主講老師: | 李猛 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | "小微產(chǎn)品營(yíng)銷與風(fēng)控"課程專注于小微企業(yè)金融產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與風(fēng)險(xiǎn)控制。課程內(nèi)容包括小微市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定位、營(yíng)銷渠道拓展、客戶關(guān)系管理以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,學(xué)員將掌握如何有效推廣小微金融產(chǎn)品,同時(shí)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。適合小微金融從業(yè)人員提升營(yíng)銷效率與風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-12-26 14:45 |
小微產(chǎn)品營(yíng)銷與風(fēng)控
【課程背景】:
隨著銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,各銀行紛紛推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型,零售信貸與財(cái)富、信用卡業(yè)務(wù)成為轉(zhuǎn)型路上的排頭兵,三架馬車并駕齊驅(qū)。在財(cái)富和信用卡發(fā)展同質(zhì)化日趨激烈的情況下,信貸業(yè)務(wù)作為探路者,逐漸成為各個(gè)銀行應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局的重要戰(zhàn)略之一。其中小微業(yè)務(wù)作為近年來(lái)銀行的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域,對(duì)銀行利潤(rùn)的提升、客戶的獲取、綜合創(chuàng)利起到了舉足輕重的作用,但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,營(yíng)銷人員技能的提升、如何深挖存量客戶資源、拓寬小微信貸業(yè)務(wù)獲客渠道及風(fēng)險(xiǎn)把控成為各家銀行亟需解決的問(wèn)題,所以作為銀行人既要學(xué)習(xí)并利用創(chuàng)新思維與方法進(jìn)行營(yíng)銷,提高技能技巧,又要合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
【課程特色】:
1、實(shí)戰(zhàn)性---課程內(nèi)容清晰、簡(jiǎn)潔、明了,上手輕松,做到招之即來(lái),來(lái)之即戰(zhàn),戰(zhàn)之即勝。
2、針對(duì)性---針對(duì)小微條線全流程人員量身定制,既包含營(yíng)銷策略和技巧,渠道維護(hù),又囊括風(fēng)險(xiǎn)把控與判斷。
3、互動(dòng)性---采用多種互動(dòng)形式,突出案例,結(jié)合工作情景,聚焦在實(shí)際工作中遇到的困難和疑惑,總結(jié)要點(diǎn)和話術(shù)。
4、反思性---透過(guò)問(wèn)題看本質(zhì),通過(guò)問(wèn)題反思全流程中各項(xiàng)動(dòng)作是否實(shí)施到位,具有極強(qiáng)的代入感和實(shí)戰(zhàn)效果。
5、邏輯性---點(diǎn)面結(jié)合、層層滲透,從現(xiàn)象極問(wèn)題挖掘問(wèn)題的個(gè)根源,強(qiáng)調(diào)舉一反三,提高管理層的管理能力,提升一線人員的實(shí)戰(zhàn)能力。
【培訓(xùn)對(duì)象】:小微條線全流程人員
【培訓(xùn)單位】:國(guó)有銀行、股份制、城商行、農(nóng)商行
【課程大綱】:
一、零售行業(yè)的變革與應(yīng)對(duì):
(一)銀行面臨的困惑
1、銀行零售轉(zhuǎn)型下的未來(lái)
2、應(yīng)對(duì)與策略
3、信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
(二)營(yíng)銷人員的迷茫
1、一線人員面臨的現(xiàn)實(shí)困難與解決之道
2、“互聯(lián)網(wǎng)思維”的啟發(fā)與應(yīng)用
3、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新思維
(三)支撐團(tuán)隊(duì)的作用
1、產(chǎn)品經(jīng)理的“道”與“到”
2、審批人員的“精”與“經(jīng)”
3、風(fēng)險(xiǎn)人員的“控”與“恐”
二、業(yè)務(wù)與渠道的深度經(jīng)營(yíng):
(一)市場(chǎng)定位及精準(zhǔn)營(yíng)銷
1、 小微企業(yè)產(chǎn)品線
2、 小微企業(yè)客戶目標(biāo)選擇
3、 異議處理
(二)渠道合作與營(yíng)銷策略
1、自我與同業(yè)的剖析
2、渠道合作的組合方案
3、營(yíng)銷策略七步法
(三)營(yíng)銷體系的塑造與整合
1、公金戰(zhàn)略思維打造信貸體系化模式
2、建立渠道營(yíng)銷的“一戶一策”
3、銷售流程及實(shí)戰(zhàn)技巧
三、風(fēng)險(xiǎn)的控制與聯(lián)防:
(一)小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
1、小微貸企業(yè)的特點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)
2、小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
3、貸前、貸中、貸后的連貫性
(二)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的核心要素
1、人是一切因素的起源
2、銀行審批的風(fēng)險(xiǎn)防控措施
3、聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制的形成與實(shí)施方法
(三)保全措施與清收手段
1、保全措施
2、清收手段
3、面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)
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