主講老師: | 顧海銘 | |
課時(shí)安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 在新科技新時(shí)代新變化中,中國企業(yè)的成長歷經(jīng)了初創(chuàng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)等不同的階段,遭遇了企業(yè)發(fā)展的天花板,使得更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對于企業(yè)基業(yè)長青的作用。本課程旨在為企業(yè)高層厘清認(rèn)知誤區(qū),克服文化變革阻力,使組織成員感知文化魅力,達(dá)成文化共識(shí),推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 09:20 |
【課程背景】
在新科技新時(shí)代新變化中,中國企業(yè)的成長歷經(jīng)了初創(chuàng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)等不同的階段,遭遇了企業(yè)發(fā)展的天花板,使得更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對于企業(yè)基業(yè)長青的作用。本課程旨在為企業(yè)高層厘清認(rèn)知誤區(qū),克服文化變革阻力,使組織成員感知文化魅力,達(dá)成文化共識(shí),推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。
【課程收獲】
1、了解文化、企業(yè)文化及中國企業(yè)文化的特性和作用
2、厘清認(rèn)知誤區(qū),明確啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和變革的時(shí)機(jī)
3、清晰文化變革的3個(gè)阻力、4個(gè)應(yīng)對的策略、5個(gè)要素和5個(gè)階段
4、明確領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)和變革中的核心地位和決定作用
【培訓(xùn)方式】
案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴、調(diào)查測試、圖片視頻、案例分析、小組研討
【課程特色】
互動(dòng)探討、經(jīng)典案例、啟迪反思、引導(dǎo)行動(dòng)
【參訓(xùn)對象】
中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員
【課程大綱】
一、何謂文化
1、何謂文化
(1) 文化的含義、特性和品相(小組討論)
(2) 文化的最高境界
(3) 文化的穿透力
2、何謂中國文化
(1) 從神話故事中走來的中國文化【情景案例1-1】
(2) 中國文化的內(nèi)核
3、何謂企業(yè)文化
(1) 企業(yè)文化的概念和特性 (測試調(diào)查)
(2) 企業(yè)文化的作用--激活組織和個(gè)人【視頻案例1-2】
二、文化的變革力
1、中國企業(yè)呼喚“企業(yè)文化”
(1)偽企業(yè)文化的表象和危害 (小組討論)
(2)企業(yè)發(fā)展的漸進(jìn)性呼喚企業(yè)文化
2、企業(yè)文化變革力【情景案例2-2】
(1) 企業(yè)“價(jià)值前提”再造--文化變革
(2) 企業(yè)文化變革的3個(gè)阻力、4個(gè)應(yīng)對策略
(3) 企業(yè)文化變革的5個(gè)要素、5個(gè)階段
3、企業(yè)文化推動(dòng)組織5項(xiàng)變革【經(jīng)典案例2--3】
(1) 企業(yè)文化推動(dòng)思維的變革
(2) 企業(yè)文化推動(dòng)管理的變革
(3) 企業(yè)文化推動(dòng)行為的變革
(4) 企業(yè)文化推動(dòng)人才觀的變革
(5) 企業(yè)文化推動(dòng)學(xué)習(xí)力的變革
三、文化變革領(lǐng)導(dǎo)者
1、企業(yè)文化變革中的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)(頭腦風(fēng)暴)
(1) 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化變革中的作用
(2) 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化變革中的5個(gè)角色擔(dān)當(dāng)
(3) 給企業(yè)文化變革領(lǐng)導(dǎo)者的6點(diǎn)忠告
2、企業(yè)文化體系建設(shè)與落地關(guān)鍵
(1) 企業(yè)文化建設(shè)的4個(gè)層次 【調(diào)查測試3-2】
(2) 文化理念與管理行為的粘著點(diǎn)
(3) 管理行為與戰(zhàn)略的適配性
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