主講老師: | 孫維 | |
課時(shí)安排: | 0.5天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中,人才是企業(yè)最寶貴的資源。然而,招聘合適的人才并非易事。企業(yè)常常面臨招聘周期長(zhǎng)、候選人匹配度低、招聘成本高等問(wèn)題。為了幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題,提高招聘效率和人才匹配度,本課程應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)教授實(shí)用的招聘技巧和策略,本課程旨在幫助企業(yè)快速識(shí)別并吸引合適的人才,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-12-05 17:10 |
《慧眼識(shí)英雄:助你提升90%的識(shí)人率》
主講:孫維老師
【課程背景】
在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中,人才是企業(yè)最寶貴的資源。然而,招聘合適的人才并非易事。企業(yè)常常面臨招聘周期長(zhǎng)、候選人匹配度低、招聘成本高等問(wèn)題。為了幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題,提高招聘效率和人才匹配度,本課程應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)教授實(shí)用的招聘技巧和策略,本課程旨在幫助企業(yè)快速識(shí)別并吸引合適的人才,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
【課程收益】
? 掌握有效的招聘技巧和策略,提高招聘效率。
? 學(xué)會(huì)識(shí)別人才的潛在能力和匹配度,減少招聘失誤。
? 了解市場(chǎng)最新的人才招聘趨勢(shì),保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程特色】
本課程通過(guò)系統(tǒng)介紹招聘策略、人才識(shí)別技巧、招聘溝通與談判等方面內(nèi)容,旨在幫助企業(yè)提高招聘效率和人才匹配度。通過(guò)案例分享和互動(dòng)討論,課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合,使學(xué)員能夠更好地應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí),課程還關(guān)注市場(chǎng)最新趨勢(shì),為企業(yè)提供前瞻性的招聘策略指導(dǎo),助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
【課程對(duì)象】
公司HR、公司高管、人力資源管理者
【課程時(shí)間】
0.5天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
導(dǎo)課:
1、招聘成本如此之高,我們?cè)撟鍪裁矗?/span>
2、當(dāng)前企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)
一、招聘策略與技巧
1、制定明確的招聘計(jì)劃
2、高效利用招聘渠道
3、優(yōu)化招聘流程,提高篩選效率
4、深入了解業(yè)務(wù)才能做好招聘
? 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展邏輯發(fā)生的重大變化
二、人才識(shí)別與評(píng)估
1、如何理解一個(gè)人
? 人的內(nèi)在
? 冰山模型
小組演練:斐波那契輪
2、通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選識(shí)別潛力人才
? 行為面試技巧與應(yīng)用
? 背景調(diào)查與能力評(píng)估
3、如何培訓(xùn)你的面試官
三、如何用正確的問(wèn)題高效面試
1、識(shí)人方法:從哪些途徑識(shí)人
2、空降兵和基層的識(shí)人方法
3、從精準(zhǔn)度與成本看識(shí)人方法
4、三步提問(wèn)法:
5、好問(wèn)題的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn):”問(wèn)題有什么好問(wèn)題?
實(shí)踐活動(dòng):提問(wèn)問(wèn)題匯總,形成自己所需崗位的關(guān)鍵問(wèn)題庫(kù)
四、慧眼識(shí)謊: :火眼金睛教你判斷真正的人才
1、4種識(shí)謊方法:除了追問(wèn),還有什么識(shí)謊方法?
2、5個(gè)謊言重災(zāi)區(qū):如何挖掘求職者真實(shí)的離職原因?
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