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項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐
  • 項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐
  • 課程將通過大量的案例分析，介紹國際項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域和詳解啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，使學(xué)員在較為全面了解國際項(xiàng)目管理各大知識領(lǐng)域構(gòu)成的同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過程，并且了解并練習(xí)其中常用的項(xiàng)目管理工具和技巧，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師：王愛萍 課時(shí)安排：2-5天，6小時(shí)/天
 面議
問題分析與決策制定沙盤 ——完全沙盤模擬，標(biāo)準(zhǔn)問題解決法
 面議
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理
  • 在此次課程中，我們將一起認(rèn)識現(xiàn)實(shí)常見項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，共同分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勝任力與管理成果的聯(lián)系，通過大量互動(dòng)共同探索企業(yè)項(xiàng)目管理過程中的核心瓶頸，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)管理的特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)最簡捷有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理核心方法和工具，綜合提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)能力模塊的管理水平，幫助學(xué)員步入擁有全局視角的項(xiàng)目綜合管理專家之路。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師：江燊 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天
 面議
敏捷項(xiàng)目管理
  • 敏捷項(xiàng)目管理
  • 本課程將通過理論知識講解、分組討論、沙盤演練、敏捷實(shí)踐案例分享等多種形式，帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐敏捷團(tuán)隊(duì)和敏捷項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型方法。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師：李偉 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  • 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  • 本課程以項(xiàng)目管理知識體系的理論知識為基礎(chǔ)，輔以大量的材料、案例、演練和互動(dòng)討論，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面闡述，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識，掌握相關(guān)工具、流程，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力得以提高。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師：李偉 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
信息安全意識管理
  • 信息安全意識管理
  • 隨著信息化和數(shù)字化的不斷深入，各國家和企業(yè)紛紛重視信息安全保障工作，從戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、科技等各個(gè)方面加強(qiáng)信息安全保障工作力度。本課程從當(dāng)前隱私保護(hù)，數(shù)據(jù)泄露，網(wǎng)絡(luò)入侵等案例入手，引入信息安全管理的重要性，分析安全管理與安全技術(shù)的關(guān)系。剖析組織中信息安全管理的核心要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分享在由各行業(yè)實(shí)際安全管理工作中總結(jié)出來的信息安全的重要原則，使管理人員對信息安全的理念、規(guī)律有清晰的認(rèn)識，便于在組織信息安全管理過程中把握核心要點(diǎn)，有效地推動(dòng)整個(gè)組織的信息安全管理工作。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師：李偉 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
項(xiàng)目管理截拳道實(shí)戰(zhàn)
  • 項(xiàng)目管理截拳道實(shí)戰(zhàn)
  • 本課程結(jié)合PMBOK第六版對項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求，重新規(guī)劃出項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)能力要求，如合規(guī)性和治理，產(chǎn)品質(zhì)量管理和價(jià)值管理，在人的管理方面分為團(tuán)隊(duì)管理與組織變革，利害人的關(guān)系管理，沖突與溝通管理，計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、變更、轉(zhuǎn)換及移交的管理等能力。突出了產(chǎn)品生命周期管理和預(yù)測性及敏捷項(xiàng)目管理方法。在這個(gè)項(xiàng)目管理截拳道的課程中，突出對最大變量的人的管理以及軟技能的管理，以應(yīng)對日益變化的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目管理收益。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：李偉 課時(shí)安排：5天，6小時(shí)/天
 面議
項(xiàng)目經(jīng)理必備談判力
  • 項(xiàng)目經(jīng)理必備談判力
  • 本課程實(shí)踐豐富，為學(xué)員提供了一對一的談判機(jī)會，高度互動(dòng)體驗(yàn)涵蓋了內(nèi)部和外部談判情況的動(dòng)態(tài)，過程和技術(shù)。還將學(xué)習(xí)如何分析談判風(fēng)格，分散沖突并將其轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢并更有效地進(jìn)行談判
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：李偉 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——流程與方法訓(xùn)練
  • 產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——流程與方法訓(xùn)練
  • 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)認(rèn)識程度直接影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作與最終項(xiàng)目的結(jié)果，如何把握項(xiàng)目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目管理的認(rèn)識與思維，形成項(xiàng)目管理知識系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)，有利于新晉/兼職項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一認(rèn)識，及公司后續(xù)項(xiàng)目工作的整體推進(jìn)。以系統(tǒng)框架快速復(fù)盤與搭建自身定制化項(xiàng)目的流程與運(yùn)作。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：鄒亮 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理——流程與方法訓(xùn)練
  • 實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理——流程與方法訓(xùn)練
  • 在現(xiàn)代管理中，項(xiàng)目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)認(rèn)識程度直接影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作與最終項(xiàng)目的結(jié)果，如何把握項(xiàng)目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目管理的認(rèn)識與思維，形成項(xiàng)目管理知識系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)，有利于新晉/兼職項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一認(rèn)識，及公司后續(xù)項(xiàng)目工作的整體推進(jìn)。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：鄒亮 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
提質(zhì)·增效·降本——業(yè)務(wù)導(dǎo)向的流程效能優(yōu)化設(shè)計(jì)
  • 提質(zhì)·增效·降本——業(yè)務(wù)導(dǎo)向的流程效能優(yōu)化設(shè)計(jì)
  • 流程優(yōu)化與再造是一項(xiàng)通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略。在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，要對流程進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以期取得最佳的效果。對現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn)的過程，即稱為流程的優(yōu)化。流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。為了解決企業(yè)面對新的環(huán)境、在傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式下產(chǎn)生的問題，必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重整，從本質(zhì)上反思業(yè)務(wù)流程，徹底重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以便在當(dāng)今衡量績效的關(guān)鍵（如質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)）上取得突破性的改變。 線下梳理，線上運(yùn)營 通過信息化技術(shù)
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：鄒亮 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
問題分析與解決--技能提升訓(xùn)練
  • 問題分析與解決--技能提升訓(xùn)練
  • 通過運(yùn)用日資、德資企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年實(shí)踐的持續(xù)改進(jìn)方法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行系統(tǒng)化的體系設(shè)計(jì)，結(jié)合一些簡單易行的工具與方法培訓(xùn)，并以推行實(shí)際項(xiàng)目的方式進(jìn)行方法運(yùn)用，形成項(xiàng)目成果并從中培育出標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，以推進(jìn)改善項(xiàng)目活動(dòng)的方式，建立企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，使企業(yè)加強(qiáng)“自我升級”的能力，促進(jìn)人員的成長進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力！
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：鄒亮 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
FMEA——故障模式與影響分析
  • FMEA——故障模式與影響分析
  • FMEA對于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、問題前置、從前期及過程中識別、分析、控制問題發(fā)生提供了系統(tǒng)性的管理方法。本課程新增了第五版FMEA的變化知識點(diǎn)
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：鄒亮 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理
  • 非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理
  • 《非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》，融合項(xiàng)目實(shí)踐的良好做法，精煉簡單實(shí)用的流程和工具，讓工作變得更簡單、出色、可控；在工作中發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值；讓每個(gè)項(xiàng)目參與人員成為高效能人士！
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：陳永生 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā) ——市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
 面議
項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練
  • 項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練
  • 本課程旨在幫助生產(chǎn)制造從業(yè)人士充分認(rèn)知項(xiàng)目管理思維，掌握項(xiàng)目管理規(guī)劃和執(zhí)行的要領(lǐng)，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和溝通力，提升外部資源的協(xié)作意愿，推動(dòng)項(xiàng)目井然有序地開展。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：陳永生 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
高階項(xiàng)目管理技能訓(xùn)練
  • 高階項(xiàng)目管理技能訓(xùn)練
  • 本課程以“價(jià)值-團(tuán)隊(duì)-學(xué)習(xí)”三元素融合為著眼點(diǎn)，從全新的角度闡釋項(xiàng)目管理思維的精髓，為項(xiàng)目管理人員和廣大職場人士提升工作績效探索“項(xiàng)目管理2.0”之道。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師：陳永生 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
研發(fā)項(xiàng)目管理 ——基于IPD流程
  • 研發(fā)項(xiàng)目管理 ——基于IPD流程
  • 本課程將項(xiàng)目管理與產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行了融合，著重培訓(xùn)學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)圍繞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、研發(fā)流程、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解。
  • 2022-11-16 12:21  
  • 主講老師：王立中 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
突破產(chǎn)品項(xiàng)目困境產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃和研發(fā)人員技能提升
  • 突破產(chǎn)品項(xiàng)目困境產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃和研發(fā)人員技能提升
  • 通過《突破產(chǎn)品項(xiàng)目困境》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有管理路徑中的擁堵點(diǎn)，在已有管理架構(gòu)上發(fā)現(xiàn)尚未充分利用的管理資源，打通貫穿市場機(jī)會與公司競爭力的任督二脈，直接找出適合企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案，迅速提升產(chǎn)品投放實(shí)效。
  • 2022-11-16 12:21  
  • 主講老師：江燊 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
工程項(xiàng)目導(dǎo)航工程項(xiàng)目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊
  • 工程項(xiàng)目導(dǎo)航工程項(xiàng)目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊
  • 通過《工程項(xiàng)目導(dǎo)航》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營管理中的短板、由發(fā)起背景了解項(xiàng)目立項(xiàng)理念、有效承接符合經(jīng)營準(zhǔn)則的工程項(xiàng)目、走上專業(yè)化工程項(xiàng)目經(jīng)營管理路徑。
  • 2022-11-16 12:21  
  • 主講老師：江燊 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天
 面議
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