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依托網(wǎng)點(diǎn)的消費(fèi)信貸產(chǎn)品的客群營銷

主講老師: 張竹泉 張竹泉

主講師資:張竹泉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 依托網(wǎng)點(diǎn)的消費(fèi)信貸產(chǎn)品的客群營銷,重點(diǎn)在于細(xì)分客戶群體,精準(zhǔn)定位需求。通過商圈、社區(qū)等線下渠道,結(jié)合線上數(shù)據(jù)分析,識別潛在消費(fèi)者。針對不同客群,如年輕職場人士、家庭主婦、中小企業(yè)主等,設(shè)計(jì)個(gè)性化信貸產(chǎn)品,提供便捷申請流程。同時(shí),利用網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢,開展現(xiàn)場營銷、駐點(diǎn)服務(wù),增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。通過持續(xù)跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),提升客戶忠誠度,促進(jìn)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-01-23 16:16

依托網(wǎng)點(diǎn)的消費(fèi)信貸產(chǎn)品的客群營銷

打好手中的一副好牌

課程收獲:

針對消費(fèi)金融產(chǎn)品有效激活存量客戶的動作分解

學(xué)習(xí)借助新渠道聯(lián)動批量增加優(yōu)質(zhì)簽字客戶的策略

深度結(jié)合本行客群與自有產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)講授

從營銷意識到動作分解演練的全景操作

楔子

在競爭的市場中銷售

消費(fèi)金融類產(chǎn)品是增強(qiáng)客戶黏度與產(chǎn)品深度的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

產(chǎn)品同質(zhì)化與價(jià)格政策門檻難題

ü 與各大銀行消費(fèi)金融產(chǎn)品的橫向?qū)Ρ?/span>

ü 與螞蟻金服、微信消費(fèi)金融等產(chǎn)品的比較

客戶群體接受性問題

ü 教育工薪階層與精英白領(lǐng)接受信貸消費(fèi)成為關(guān)鍵

ü 讓客戶把郵儲銀行當(dāng)成主辦銀行是開展銷售的核心

銷售策略上的應(yīng)對模式

對產(chǎn)品知識和受眾客群的清晰理解

在網(wǎng)點(diǎn)層面加強(qiáng)對信貸意識的教育培養(yǎng)

促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)的營銷職能與流程體系

保證客戶有需求,第一時(shí)間找我們辦理

客戶群體的確立與營銷基礎(chǔ)

網(wǎng)點(diǎn)廳堂客戶的群體

網(wǎng)點(diǎn)存量工薪與職場經(jīng)營的邀約

我行代發(fā)與房貸客戶的梳理

企業(yè)客戶的群體

第一部分:網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場營銷策略

早晚營銷會議的計(jì)劃制定與亮點(diǎn)總結(jié)

建立網(wǎng)點(diǎn)專屬的主題微信朋友圈

網(wǎng)點(diǎn)外水牌擺設(shè)與內(nèi)容設(shè)計(jì)界

水牌突出內(nèi)容在使用場景而不是業(yè)務(wù)介紹

水牌必須定時(shí)有人關(guān)注,做客戶引入廳堂的入口

必要時(shí)可以設(shè)置有特色的促銷小禮品

網(wǎng)點(diǎn)廳堂的營銷氛圍建立

重點(diǎn)突出專業(yè)氛圍而不是促銷環(huán)境

產(chǎn)品單張不是最好的銷售爆發(fā)點(diǎn)

海報(bào)的作用是提示現(xiàn)場大堂經(jīng)理與理財(cái)經(jīng)理

柜臺前的促銷擺架一定要到尾

柜臺和大堂保留客戶成交單據(jù)

從大堂經(jīng)理、柜員到客戶經(jīng)理的現(xiàn)場推廣技巧

ü 研討:為什么初期產(chǎn)品推薦,往往做了別人的嫁衣裳?

ü 概率:如何識別有效潛在客戶,如何量化營銷動作

 從數(shù)量到質(zhì)量的變化過程

ü 服務(wù):如何利用服務(wù)提升客戶的營銷配合度

 場景模擬:如何迅速的過度到營銷場景

ü 技巧:如何利用技巧引導(dǎo)需求和客戶的價(jià)值觀

 場景模擬:如何使用信任傳遞人與成交單據(jù)

營銷產(chǎn)品的后續(xù)動作

ü 客戶異議的現(xiàn)場應(yīng)對

ü 后期客群活動的介紹

ü 互加微信進(jìn)行后期互動

 動作分解:與目標(biāo)客戶加微信的朋友圈互動與后期產(chǎn)品展示策略

第二部分:存量客戶的邀約與業(yè)務(wù)推進(jìn)

案例分析:建行針對房貸客戶的信用消費(fèi)金融電話營銷為什么會失???

案例分析2:強(qiáng)者恒強(qiáng),中行傳奇理財(cái)經(jīng)理如何做到50%邀約率,70%產(chǎn)品推廣成功率?

案例分析3:為什么請客戶上門比出外拜訪營銷效率要高很多?

營銷難點(diǎn):客戶上門邀約成功率低的幾個(gè)理由

ü 客戶工作繁忙,時(shí)間不夠

ü 同質(zhì)化銷售,客戶擁有眾多選擇

ü 客戶對產(chǎn)品興趣不足,當(dāng)下時(shí)間點(diǎn)無需求

動作分解:策略上如何實(shí)現(xiàn)已分類客戶的批量邀約

營銷策劃與執(zhí)行步驟

沙龍活動在廳堂和微信上的預(yù)熱

ü 活動預(yù)告宣傳單張的發(fā)放

ü 微信朋友圈發(fā)布內(nèi)容的組建

ü 如何讓客戶微信群的大佬來發(fā)聲助力?

針對目標(biāo)客戶進(jìn)行電話營銷

ü 電話邀約話術(shù)的學(xué)習(xí),面對異議的后續(xù)行動如何讓微信銜接

沙龍現(xiàn)場的操作

ü 用場景而不是產(chǎn)品來組建營銷

 與旅游公司、留學(xué)移民公司、精品裝修公司的產(chǎn)品場景聯(lián)動

 用現(xiàn)場抽獎和嘉賓發(fā)言來有效預(yù)熱

 關(guān)鍵先生的促成法則

 后期在微信全對最新使用產(chǎn)品客戶的旅游,教育和裝修場景的發(fā)布

第三部分:企業(yè)客戶和農(nóng)村市場客戶的外拓

在現(xiàn)有成交基礎(chǔ)上的企業(yè)與社群客戶聯(lián)動

成交客戶的后續(xù)服務(wù)跟進(jìn),制作精美的微信(郵件)宣傳文字和點(diǎn)贊活動

后續(xù)優(yōu)惠活動與費(fèi)用見面,促使客戶轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)郵箱與自身朋友圈二次滲透

與教育、旅游、裝修公司進(jìn)行企業(yè)聯(lián)動拜訪

客戶資源共享梳理

預(yù)熱:在企業(yè)郵箱、餐廳、車庫進(jìn)行宣傳單與海報(bào)的操作

掃碼入群活動,吸引企業(yè)群體客戶參與沙龍活動

建立企業(yè)專線(專職)維護(hù)經(jīng)理

農(nóng)村市場的開拓

信貸金融教育是關(guān)鍵

ü 墻體廣告和海報(bào)的發(fā)布

ü 與村委和鄉(xiāng)村能人的合作建立聯(lián)保機(jī)制與精準(zhǔn)信息營銷

ü 鄉(xiāng)村能人選擇方向

 致富能人

 望族大姓

 婚慶達(dá)人

對成交首單家庭的業(yè)務(wù)跟進(jìn)(同企業(yè)客戶模式)

網(wǎng)點(diǎn)局限性的思考:再好的產(chǎn)品,客戶不來,就一點(diǎn)辦法都沒有嗎?

如何選擇新的營銷渠道

哪些客戶非常優(yōu)質(zhì),但是卻不到我們網(wǎng)點(diǎn)來?

哪些客戶是成批量的存在于某個(gè)市場?

哪些新渠道我們拜訪與跟進(jìn)成本最低廉?

哪些客戶可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的交叉營銷?

新營銷渠道的分類與營銷的價(jià)值

商圈、市場、寫字間、大學(xué)、社區(qū)的營銷利弊分析

失敗案例分析:為什么很多開展過新渠道營銷的銀行,沒有獲得應(yīng)該有的結(jié)果?

成功案例重現(xiàn):

ü 中國銀行平洲支行-平洲玉器街拓展?fàn)I銷項(xiàng)目

ü XX銀行芳村支行-芳村國際茶城二期的商圈營銷

第四部分:海量存量客戶的營銷貢獻(xiàn)度管理

在存量客戶中進(jìn)行營銷熱度分層-最簡潔營銷過程管理工具的原理與使用方法

1分層級客戶-存量,有聯(lián)絡(luò)方式與地址

2分層級客戶-聯(lián)系過,與客戶有實(shí)質(zhì)性溝通

3分層級客戶-有見面接觸,客戶了解客戶經(jīng)理

4分層級客戶-有主動二次營銷,客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣

5分層級客戶-通過自身發(fā)起的主動營銷,核心產(chǎn)品有成交

6分層級客戶-忠誠客戶,反復(fù)成交,與客戶進(jìn)入圈子,信任關(guān)系達(dá)成

營銷診斷:建立存量客戶坐標(biāo)圖,針對自身客戶管理水平

動作分解一:1分到6分客戶的營銷熱度提升方式動作分解

動作分解二:16分客戶的有效分層服務(wù)營銷升級策略

模塊五:課程答疑與總結(jié)


 
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