推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

戰(zhàn)略營(yíng)銷與渠道構(gòu)建

主講老師: 吳越舟 吳越舟

主講師資:吳越舟

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 18000.00元/天
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略營(yíng)銷需要需求透視,需要了解市場(chǎng)客戶需求與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn),促進(jìn)策略組合的創(chuàng)新;戰(zhàn)略渠道開(kāi)發(fā),針對(duì)基于新行業(yè)、新區(qū)域渠道,指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃、分步開(kāi)發(fā);增長(zhǎng)推動(dòng),針對(duì)區(qū)域、行業(yè)特點(diǎn),升級(jí)營(yíng)銷模式,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略,聚焦機(jī)會(huì)突破市場(chǎng);需求挖掘,針對(duì)市場(chǎng)渠道中,用戶及其最終用戶的潛在的、真實(shí)的需求,規(guī)劃產(chǎn)品策略。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 09:10

課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨變,隨著企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷的升級(jí),業(yè)務(wù)需要演進(jìn),區(qū)域需要拓展?

戰(zhàn)略營(yíng)銷需要需求透視,需要了解市場(chǎng)客戶需求與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn),促進(jìn)策略組合的創(chuàng)新;戰(zhàn)略渠道開(kāi)發(fā),針對(duì)基于新行業(yè)、新區(qū)域渠道,指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃、分步開(kāi)發(fā);增長(zhǎng)推動(dòng),針對(duì)區(qū)域、行業(yè)特點(diǎn),升級(jí)營(yíng)銷模式,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略,聚焦機(jī)會(huì)突破市場(chǎng);需求挖掘,針對(duì)市場(chǎng)渠道中,用戶及其最終用戶的潛在的、真實(shí)的需求,規(guī)劃產(chǎn)品策略。

當(dāng)我們面臨這種種挑戰(zhàn)時(shí),你是否茫然四顧、無(wú)從入手?本門(mén)課程從新時(shí)代的區(qū)域策劃及運(yùn)行的方案要點(diǎn),以及創(chuàng)新思維培訓(xùn),幫助企業(yè)對(duì)于渠道客戶的挖掘能夠有更明確的思路,帶動(dòng)企業(yè)從渠道上更有針對(duì)性的進(jìn)行運(yùn)行。

課程收益:

● 明確新時(shí)代區(qū)域策劃與運(yùn)作的要點(diǎn),闡明區(qū)域新策略、新機(jī)制與新文化;

● 掌握當(dāng)前區(qū)域策略的創(chuàng)新思路,升級(jí)運(yùn)作方式,創(chuàng)新開(kāi)發(fā)渠道的新技巧;

幫助掌握渠道客戶選拔、使用、培訓(xùn)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì),提升渠道用戶的綜合積極性。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)高管、中層經(jīng)理,營(yíng)銷體系各職能部門(mén)經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等

課程方式:全程案例講授與啟發(fā)、問(wèn)題導(dǎo)入、咨詢式培訓(xùn)與解答等。

講師獨(dú)創(chuàng)模型:

● 渠道戰(zhàn)略營(yíng)銷的“四步升級(jí)”模型

● 品牌戰(zhàn)略與區(qū)域渠道的“結(jié)構(gòu)與節(jié)奏突破”模型

● 新媒體策略的“立體與滲透”模型

課程大綱

第一講:戰(zhàn)略營(yíng)銷與渠道開(kāi)發(fā)

一、戰(zhàn)略營(yíng)銷的道、局、術(shù)

1. 營(yíng)銷之道:戰(zhàn)略--方式+價(jià)值

2. 營(yíng)銷之局:策略---商務(wù)+技術(shù)

3. 銷售之術(shù):能力---技能+素養(yǎng)

案例分析:渠道開(kāi)發(fā)的經(jīng)典案例

1)阿里營(yíng)銷模式研究

2)小米營(yíng)銷模式研究

3)西貝與海底撈模式研究

4)太二酸菜魚(yú)模式

二、營(yíng)銷模式升級(jí)

1. 戰(zhàn)略升級(jí):產(chǎn)業(yè)鏈變遷來(lái)掌控兩端

2. 策略升級(jí):圍繞主業(yè)發(fā)育創(chuàng)新策略

3. 運(yùn)營(yíng)升級(jí):構(gòu)建高效率運(yùn)營(yíng)體系

4. 組織升級(jí):團(tuán)隊(duì)體系職業(yè)化專業(yè)化

案例:手機(jī)王國(guó)6路英雄的廝殺

第二講:渠道管理與轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、問(wèn)題及影響

1. 區(qū)域業(yè)績(jī):銷售量與利潤(rùn)率逐年降低

2. 區(qū)域管理;總部的集權(quán)與分權(quán),專業(yè)與服務(wù)失度

3. 區(qū)域協(xié)同:產(chǎn)銷與研銷協(xié)同不暢

4. 區(qū)域組織:團(tuán)隊(duì)整體思維、技能、素質(zhì)不力

5. 區(qū)域戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略方向與模式陳舊,策略不明

二、兩大關(guān)系之前的差異與趨同

1. 廠商的核心需求

2. 經(jīng)銷商的核心需求

3. 廠商的區(qū)域戰(zhàn)略的主思路

案例:廣東居安照明----二線品牌的“盒子困境”

第三講:需求研究與策略創(chuàng)新

一、行業(yè)需求特點(diǎn)

1. 宏觀行業(yè)調(diào)研

1)國(guó)家政策的周期性影響

2)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)消費(fèi)生態(tài)的影響

3)新生代需求對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的影響

4)行業(yè)技術(shù)的高密度性與復(fù)雜性

2. 區(qū)域市場(chǎng)需求分類

1)核心性市場(chǎng);有效制空,精耕細(xì)作

2)突擊性市場(chǎng);有度牽制,積極滲透

3)維持性市場(chǎng);鞏固優(yōu)勢(shì),培育基礎(chǔ)

4)廣種性市場(chǎng);適度關(guān)注,輕度配置

二、三大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究

原則:第一競(jìng)爭(zhēng)原則

1. 第一對(duì)手

2. 第二對(duì)手

3. 第三對(duì)手

三、渠道突破策略要點(diǎn)

1. 全局分析,透視虛實(shí),揚(yáng)長(zhǎng)避短

2. 知己知彼,集中優(yōu)勢(shì),打殲滅戰(zhàn)

3. 短期成果,形成機(jī)制,強(qiáng)化能力

4. 群策群力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新

案例1:西貝莜面的快速崛起

案例2:今日頭條的“使命”與經(jīng)營(yíng)

第四講:渠道管控與模式創(chuàng)新

一、目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)劃

1. 市場(chǎng)分級(jí)

2. 點(diǎn)線突破模式:行業(yè)路徑

3. 點(diǎn)面突破模式:區(qū)域路徑

二、區(qū)域設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

1. 圍繞客戶提供價(jià)值

2. 廠商客利益捆綁,統(tǒng)一利益導(dǎo)向

3. 廠商重新分工,圍繞客戶提升價(jià)值與效率

4. 廠客溝通暢順與高效

5. 廠商客三足鼎立,廠家品牌影響,商家服務(wù)支持,廠商通過(guò)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)協(xié)作的利益鏈條。

三、具體運(yùn)作與管理方略

案例1:拼多多的本土化區(qū)域策略的成功經(jīng)驗(yàn)

案例2:香飄飄從“硬”到“軟”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第五講:渠道拓展與效率提升

一、廠商的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)

1. 年度增長(zhǎng)率

2. 行業(yè)與區(qū)域目標(biāo)

3. 產(chǎn)品線與新品目標(biāo)

4. 市場(chǎng)綜合指標(biāo)

二、經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)規(guī)劃

1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)

2. 策略與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

3. 人員與資源分析

三、銷售指標(biāo)的過(guò)程化管理

1. 目標(biāo)的設(shè)計(jì)與溝通

2. 策略的組合與創(chuàng)新

3. 預(yù)算的把控

4. 人員的招用育留汰

案例1:衡水老白干----石家莊市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

案例2:六個(gè)核桃----市場(chǎng)制高點(diǎn)的攻破

第六講:市場(chǎng)透視與痛點(diǎn)挖掘

一、市場(chǎng)透視與研究

1. 觀察決定一切

2. 觀察在于細(xì)節(jié)

3. 觀察的邏輯、能力與體系

二、細(xì)節(jié)觀察的七種方法

方法一:搜集——客戶習(xí)慣細(xì)節(jié)

方法二:揭示——真實(shí)的自我線索

方法三:發(fā)現(xiàn)——客戶的感情缺口

方法四:尋找——缺口出現(xiàn)的真實(shí)原因

方法五:確認(rèn)——未被滿足的潛意識(shí)需求

方法六:補(bǔ)償——思考滿足的邏輯路徑

方法七:創(chuàng)意——用創(chuàng)意手段來(lái)綜合滿足客戶需求

三、客戶需求的痛點(diǎn)把控

1. 高手出場(chǎng)

2. 深入一線

3. 經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)意

案例1:李寧的市場(chǎng)信息分析

案例2:太二酸菜魚(yú)的“市場(chǎng)直覺(jué)與信息搜集”

第七講:用戶洞察與數(shù)據(jù)分析

一、用戶洞察決定經(jīng)營(yíng)

1. 企業(yè)命運(yùn)的反思,戰(zhàn)略與情報(bào)

2. 成功企業(yè)的情報(bào)體系

3. 失敗企業(yè)的情報(bào)狀態(tài)

二、調(diào)研思維與方法

1. 高層意識(shí)與警覺(jué)力

2. 主管部門(mén),信息與市場(chǎng)

3. 外部部門(mén)思維與手段

4. 內(nèi)部部門(mén)思維與手段

三、情報(bào)與數(shù)據(jù)的整理步驟

第一步:規(guī)范數(shù)據(jù)的整理、錄入,進(jìn)行建模

第二步:不規(guī)范的數(shù)據(jù)通過(guò)定性的處理

第三步:用工具進(jìn)行分類

第四步:封閉性的問(wèn)題設(shè)置選項(xiàng)歸類

第五步:開(kāi)放性的問(wèn)題錄下,頭腦風(fēng)暴整理有用內(nèi)容

第六步:定性的焦點(diǎn)訪談和深訪,事后形成訪談?dòng)涗?/span>

第七步:焦點(diǎn)訪談中,讓用戶做選擇題,獲取多種信息,訪談?dòng)涗浉鶕?jù)問(wèn)題歸納整理

第八步:深度訪談的數(shù)據(jù)整理,頭腦風(fēng)暴,建立用戶模型,強(qiáng)行量化數(shù)據(jù)

案例1:小米經(jīng)營(yíng)模式研究與探索

案例2:美的集團(tuán)的供應(yīng)鏈布局

第八講:經(jīng)理成長(zhǎng)與職業(yè)突破

一、10年2000位經(jīng)理人案例分析

1. 背景論:區(qū)域決定高度、視野與格局

2. 周期論:職業(yè)的階段誤區(qū)與煩惱

3. 機(jī)會(huì)論:貴人的出現(xiàn),能意識(shí)到機(jī)會(huì),素質(zhì)與能力

4. 目標(biāo)論:價(jià)值觀與潛意識(shí)

二、經(jīng)理成長(zhǎng)的路徑

1. 時(shí)間管理:商業(yè)表現(xiàn)——業(yè)績(jī)成果—卓有成效的經(jīng)營(yíng)

2. 貢獻(xiàn)意識(shí):專家協(xié)同意識(shí)——體系協(xié)同意識(shí)

3. 用人所長(zhǎng):帶隊(duì)能力,調(diào)整自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)

4. 要事優(yōu)先:擺脫昨天,持續(xù)創(chuàng)新

5. 有效決策:選擇正確的事,選擇比努力更重要

三、經(jīng)理人的職業(yè)生涯

1. 專業(yè)的結(jié)構(gòu):業(yè)務(wù)——管理——人事三位一體

2. 實(shí)踐的閱歷:接觸一線,感受商業(yè)界面,先亮劍后潛伏

3. 總結(jié)的功效:階段性反思,靜則瞑目,潛意識(shí)感悟

4. 修煉的意義:“卓有成效”是經(jīng)理人成長(zhǎng)與成熟的必然路徑

案例1:上海團(tuán)隊(duì)的恢復(fù)——改良文化與節(jié)奏

案例2沙場(chǎng)點(diǎn)將——主管經(jīng)營(yíng)能力的甄選與歷練

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與戰(zhàn)略營(yíng)銷與渠道構(gòu)建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
融創(chuàng)拓客營(yíng)銷及狼性銷售冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 房地產(chǎn)狼性拓客營(yíng)銷提升訓(xùn)練營(yíng) 房地產(chǎn)狼性冠軍團(tuán)隊(duì)+拓客營(yíng)銷+案場(chǎng)銷售+微信營(yíng)銷提升訓(xùn)練營(yíng) 引爆成交---房地產(chǎn)冠軍團(tuán)隊(duì)+狼性拓客+談判逼定 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下品牌營(yíng)銷與傳播 新零售門(mén)店業(yè)績(jī)倍增 激活 年度生意回顧與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
吳越舟老師介紹>吳越舟老師其它課程
大客戶營(yíng)銷策略與技能 戰(zhàn)略營(yíng)銷與組織體系 戰(zhàn)略營(yíng)銷與渠道構(gòu)建 戰(zhàn)略營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理 戰(zhàn)略營(yíng)銷與策略組合 非常之道——德魯克管理思想精粹 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25