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陳列大師——高效陳列督導(dǎo)實戰(zhàn)技巧

主講老師: 彩虹 彩虹

主講師資:彩虹

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 彩虹老師2017年傾心力作,讓你成為一位銷售型陳列大師!讓你的團隊成為高績效專業(yè)團隊! 資深創(chuàng)意陳列專家彩虹老師與您分享時尚業(yè)“從品牌形象設(shè)計,到終端視覺呈現(xiàn)、到陳列標準延續(xù)”的全系列品牌VMD新理念。就在這個現(xiàn)場,來一場熱火朝天的陳列大戰(zhàn) 吧!我們一同見證視覺陳列帶來的改變!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 13:58

課程背景:

是什么影響了進店率和觸摸率?是什么影響了品牌店鋪業(yè)績?陳列和銷售真的有矛盾嗎?陳列的目的就是:把商品賣出去!是要來一個陳列的理性與感性大碰撞了!

彩虹老師2017年傾心力作,讓你成為一位銷售型陳列大師!讓你的團隊成為高績效專業(yè)團隊! 資深創(chuàng)意陳列專家彩虹老師與您分享時尚業(yè)“從品牌形象設(shè)計,到終端視覺呈現(xiàn)、到陳列標準延續(xù)”的全系列品牌VMD新理念。就在這個現(xiàn)場,來一場熱火朝天的陳列大戰(zhàn) 吧!我們一同見證視覺陳列帶來的改變!

 

課程收益:

● 為品牌陳列部門建立一個季度完整的視覺企劃管理系統(tǒng),讓視覺陳列從店鋪視覺空間規(guī)劃,到當(dāng)季主推產(chǎn)品陳列的整體規(guī)劃統(tǒng)一完善。讓店鋪視覺陳列整合成為商品企劃之后,品牌推廣及促進銷售的第二驅(qū)動力。

讓終端形象和銷售部門熟知一個季度陳列創(chuàng)意及展示手法,實現(xiàn)當(dāng)季視覺陳列工作推廣及執(zhí)行價值的最大化。

店鋪是當(dāng)季視覺主題落地的最重要載體之一,完整又科學(xué)店鋪的品牌空間規(guī)劃是當(dāng)季視覺主題落地的關(guān)鍵,提高陳列團隊的執(zhí)行力,使賣場終端形象提升品牌價值。

加強品牌管理及銷售人員的陳列意識,對終端進行精細化管理,發(fā)揮陳列企劃的優(yōu)勢,制作適合的、統(tǒng)一、易于終端執(zhí)行的品牌陳列標準,提升品牌終端店鋪形象。

課程時間:2天,6小時/天,按照兩階段完成,每個階段一天,半天理論半天實操演練。

課程對象:賣場陳列師、商品經(jīng)理、陳列助理、店長及終端銷售人員,以及正在探索如何用視覺手段營造不同氛圍,幫助產(chǎn)品獲取更大價值的企業(yè)負責(zé)人參加。

課程方式:

1. 理性的陳列標準+感性的陳列創(chuàng)意=完美的實戰(zhàn)課程!

2. 知識講授+實戰(zhàn)案例+圖片分析+互動討論+店鋪學(xué)員實操+作業(yè)現(xiàn)場點評+工具表格

 

課程大綱

第一講:VMD視覺營銷提升品牌價值

一、VMD視覺營銷的概念和意義

1. VMD在商業(yè)中的意義

2. VMD的概念和內(nèi)容

3. VMD視覺營銷魚骨鏈

4. MD、MP和SD價值所在及相互之間的關(guān)聯(lián)性

5. 視覺陳列主題創(chuàng)意的來源和應(yīng)用

6. 當(dāng)季視覺主題企劃的流程

二、提升品牌形象的重要環(huán)節(jié)

1. 眼球經(jīng)濟,視覺營銷

2. 客戶購物的五個心理過程(AIDMA法則)

3. 決定品牌終端業(yè)績的4個重要環(huán)節(jié)

4. 吸引客戶消費的關(guān)鍵——提高關(guān)注度

5. 做好終端視覺陳列的前提條件

6. 櫥窗陳列——提升品牌形象的價值所在

三、VP、PP、IP在前店、中店、后店的運用技巧

1. VP、PP、IP的定義

2. VP、PP、IP在不同區(qū)域的應(yīng)用

 

第二講:品牌賣場陳列布局及空間規(guī)劃

一、加強銷售區(qū)的陳列功能

1. 把握品牌賣場銷售ABC區(qū)

2. ABC區(qū)的貨品陳列要求

3. 服務(wù)區(qū)陳列營造輕松快樂的購物氛圍

4. 使用陳列技巧把死角激活

二、顧客動線規(guī)劃留客法

1. 巧妙設(shè)計賣場動線

2. 動線設(shè)計要點

3. 了解顧客思維

三、延長客流線的磁石設(shè)置留客法

1. 店鋪磁石規(guī)劃技巧

2. 店鋪磁石設(shè)置區(qū)域

3. 店鋪磁石設(shè)置要求

四、賣場導(dǎo)購人員站位布局留客法

1. 迎賓站位

2. 留客站位

實操演練:為自己賣場設(shè)計最佳動線,并把死角激活

 

第三講:提高銷售額的陳列搭配技巧

一、賣場色彩的魔力:“好色”與“用色”

1. 根據(jù)人腦反應(yīng)科學(xué)規(guī)劃賣場

2. 有效利用Z定律進行賣場陳列

3. 正確認知色彩

4. 色彩的情感和能量

二、賣場陳列色彩:“有序”對抗“無序”

1. 提高客單價的產(chǎn)品搭配技巧

2. 服裝不同品類、不同系列的搭配技巧

3. 以色彩為賣點的搭配法則

4. 以款式風(fēng)格為賣點的搭配法則

5. 以面料、圖案、工藝、配飾為賣點的搭配法則

三、賣場陳列構(gòu)成:“穩(wěn)定”與“節(jié)奏”

1. 三角構(gòu)圖打造穩(wěn)定展柜布局

2. 線性構(gòu)圖讓你的陳列具有國際化

3. 韻律節(jié)奏步步引導(dǎo)客戶視覺

4. 產(chǎn)品陳列構(gòu)成實操

 

第四講:提升關(guān)注度的櫥窗模特陳列

一、櫥窗陳列提升店鋪形象和進店率

1. 櫥窗模特、店內(nèi)模特的產(chǎn)品安排

2. 流行新品

3. 暢銷產(chǎn)品

4. 長銷產(chǎn)品

5. 滯銷產(chǎn)品

6. 存貨的數(shù)據(jù)分析對模特出樣的指導(dǎo)

二、模特出樣陳列搭配技巧

1. 單個模特陳列法則

2. 兩個模特、三個模特、多個模特的陳列法則與技巧

3. 模特擺位的4大技巧

4. 模特的著裝8大要點

5. 模特與裝飾道具、POP的組合法則

(模特站位及色彩組合演練)

三、季節(jié)色彩在賣場的運用

1. 春季模特出樣色彩指導(dǎo)

2. 夏季模特出樣色彩指導(dǎo)

3. 秋季模特出樣色彩指導(dǎo)

4. 冬季模特出樣色彩指導(dǎo)

四、賣場陳列裝飾道具的設(shè)計與運用

1. 賣場陳列道具的分類

2. 道具材質(zhì)的種類和特點

3. 道具設(shè)計要點和制作流程

4. 櫥窗道具DIY小組創(chuàng)意PK

 

第五講:實現(xiàn)展廳及賣場形象規(guī)范化

一、展廳陳列管理的4大原則

1. 所見即所得原則

2. 即買即調(diào)整原則

3. 布色均衡原則

4. 重復(fù)沖擊原則

二、賣場產(chǎn)品組合法則——新品陳列、促銷陳列與換季陳列

1. 新貨上市時,產(chǎn)品組合陳列方法

2. 季節(jié)交替時,產(chǎn)品組合陳列方法

3. 不同上貨時段的新品、舊品組合陳列方法

4. 正價商品組合陳列方法

5. 折扣促銷商品組合陳列方法

6. 系列組合陳列方法

三、賣場產(chǎn)品色彩法則——提升顧客購買欲

1. 利用色彩提升顧客購買欲望的陳列要領(lǐng)

2. 相近色組合

3. 反差色組合

4. 有彩色+無彩色組合

5. 流行色介入法則

6. 點綴色運用法則

四、賣場產(chǎn)品的形式美法則

1. 對稱陳列法

2. 均衡陳列法

3. 對角陳列法

4. 特異陳列法

5. 重復(fù)陳列法

6. 多樣統(tǒng)一法

 

第六講:賣場陳列管理

一、商業(yè)與藝術(shù)的完美結(jié)合—賣場數(shù)據(jù)化陳列魅力

1. 根據(jù)主推款銷售占比調(diào)整陳列占比

2. 根據(jù)重點款環(huán)比調(diào)整陳列形態(tài)

3. 根據(jù)周環(huán)比調(diào)整陳列搭配

4. 根據(jù)坪效劃分展示區(qū)等級

5. 使用K線圖了解庫存狀況

6. 根據(jù)存銷比及時調(diào)整陳列配置

二、創(chuàng)造賣場陳列新“視界”

1. SI管理與陳列導(dǎo)入——從源頭抓住陳列先機

2. 建立完善的賣場陳列執(zhí)行系統(tǒng)

3. 賣場陳列10步曲

4. 江湖陳列十大秘笈

 
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