清大EMBA報名中心

21世紀(jì)，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。提升一線

培訓(xùn)時間：2天【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)

【課程對象】：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。【課程大綱】：一、目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理

培訓(xùn)時間：2天【課程背景】基層干部技術(shù)嫻熟、專業(yè)，也很敬業(yè)，制度流程等很成熟，管理模式也很先進(jìn)，但由于很多公司管理存在斷

【課程背景】 現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括

課程大綱課程內(nèi)容第一節(jié)安全環(huán)保型班組---班組建設(shè)的前提1.電力企業(yè)零事故安全生產(chǎn)管理的價值2.班組安全生產(chǎn)4大要素3.安全文化建

學(xué)習(xí)目標(biāo):u了解物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容u學(xué)習(xí)物流信息系統(tǒng)需求分析u物流信息系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容及總體設(shè)計u電子商務(wù)的概念及其信息平臺的

課程背景：利潤控制 金融危機(jī)下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂

課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握

――“培訓(xùn)+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題！【課程背景】3P是生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（Production Preparation Process）的英文縮寫

課程背景：精細(xì)化生產(chǎn)是基于日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，是對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對

課程對象：廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長課程背景： 21世紀(jì)，中國是世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會看到到處都是工廠。制

演講大綱：一、我們怎么到這里來的？禍福無門，惟人自召善惡之報，如影隨形 ——《太上感應(yīng)篇》積善之家，必有余慶積不善之家，

我們一提起“蘇錫?！?，就會和美好、富裕、文明等詞語聯(lián)系起來，而談到這個地區(qū)的人文歷史，卻不能不去講一位傳奇而偉大的人物，

【課程背景】中華文化五千年，各種典籍浩如煙海，諸子百家，除“儒釋道”之外，還有十分重要的一家——兵家。而各種兵書，汗牛充

一、一部奇書1、早2、好3、遠(yuǎn)4、廣二、二個精髓1、算2、騙三、三大板塊（一）戰(zhàn)爭觀與戰(zhàn)略思想1、“安國全軍之道”“全國為上，

一、一部奇書1、早2、好3、遠(yuǎn)4、廣二、二個精髓1、算2、騙三、三大板塊（一）戰(zhàn)爭觀與戰(zhàn)略思想1、“安國全軍之道”“全國為上，

【課程背景】中華文化五千年，各種典籍浩如煙海，諸子百家，除“儒釋道”之外，還有十分重要的一家——兵家。而各種兵書，汗牛充

中華文化五千年，各種典籍浩如煙海，汗牛充棟。文的如“四書五經(jīng)”，武的如“武經(jīng)七書”。而各種兵書，尤以《孫子兵法》為最，史

中華文化五千年，各種典籍浩如煙海，汗牛充棟。文的如“四書五經(jīng)”，武的如“武經(jīng)七書”。而各種兵書，尤以《孫子兵法》為最，史

【課程背景】中華文化五千年，各種典籍浩如煙海，諸子百家，除“儒釋道”之外，還有十分重要的一家——兵家。而各種兵書，汗牛充

一、一部奇書1、早2、好3、遠(yuǎn)4、廣二、二個精髓1、算2、騙三、三大板塊（一）戰(zhàn)爭觀與戰(zhàn)略思想1、“安國全軍之道”“全國為上，

課程背景：利潤控制 金融危機(jī)下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂

課程對象：廠長、部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)干部課程背景： 生產(chǎn)干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每

課程背景：利潤控制 金融危機(jī)下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂

課程模塊內(nèi)容大綱第一節(jié)新《安全生產(chǎn)法》的頒布實施和修訂完善1.以人為本、安全發(fā)展的總結(jié)2.紅線意識、安全發(fā)展的宗旨3.關(guān)愛生命

一、課程目標(biāo)：◇ 明確生產(chǎn)干部的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇ 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日

參與目的:建立績效管理意識，強(qiáng)化對部門經(jīng)營職責(zé)的理解學(xué)習(xí)建立和完善部門績效管理體系的基本方法掌握績效設(shè)定、過程管理和業(yè)績

課程背景：在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利

【課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體