié)合本公司產(chǎn)品落地實(shí)戰(zhàn),銷售轉(zhuǎn)化
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