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思維升級(jí)、高效落地 ——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師: 文晰 文晰

主講師資:文晰

課時(shí)安排: 2-3天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 思維升級(jí)與高效落地是中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心。管理者需緊跟時(shí)代步伐,不斷更新管理理念,拓寬思維視野,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí),注重戰(zhàn)略落地,將長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與短期執(zhí)行緊密結(jié)合,確保企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。通過強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通,提升決策效率與執(zhí)行力,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。思維升級(jí)與高效落地不僅增強(qiáng)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,還推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-11 14:18

思維升級(jí)、高效落地

——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

 

程背景

理想的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過高效管理,營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍,增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,不斷創(chuàng)新,提升組織績(jī)效,成就卓越。

當(dāng)下企業(yè)管理者普遍存在一些問題,無法高效地傳遞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致員工激情減退、績(jī)效難以完成。在一些復(fù)雜管理情境中,從管理者自身的認(rèn)知、格局、思維方式及實(shí)施技巧等,都需要質(zhì)的改變。《思維升級(jí)、高效落地——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》旨在讓管理者全面提升管理水平、更快識(shí)別團(tuán)隊(duì)狀態(tài)與人員心態(tài),學(xué)會(huì)運(yùn)用各種溝通激勵(lì)手段,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),提升決策效率,打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,高效高質(zhì)任務(wù)。

 

課程收益

幫助中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平再度躍遷,更加高效地引領(lǐng)和激勵(lì)員工;

技巧性地化解工作沖突,提高決策效率與精準(zhǔn)度,從面提升組織執(zhí)行力;

統(tǒng)一思路與方向,有效溝通與激勵(lì),增強(qiáng)組織凝聚力與戰(zhàn)斗力,保障績(jī)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

 

 

教學(xué)形式:

案例研討+視頻解析+情景模擬+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+實(shí)戰(zhàn)演練

 

課程時(shí)間:

2-3

 

課程對(duì)象:

中高層管理者

 

課程大綱:

模塊一:歸因——當(dāng)前企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)

1、 為什么戰(zhàn)略難落地、項(xiàng)目難執(zhí)行?

2、 為什么員工激情減退、越來越難被激勵(lì)?

3、 管理者面臨的組織問題與個(gè)人困惑

小組討論與講師診斷:?jiǎn)栴}聚焦

 

模塊二:換腦——管理者角色重新認(rèn)知:成長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)

1、知識(shí)型人才管理從線性思維到生態(tài)思維

2、當(dāng)今管理者的新挑戰(zhàn)

3、管理者的三大影響力

4、視野與格局的突破

5、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型思維的躍遷

小組討論+案例分析+視頻解讀

 

模塊三:修煉——領(lǐng)導(dǎo)力提升:5大核心技能

通過案例剖析、視頻解讀、互動(dòng)活動(dòng)、管理工具等進(jìn)行理論研討和落地

方法的深化,對(duì)各項(xiàng)技能進(jìn)行詳細(xì)講解:

 

核心技能1:責(zé)任意識(shí)——以身作則的踐行

管理者的格局

管理者的責(zé)任認(rèn)知

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力潛能施展?fàn)顟B(tài)

自我測(cè)試:看看你在工作中發(fā)揮了多少領(lǐng)導(dǎo)力潛能?

管理誤區(qū)與能力短板

管理者如何以身作則?

視頻解析:《堅(jiān)毅必勝》

工具:走出自律的12個(gè)誤區(qū)

 

核心技能2:高效協(xié)同——穿越團(tuán)隊(duì)合作的障礙

小組研討帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí),受環(huán)境、資源的限制有哪些?如何應(yīng)對(duì)?

團(tuán)隊(duì)合作五大障礙

高績(jī)效組織的特征

1)通過講述經(jīng)歷過的團(tuán)隊(duì)故事,剖析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)成要素;

2) 通過活動(dòng)解析團(tuán)隊(duì)精神,總結(jié)敏捷與高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五大驅(qū)動(dòng)力

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)各階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

跨部門協(xié)同的三個(gè)原則

小組研討:團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評(píng)估與問題探討

1)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與執(zhí)行力如何?是人的問題,還是環(huán)境和機(jī)制的問題?

2)團(tuán)隊(duì)管理的痛點(diǎn)何在?

視頻解析:《高效會(huì)議》

工具:引導(dǎo)話術(shù)

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):團(tuán)隊(duì)默契

 

核心技能3:精準(zhǔn)決策——多難度思考與判斷

決策時(shí)創(chuàng)新思維缺失的原因解析

全腦思維的六大能力

創(chuàng)新思維的四則運(yùn)算法

精準(zhǔn)決策的四大要素

1) 避免思維狹隘

2) 多目標(biāo)追蹤

3) 目標(biāo)的微觀管理

4) 實(shí)踐中驗(yàn)證

工具:?jiǎn)栴}解決5步法與2對(duì)思維

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

工具:改變之輪

工具練習(xí):用改變之輪制定團(tuán)隊(duì)能力提升規(guī)劃

 

核心技能4:沖突管理——理性與感性并存的溝通

管理溝通的兩大核心

職場(chǎng)中各級(jí)管理者及員工的溝通訴求

管理者溝通的5544法則

視頻解析:《高難度談話》

工具3F傾聽與SBI反饋

工具:說服工具

練習(xí):如何說服對(duì)方?

管理沖突的積極意義與破局思維

解決沖突的兩大策略

視頻解析:《沖突解決》

工具GROW教練模型

工具練習(xí)GROW教練模型實(shí)操

工具練習(xí):管理溝通情境模擬

 

核心技能 5:用心激勵(lì)——關(guān)注人性的多元激勵(lì)

信任的5大要素

員工能力與資源的對(duì)標(biāo)

賞識(shí)的力量與員工積極心態(tài)的塑造

工具:賞識(shí)的原則

小組共創(chuàng):管理難題破解

視頻解析:《激勵(lì)人心》

工具:激勵(lì)手段

 

模塊四:回顧和修煉

1、 小組討論、案例分析

2、實(shí)戰(zhàn)演練

分組演練:每組根據(jù)抽到的管理難題進(jìn)行解答


 
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