主講老師: | 周生豪 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 本課程聚焦互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特性,為理財(cái)從業(yè)者、投資者打造一套實(shí)用的資產(chǎn)配置及營(yíng)銷指南。課程剖析互聯(lián)網(wǎng)金融的多元化產(chǎn)品,如線上基金、P2P 演變出的合規(guī)金融服務(wù),幫學(xué)員搭建科學(xué)的家庭資產(chǎn)配置框架,根據(jù)不同家庭生命周期、風(fēng)險(xiǎn)承受能力,定制適配方案。針對(duì)理財(cái)從業(yè)者,課程傳授互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技巧,借助社交媒體、線上直播開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷。通過(guò)數(shù)據(jù)化分析用戶行為,優(yōu)化營(yíng)銷流程。讓學(xué)員既能幫家庭實(shí)現(xiàn)財(cái)富穩(wěn)健增值,又能提升金融營(yíng)銷業(yè)績(jī),把握時(shí)代機(jī)遇。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-02 10:32 |
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下家庭資產(chǎn)配置與營(yíng)銷策略
課程背景:
銀行網(wǎng)點(diǎn)以“以產(chǎn)品為中心”的銷售模式仍然普遍,理財(cái)(客戶)經(jīng)理在客戶溝通過(guò)程中偏重于如何去說(shuō),如何按自己的流程去做,因而經(jīng)常面臨類似的遭遇和難題:
1.談好的客戶,又不買(mǎi)我們的產(chǎn)品了。
2.客戶只買(mǎi)了某一種理財(cái)產(chǎn)品,難以實(shí)現(xiàn)交叉銷售。
3.客戶拓展遇到瓶頸,新開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量和流失客戶數(shù)量都在增加。
4.客戶的的滿意度和忠誠(chéng)度不高,隨時(shí)有被其它金融機(jī)構(gòu)搶去的風(fēng)險(xiǎn)。
基于產(chǎn)品為中心的銷售模式越來(lái)越受到客戶的詬病和反感,基于客戶綜合需求為中心的理財(cái)規(guī)劃越來(lái)越受到歡迎,。“做投資決策,最重要的是要著眼于市場(chǎng),確定好投資類別。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,大約90%的投資收益都是來(lái)自于成功的資產(chǎn)配置”(加里·布林森) ,如何做好資產(chǎn)配置,不僅關(guān)系到客戶資產(chǎn)的安全和收益,同樣也關(guān)系金融機(jī)構(gòu)的品牌和信譽(yù)。
本課程從解決客戶問(wèn)題出發(fā),建立營(yíng)銷人員資產(chǎn)配置的意識(shí),掌握家庭資產(chǎn)配置的關(guān)鍵技能,增強(qiáng)與客戶的溝通能力和處理反對(duì)意見(jiàn)的技巧,提升客戶認(rèn)同,贏得市場(chǎng)份額。
課程收益:
1. 建立營(yíng)銷人員資產(chǎn)配置意識(shí),構(gòu)建資產(chǎn)配置模型模式;
2. 掌握家庭生命周期規(guī)律,能夠把握不同周期特點(diǎn);
3. 掌握資產(chǎn)配置關(guān)鍵技能,即:以資產(chǎn)類別的歷史表現(xiàn)與投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好為基礎(chǔ),決定不同資產(chǎn)類別在投資組合中所占比重,從而降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資收益,消除投資者對(duì)收益所承擔(dān)的不必要的額外風(fēng)險(xiǎn);
4. 增強(qiáng)溝通能力和異議處理的技巧,獲得客戶信任,達(dá)成配置目標(biāo)。
5.學(xué)員在日常中開(kāi)展四大方向的自我修煉,提升自我理財(cái)素養(yǎng)、理財(cái)技能,從“金融參與者”向“理財(cái)達(dá)人”華麗轉(zhuǎn)身。
授課特色:
1.提升員工凝聚力;
2.企業(yè)為員工提供二次增值、二次收入,以財(cái)富管理為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“授之以魚(yú)不如授之以漁”的目的;
3.為員工完善家庭財(cái)務(wù)狀況,減輕員工生活壓力;
4.降低員工家庭風(fēng)險(xiǎn),免去后顧之憂,
5.由專家指引投資方向,減少投資彎路、提升資產(chǎn)效能;
6.針對(duì)財(cái)富管理特征,給予鮮明的理財(cái)方式指引;
7.實(shí)現(xiàn)員工的財(cái)商提升、對(duì)財(cái)富認(rèn)知的提升。
課程時(shí)間:1-2天,每天6小時(shí)。
授課對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等。
課程模型:
家庭資產(chǎn)配置策略
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課程協(xié)助:
1. 客戶實(shí)際案例收集
——請(qǐng)于課前兩周提供,以利講師備課,建議共準(zhǔn)備10條,我們會(huì)更有針對(duì)性地設(shè)計(jì)課程及提供應(yīng)對(duì)話術(shù)
2. 請(qǐng)盡量提供課程所包含的重點(diǎn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)分析資料,有助于講師分析產(chǎn)品、比較市場(chǎng)、給予營(yíng)銷方法及話術(shù)。
課程大綱
第一講:你不理財(cái),財(cái)不理你
1. 理財(cái)?shù)囊饬x
2. 大眾心中的理財(cái)
3. 理財(cái)與投資區(qū)別
4. 理財(cái)與人生價(jià)值
5. 財(cái)商的自我認(rèn)知
6. 致命的七大投資理念
1) 要想賺錢(qián)必先預(yù)測(cè)
2) 依賴權(quán)威言聽(tīng)計(jì)從
3) 可靠消息投機(jī)取巧
4) 投資必分散或集中
5) 要賺大錢(qián)必冒大險(xiǎn)
6) 我肯定對(duì)或肯定錯(cuò)
7) 幻想一夜成暴發(fā)戶
測(cè)試:認(rèn)識(shí)自我之“財(cái)商評(píng)估”
第二講、個(gè)人理財(cái)之?dāng)?shù)字化理財(cái)
1. 快速規(guī)劃方法:4321法則
2. 現(xiàn)金規(guī)劃:36定律
? 現(xiàn)金儲(chǔ)備的來(lái)源
? 互聯(lián)網(wǎng)金融工具剖析
1)P2P理財(cái)工具探究
2)眾籌理財(cái)工具分類
3)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)理財(cái)工具選擇
3. 保險(xiǎn)規(guī)劃:雙十定律
4. 投資規(guī)劃:80法則
5. 供房規(guī)劃:三一定律
6. 金融資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比例
7. 復(fù)利定律:72法則
案例分析:實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用個(gè)人理財(cái)?shù)募记?/span>
第三講、資產(chǎn)配置的步驟和內(nèi)容
1. 資產(chǎn)配置的步驟
1) 資產(chǎn)配置規(guī)劃
2) 市場(chǎng)時(shí)機(jī)選擇(何時(shí)買(mǎi))
3) 多樣化組合(具體賣什么)
2.投資工具三性判別
1)收益性判別
2)風(fēng)險(xiǎn)性判別
3)流動(dòng)性判別
3. 配置規(guī)劃的基本內(nèi)容
1) 風(fēng)險(xiǎn)承受度匹配——客戶類型與資產(chǎn)配置
2) 投資策略匹配——選擇投資類型
視頻分享:風(fēng)險(xiǎn)承受與風(fēng)險(xiǎn)偏好認(rèn)知
工具分享:風(fēng)險(xiǎn)承受與風(fēng)險(xiǎn)偏好評(píng)測(cè)
4.資產(chǎn)配置的目標(biāo)
1) 進(jìn)行資產(chǎn)配置首先需要考慮的目標(biāo)
2) 資產(chǎn)配置的不同廣度上的含義
3) 資產(chǎn)配置策略是投資組合績(jī)效的決定性因素
4) DISC四型人格測(cè)試
實(shí)戰(zhàn)演練:家庭資產(chǎn)三表工具分析法演練
第四講、家庭生命周期與配置重點(diǎn)
1. 家庭生命周期
2. 資產(chǎn)配置重點(diǎn)
1) 財(cái)富積累
2) 財(cái)富保存
3) 財(cái)富增值
案例研討:
1.當(dāng)客戶想讓自己孩子繼承財(cái)產(chǎn)時(shí),你有何應(yīng)對(duì)方案?
2.當(dāng)客戶在婚姻出問(wèn)題(組合婚姻)時(shí),你如何用資產(chǎn)配置幫他(她)?
總結(jié):資產(chǎn)配置必須和客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好,投資期限相匹配,還必須和經(jīng)濟(jì)周期相匹配來(lái)做動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)于長(zhǎng)期配置策略,擇時(shí)配置和多元化配置中的核心和衛(wèi)星配置方法以及產(chǎn)業(yè),分類指數(shù)等快速方法均有助于提高配置的效率,在注重長(zhǎng)期投資和品質(zhì)投資的基礎(chǔ)上,“不相關(guān),再動(dòng)態(tài)”是資產(chǎn)配置的最高藝術(shù)。
第五講、家庭資產(chǎn)配置營(yíng)銷技巧
一、營(yíng)銷之道
引言:“客戶營(yíng)銷——從心開(kāi)始,把心打開(kāi)財(cái)富才會(huì)進(jìn)來(lái)。”
二、營(yíng)銷之法
1. 重要群體的理財(cái)引導(dǎo)
1) 私營(yíng)業(yè)主——風(fēng)險(xiǎn)分散與隔離,產(chǎn)業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)(投資性)
2) 績(jī)優(yōu)白領(lǐng)——投資習(xí)慣與紀(jì)律,勝通脹(保值性)
3) 專業(yè)人士——專業(yè)性戰(zhàn)勝市場(chǎng),技術(shù)手段與信息(投機(jī)性,收藏性)
4) 家庭主婦——財(cái)產(chǎn)保護(hù),優(yōu)惠與實(shí)惠(保護(hù)性)
2. 生命周期和生活方式結(jié)合的客戶產(chǎn)品矩陣
1) 生活方式的分析
2) 價(jià)值實(shí)現(xiàn)——生命周期不同階段的理財(cái)產(chǎn)品
3. 客戶類型與資產(chǎn)組合
1) 保守型
2) 收益型
3) 穩(wěn)健型
4) 進(jìn)取型
5) 積極進(jìn)取型
三、營(yíng)銷之術(shù)
理解萬(wàn)歲:個(gè)性象限與產(chǎn)品對(duì)應(yīng)
1. 左腦說(shuō)服---理性說(shuō)服
1) 資產(chǎn)配置中各步驟的重要性
思考:進(jìn)行資產(chǎn)配置前首先需要考慮哪些目標(biāo)
2)選擇基金以實(shí)現(xiàn)投資多樣化
案例分析:全勤獎(jiǎng),你該如何選擇?
結(jié)論:看似沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)
2. 右腦說(shuō)服---感性打動(dòng)
1) 資產(chǎn)配置足球隊(duì)
2) 衣食住行
3. 萬(wàn)能說(shuō)服---提問(wèn)
關(guān)于資產(chǎn)配置的3個(gè)問(wèn)題與剖析
1) 您去年的理財(cái)收入由哪幾部分組成?
2) 哪一部分最多?占比分別是多少?
3) 根據(jù)當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì),您會(huì)做出怎樣的資產(chǎn)配置調(diào)整?
四、營(yíng)銷之器
1. 學(xué)會(huì)打資產(chǎn)配置的算盤(pán)
1) 標(biāo)準(zhǔn)配置
2) 現(xiàn)在又是屬于哪個(gè)季節(jié)?
3) 建議配置標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)配置四個(gè)象限
2. 重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷配置
1) 理財(cái)產(chǎn)品
2) 貴金屬
3) 保險(xiǎn)
4) 基金
演練題:
1. 三類常規(guī)基金營(yíng)銷。
2. 基金定投長(zhǎng)效營(yíng)銷。
第六講、資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)演練
一、各小組準(zhǔn)備案例
1. 客戶甄選:代表性和差異性
2. 配置方案:可行性和真實(shí)性
二、各小組演練匯報(bào)
目標(biāo):讓客戶接受資產(chǎn)配置理念,客戶接受資產(chǎn)配置方案,理財(cái)經(jīng)理展示所做的資產(chǎn)配置(A1) 。
要求:全程模擬,要自然,不做作。時(shí)間控制:10分鐘內(nèi)
1. 話題切入(2分鐘)
2. 左右腦+萬(wàn)能說(shuō)服(4分鐘)
3. 展示做好的資產(chǎn)配置和產(chǎn)品功用(4分鐘)
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