推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

結構性思維——思考更清晰 表達更準確

主講老師: 吳軍 吳軍

主講師資:吳軍

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 其實,沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時沒有構建一個有效的邏輯結構。這門結構性思維課程,在一方面,可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上,有理有據(jù)、條理分明地證明觀點,使我們能夠做到清晰思考和準確表達;另一方面,它還能使隱性思維顯性化,顯性思維工具化,使正確的思路和結果可識別、可傳承!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 15:10

課程背景:

有職場的地方就離不開思考和表達,不管是高層領導還是基層員工、不管是內(nèi)部會議還是外部溝通,我們都需要清晰的思考,并準確的表達和說服他人,然而作為職場人士,你是否經(jīng)常遇到以下場景:

無法在短時間內(nèi)清晰表達觀點,無法有效說服他人?

做了幾十頁的PPT報告,觀眾卻云里霧里,不知所云?

撰寫報告或書面總結時,沒有思路,不知怎樣下筆?

生硬堆砌一堆文字,領導卻說沒有重點,邏輯混亂?

匯報工作時,領導要求你3分鐘把事情說清楚,大腦一片空白?

其實,沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時沒有構建一個有效的邏輯結構。這門結構性思維課程,在一方面,可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上,有理有據(jù)、條理分明地證明觀點,使我們能夠做到清晰思考和準確表達;另一方面,它還能使隱性思維顯性化,顯性思維工具化,使正確的思路和結果可識別、可傳承!

 

課程收益:

書面寫作:參訓學員能在寫作或表達中使觀點更明確,結構更嚴密,表達更清晰。

口頭表達:參訓學員能夠在日常的口頭和書面溝通與表達中,保證效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點。

思維習慣:參訓學員能夠形成科學嚴謹?shù)乃季S習慣,建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺

管理提升:讓企業(yè)形成統(tǒng)一的思維,語言,交流和行文標準,提升企業(yè)效率

經(jīng)驗沉淀:促進企業(yè)隱性零散的經(jīng)驗梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承可復制

工具運用:

1.參訓學員能運用識別,結構,表達三步驟將隱性經(jīng)驗顯性化

2.參訓學員能夠認知并靈活應用結構性思維的4個基本特點

3.參訓學員能運用口訣,模型和呈現(xiàn)三種方式將顯性化的經(jīng)驗形象化展現(xiàn)出來

4.參訓學員能熟練運用縱向結構,橫向結構和序言結構3種典型結構

5.參訓學員能熟練運用時間、空間、支點等9種表達結構進行精準表達,并能用5種開場和5種首尾方式為表達錦上添花。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:商務人士、職場人士、對結構思維感興趣的人員

課程方法:講授法、視頻教學、案例分析、小組討論、游戲體驗法、角色扮演法、小組演練等。


課程大綱

第一講:隱性經(jīng)驗顯性化

一、識別——識別事實結論

1. 識別信息中的事實與觀點

2. 找到事實與觀點的對應關系

二、結構——畫出金字塔結構

1. 畫出結構性關系圖

三、表達——概括所有內(nèi)容

1. 概括主題句

案例:金字塔介紹案例、喬布斯斯坦福大學演講案例、河森堡《進擊的巨人》視頻案例

練習:金字塔文字練習、一句話寫出你接收的信息

 

第二講:顯性思維結構化

一、論——結論先行

二、應——上下對應

1. 確保嚴格的上下對應

2. 關注文字含義

3. 改變語言 改變世界

4. 結構性思維的范圍不僅限于商業(yè)環(huán)境

三、類——分類清楚

1. MECE原則

四、序——排序邏輯

1. 時間順序

2. 空間順序

3. 重要性順序

案例:會議時間預定案例、核電集團述標案例、麥肯錫電梯演講案例、工作總結標題案例、公文寫作案例、上海垃圾分類案例、二戰(zhàn)英美盟軍戰(zhàn)機案例

練習:找出不符合結構性思維的錯誤之處、3-10分鐘工作匯報練習、用金字塔4大特點搭建2020年工作總結或工作計劃的框架

 

第三講:結構思維再深化

一、橫向結構之演繹論證結構

1. 演繹論證的定義

2. 演繹的兩種形式:標準式、常見式

二、橫向結構之歸納論證結構

1. 歸納論證的定義

2. 三種排序方式

3. 分類的MECE原則

三、序言結構

1. 標準式

2. 開門見山式

3. 突出憂慮式

4. 突出信心式

四、縱向結構

1. 自上而下疑問回答:設場景、定主題、設問題、答問題

2. 自下而上概括總結:識別、羅列、概括

案例:歐萊雅廣告分析、工作匯報案例、化肥營銷案例、小米發(fā)布會案例、招商銀行廣告案例分析、銀行產(chǎn)品推薦案例分析、士力架廣告案例、大陸女童香港街頭便溺、美女在老爺爺?shù)呐谱由蠈懥耸裁矗?/span>

練習:挑錯練習、你嫁給我吧練習、治理民意河水質(zhì)污染問題的報告書、SCQA結構練習、擬出公文提綱、練習工作匯報展示

 

第四講:深化思維生動化

一、結構化表達

1. 時間框架:一種使人放松的架構,讓時間幫你推進表達

2. 空間框架:一種隨處可用的結構,讓你的表達形象生動

3. 支點框架:一種讓你的表達呈現(xiàn)穩(wěn)定,客觀,審慎的結構

4. 鐘擺框架:一種能夠照顧多方觀點,創(chuàng)造雙贏結果的結構

5. 變焦框架:一種讓表達呈現(xiàn)多元化,并使焦點突出的結構

6. 遞推框架:一種根據(jù)邏輯層層推進,讓語言呈現(xiàn)出無可辯駁的結構

7. PREP結構:一種讓你在任何場合都能出口成章的即興表達結構

8. 黃金圈結構:一種能激勵人心,激勵行動的,有說服力結構

9. FABE結構:一種能銷售出產(chǎn)品和項目方案的,有說服力結構

10. 開場法則:5種在任何情況下都能吸引關注注意力的精彩開場法則

1)給利益

2)多互動

3)有震驚

4)感興趣

5)要熟悉

11. 收尾法則:5種能讓你的演講錦上添花,回味無窮的收尾法則

1)首尾呼應

2)號召行動

3)回顧總結

4)排比升華

5)哲言金句

案例:喬布斯留言案例、追女朋友案例、溫總理講話案例、王大錘電影案例

張文宏演講案例、李詠演講案例、黃岡市衛(wèi)健委唐主任案例、外交部發(fā)言案例、武安市發(fā)改委馬科長采訪案例、傅瑩答記者問案例、易烊千璽回答舞者挑釁案例、

練習:根據(jù)抽的撲克牌進行相應的表達練習、PREP結構練習、開場收尾練習

二、形象化表達

1. 口訣生動

1)要字訣

2)連字訣

3)重字訣

4)韻字訣

5)數(shù)字訣

2. 模型生動

1)層級/結構

2)并列/組合

3)矩陣/交叉

4)遞進/循環(huán)

5)擴散/聚合

6)對比/強調(diào)

7)比喻/象形

3. 呈現(xiàn)生動

1)KISS

2)結構

3)對比

4)圖形

5)數(shù)據(jù)

6)類比

案例:打麻將案例、下半年工作重點案例、理財養(yǎng)老案例、灌湯包案例

練習:將主要內(nèi)容用PPT或大白紙上繪制出來

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與結構性思維——思考更清晰 表達更準確相關內(nèi)訓課
贏在成交-----二手房狼性冠軍團隊+銷售技巧提升訓練營 圖謀職場:視覺化思考與表達 說服力:PPT完美設計與精彩演講 PPT實操技能提升培訓 企業(yè)技術研發(fā)創(chuàng)新 陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升 陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃-----重塑你的職業(yè)生涯
吳軍老師介紹>吳軍老師其它課程
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 公眾演講技巧與技巧呈現(xiàn) 結構性思維——思考更清晰 表達更準確 青出于藍——內(nèi)訓師授課技巧與精彩演繹 五步成課——高效精彩的課程開發(fā)工作坊 一溝就通——高效溝通技巧提升 P荊斬棘 T綱挈領——精美PPT制作與呈現(xiàn)技巧 創(chuàng)新思維與問題解決版權課程
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25