主講老師: | 熊偉 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 通過本課程的學(xué)習(xí),我們可熟悉目標(biāo)與計(jì)劃的基本內(nèi)涵,以及如何制定科學(xué)合理的目標(biāo)與計(jì)劃的方法和工具,從而大大提升工作效率和效果,有效達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 19:01 |
課程背景:
沒有目標(biāo),就沒有管理。企業(yè)管理中,常常會(huì)出現(xiàn)有效目標(biāo)缺失、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)錯(cuò)位等各種問題,加上缺乏行之有效的執(zhí)行計(jì)劃,管理效益受到了極大的削弱。
一個(gè)有激勵(lì)性的、合理、科學(xué)、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)與計(jì)劃相結(jié)合,可以給我們的工作提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo),為我們的行為、行動(dòng)樹立一個(gè)基本指南。如此,可提高工作的計(jì)劃性、條理性,讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。
通過本課程的學(xué)習(xí),我們可熟悉目標(biāo)與計(jì)劃的基本內(nèi)涵,以及如何制定科學(xué)合理的目標(biāo)與計(jì)劃的方法和工具,從而大大提升工作效率和效果,有效達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)。
課程特色:
● 實(shí)戰(zhàn)性:案例與素材均來自企業(yè)真實(shí)的管理實(shí)踐和多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
● 豐富性:實(shí)際案例分享、工具講解、視頻解析、分組作業(yè)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、演練設(shè)計(jì)等
● 實(shí)用性:各種目標(biāo)管理、計(jì)劃管理的管理工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升計(jì)劃管理能力
● 實(shí)操性:課程所講述的理論與方法均易于學(xué)習(xí)和踐行,在企業(yè)中具備很強(qiáng)的實(shí)操性
課程收益:
● 深刻認(rèn)識(shí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的真正功能和核心原理,增強(qiáng)目標(biāo)與計(jì)劃管理的意識(shí)
● 掌握制定有效目標(biāo)與高效計(jì)劃的步驟與方法,并學(xué)會(huì)使用相關(guān)工具
● 掌握如何解決目標(biāo)和計(jì)劃在推進(jìn)實(shí)施過程中的遇到的問題,確保目標(biāo)落地
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:該課程適用于企業(yè)各級(jí)管理者,企業(yè)核心骨干人員,經(jīng)營計(jì)劃制定人員
課程方式:案例分析+互動(dòng)討論+工具講解
課程大綱
第一講:目標(biāo)管理——企業(yè)的終極使命
一、目標(biāo)計(jì)劃體系是企業(yè)的核心運(yùn)營環(huán)節(jié)
1. 經(jīng)營管理體系的構(gòu)成
2. 企業(yè)目標(biāo)管理常見的現(xiàn)狀
1)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)體系
2)缺乏有效的目標(biāo)管理方法
3)簡單地理解目標(biāo)管理就是定指標(biāo)
二、什么是目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的定義
2. 德魯克的問題:先有目標(biāo)還是先有工作
3. 目標(biāo)管理:對(duì)企業(yè)的真正意義
案例:杞濃酒的年度目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃
三、企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
1. 目標(biāo)要具備系統(tǒng)性
1)系統(tǒng)性的概念
2)目標(biāo)系統(tǒng)的層層支撐與相互制約
案例:華為公司的目標(biāo)系統(tǒng)思考力
2. 目標(biāo)制定中的創(chuàng)新性
案例:藍(lán)谷公司的目標(biāo)重設(shè)
3. 企業(yè)目標(biāo)的可衡量性
討論:定性指標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為定量指標(biāo)
4. 企業(yè)目標(biāo)的可操作性
5. 企業(yè)目標(biāo)的時(shí)限性
四、如何確定企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)
1. 從存在的問題中發(fā)現(xiàn)有效目標(biāo)
工具:豐田5WHY法
2. 從行業(yè)標(biāo)桿對(duì)照中確定有效目標(biāo)
討論:跨界尋找標(biāo)桿
3. 從企業(yè)發(fā)展的時(shí)間路徑中確定有效目標(biāo)
4. 從競爭優(yōu)勢獲取中確定有效目標(biāo)
五、企業(yè)目標(biāo)管理三步走
第一步:目標(biāo)制定
1)方法:平衡輪法、魚骨圖法
2)目標(biāo)體系的制定:標(biāo)桿目標(biāo)的確定、經(jīng)營目標(biāo)的分析
工具:平衡記分卡
3)目標(biāo)制定結(jié)合KPI
第二步:目標(biāo)分解
1)目標(biāo)分解的方法:剝洋蔥法、多叉樹法、滾動(dòng)法
2)目標(biāo)分解的管控:以營銷目標(biāo)為中心、遵循兩橫兩縱原則
工具:橫向評(píng)審機(jī)制
第三步:目標(biāo)落地
1)目標(biāo)拆解為計(jì)劃
工具:OGSMT
2)為計(jì)劃配置資源
3)設(shè)置激勵(lì)措施
第二講:計(jì)劃管理——為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供充足保障
一、管理四大職能之首——計(jì)劃職能
1. 計(jì)劃管理是四大管理職能之首
1)孫子兵法與計(jì)劃
2)計(jì)與劃:資源調(diào)度和配備
2. 企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
3. 高效計(jì)劃的價(jià)值
1)為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供100%的保障
2)梳理實(shí)現(xiàn)路徑——資源匱乏性的提前規(guī)劃
3)統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力、物力、資金、信息與時(shí)間
4)促使管理人員進(jìn)行深度思考
討論:如何看待計(jì)劃沒有變化快?
二、評(píng)判計(jì)劃優(yōu)劣的五大標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)1:目標(biāo)指向性
標(biāo)準(zhǔn)2:可操作性
標(biāo)準(zhǔn)3:截止時(shí)間(deadline)
標(biāo)準(zhǔn)4:標(biāo)準(zhǔn)具體而明確
案例討論:這份計(jì)劃合格嗎?
標(biāo)準(zhǔn)5:責(zé)任明確
第三講:高效計(jì)劃的全程管理之七步成詩
第一步:確定關(guān)鍵行動(dòng)
1. 關(guān)鍵行動(dòng)VS一般行動(dòng)
2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要關(guān)鍵行動(dòng)
1)關(guān)鍵行動(dòng)的杠桿原理
2)關(guān)鍵行動(dòng)需要深度洞察
案例:湖南某食品企業(yè)的關(guān)鍵行動(dòng)
3. 關(guān)鍵行動(dòng)決定了計(jì)劃的效率
第二步:有效排列時(shí)間
1. 關(guān)于計(jì)劃時(shí)間的三個(gè)概念
1)起始時(shí)間
2)結(jié)束時(shí)間
3)節(jié)點(diǎn)時(shí)間
2. 如何為計(jì)劃配備時(shí)間
1)先重要、后次要
2)先并行、再串行
3)時(shí)間安排工具:箭線圖
3. 計(jì)劃時(shí)間安排的調(diào)整
1)緩沖時(shí)間
2)必達(dá)時(shí)間deadline
第三步:有效界定責(zé)任
1. 主動(dòng)責(zé)任和被動(dòng)責(zé)任
2. 明確責(zé)任人的意義——責(zé)任到人,才好監(jiān)督
案例:從工匠實(shí)名制到可追溯管理
3. 責(zé)任稀釋原理
1)責(zé)任稀釋的原理:旁觀者效應(yīng)
2)預(yù)防責(zé)任稀釋的三個(gè)方法
4. 自我責(zé)任承諾:群眾監(jiān)督群眾
第四步:明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1. 清晰界定階段性任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)
討論:您的工作都有清晰的完成標(biāo)準(zhǔn)嗎?
2. 標(biāo)準(zhǔn)的五個(gè)維度
3. 很難定量的標(biāo)準(zhǔn)如何確定
第五步:配備充足資源
1. 明確完成階段性計(jì)劃所需要配備的資源
2. 所需要資源的類型
3. 缺乏資源情況下,如何解決資源問題?
1)提前規(guī)劃,向上求助
2)重組流程或資源
3)整合外部資源
第六步:設(shè)定任務(wù)獎(jiǎng)懲
1. 績效考核是唯一的方法嗎?
2. 計(jì)劃的獎(jiǎng)懲方式
3. 計(jì)劃的獎(jiǎng)懲原則
第七步:尋找替代預(yù)案
1. 評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行過程中的“變盤點(diǎn)”
1)計(jì)劃沒有變化快是誰的錯(cuò)
2)制定計(jì)劃要周密:預(yù)想可能情況
2. 做好計(jì)劃替代預(yù)案PLANB
1)PLAN B 要有明確標(biāo)準(zhǔn)
2)PLAN B 要有觸發(fā)條件
3. PLAN B的設(shè)置方式:華為的藍(lán)軍與紅軍
第四講:全程管理之計(jì)劃落地管理的控制方法
一、計(jì)劃前設(shè)置可視化標(biāo)準(zhǔn)
1. 什么是可視化管理
2. 可視化管理的工具:經(jīng)營駕駛艙
1)經(jīng)營駕駛艙的意義
2)經(jīng)營駕駛艙建立四步法
辨析:滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)
二、如何做好計(jì)劃實(shí)施的過程檢查
1. 沒有檢查,就沒有管理
2. 檢查五要素
3. 檢查的頻度
4. 走動(dòng)式管理
三、糾偏計(jì)劃表——計(jì)劃落地的強(qiáng)大保障
1. 如何分析計(jì)劃執(zhí)行的偏差
2. 偏差的處理方法與運(yùn)用
3. 建立糾偏計(jì)劃表
第五講:目標(biāo)計(jì)劃管理的實(shí)用高效工具
一、甘特圖法
1. 甘特圖的類型與特點(diǎn)解析
2. 甘特圖的妙用
案例:飛越阿房宮
3. 甘特圖實(shí)戰(zhàn)演練
二、WBS法
1. WBS的強(qiáng)大功能與系統(tǒng)推進(jìn)
2. WBS的原理
3. WBS的運(yùn)用
演練:如何做復(fù)雜計(jì)劃的WBS
三、箭線圖
1. 箭線圖的由來
2. 箭線圖在項(xiàng)目管理中的作用
3. 箭線圖的繪制與時(shí)間效率的提升
結(jié)尾:總結(jié)、答疑
說明:本大綱為《高效目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程基本的結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整
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