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互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道

主講老師: 艾鈞 艾鈞

主講師資:艾鈞

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 這個時代已經(jīng)深深打上移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的烙印。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說,現(xiàn)在面臨的問題不是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng),而是如何融入互聯(lián)網(wǎng)。如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門,不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢館”的話,那么接下來將會迎來的第二階段的是開門揖“盜”,讓互聯(lián)網(wǎng)匯入。那么,究竟如何轉(zhuǎn)型呢?什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?如何在互聯(lián)網(wǎng)時代下成功進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級呢?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 09:31

課程背景:

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,市場經(jīng)濟格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營理念日漸崩塌,舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)企業(yè)的地盤,先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆,對整個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸,傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型,怎么迎接互聯(lián)網(wǎng),乃至大數(shù)據(jù)、人工智能AI,都成為擺在企業(yè)面前的一個難題。許多企業(yè)家感到迷茫、感到焦慮。

這個時代已經(jīng)深深打上移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的烙印。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說,現(xiàn)在面臨的問題不是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng),而是如何融入互聯(lián)網(wǎng)。如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門,不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們踢館的話,那么接下來將會迎來的第二階段的是開門揖,讓互聯(lián)網(wǎng)匯入。那么,究竟如何轉(zhuǎn)型呢?什么是互聯(lián)網(wǎng)+”?如何在互聯(lián)網(wǎng)時代下成功進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級呢?

課程收益:

剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運用及成功點

實現(xiàn)用戶思維的對接和最終落地

自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實現(xiàn)辦法

學(xué)員實踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇

以生活痛點挖掘為導(dǎo)向,進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計

當(dāng)堂完成互聯(lián)網(wǎng)事件運營方案設(shè)計

課程時間:2天,6小時/

課程對象:企業(yè)決策者,高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程方式:講師講述、案例推演、代入討論、互動答疑、模擬演練等方式

課程大綱

開題案例:企業(yè)變革:探秘老牌國貨百雀羚的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路

互動:我為什么一定要轉(zhuǎn)型?

第一講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型真的難嗎——現(xiàn)狀分析

1. 企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知錯誤

2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)策略匱乏

3. 企業(yè)頂層管理者缺乏、誤解互聯(lián)網(wǎng)思維

互動:轉(zhuǎn)型中?還是觀望中?

 

第二講:何謂互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

思考:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是網(wǎng)購?

一、互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”的含義

二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的2個新

1. 價值附著創(chuàng)新與再造

2. 供應(yīng)鏈痛點創(chuàng)新解決

案例:三只松鼠的堅果王國

三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4個意識

1. 柔性傳播意識

2. 渠道意識

3. 個性化產(chǎn)品意識

4. 供給側(cè)意識

案例:Uber的互聯(lián)網(wǎng)意識

四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的3個基點

1. 結(jié)構(gòu)性認(rèn)知思維——頂層思維切換

2. 產(chǎn)品價值疊加

3. 運營模式切換

案例:海爾與蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)+之旅

 

第三講:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:思維植入

一、6大互聯(lián)網(wǎng)思維解析

案例:阿拉斯加大螃蟹

二、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新思維

1. 視角切換——用戶為王

1)從屌絲到粉絲

2)共鳴式痛點

3)粉絲——有愛恨無對錯

案例:手機支架環(huán)誰發(fā)明的?

案例:奧利奧音樂盒

案例:三只松鼠的體驗創(chuàng)新

2. 從大到小

1)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變

案例:從花旗銀行換標(biāo)說起

2)管理轉(zhuǎn)型

案例:鏟屎官必備利器

3)品牌定位

案例:斯沃琪手表

3. 欲望無限

1)從渠道為王到體驗為王

2)產(chǎn)品也有G

3)撓到癢處

案例:拼多多

案例:壽司之王

案例:橘子糖

4. 小步快跑

1)從敏捷快閃

2)從堅持到浮躁

3)唯快不破

案例:微信之運

案例:你還在用QQ

5. 流量為王

1)流量就是分量和體量

2)咪蒙靠什么做到100000+

案例:我免費,因為我有量

6. 物外無我

1)掛羊頭賣狗肉

2)掛羊頭賣導(dǎo)彈

案例:你以為這是咖啡店?

7. 話題思維

1)傳播是一種裂變

2)病毒是一種傳播

討論:福原愛與傅園慧

 

第四講:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:產(chǎn)品價值疊加

一、產(chǎn)品價值的意識化多元

案例:千年汾酒與5年小白?

二、物質(zhì)價值升值到精神價值

案例:xx同款、褚橙

三、價值多元疊加的出發(fā)點

1. 找準(zhǔn)痛點

2. 撓到癢點

3. 營造爽點

4. 奔發(fā)淚點

5. 多巴胺分泌點

案例:林志玲的困擾

案例:你是誰的粉

課堂總結(jié)

 
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互聯(lián)網(wǎng)+時代多維運營的商業(yè)理念 觸發(fā)點戰(zhàn)略:大數(shù)據(jù)營銷的內(nèi)驅(qū)力 IT到DT:大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營銷 運營之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計與營銷 互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口——多維運營 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道
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