二十屆三中全會(huì)解讀及七大發(fā)展機(jī)遇

二十屆三中全會(huì)解讀及七大發(fā)展機(jī)遇

課程背景：

7月15日至18日，中共二十屆三中全會(huì)在北京舉行，全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》。

在動(dòng)蕩的世界格局中，三中全會(huì)為中國(guó)發(fā)展指明了方向，謀劃了具體戰(zhàn)略舉措。會(huì)議明確提出：基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化是全面深化改革的總目標(biāo)，高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是重要保障，高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)，發(fā)揮我國(guó)制度優(yōu)勢(shì)要完善宏觀調(diào)控制度體系，提升政府治理水平。

本課程首先從十八屆三中全會(huì)與二十屆三中全會(huì)的對(duì)比展開(kāi)介紹，分析近十年期間政策的轉(zhuǎn)向以及背景、考量；分析當(dāng)前比較關(guān)注的地方債務(wù)、制造業(yè)內(nèi)卷、新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命、民生等問(wèn)題。

圍繞二十屆三中全會(huì)的財(cái)稅體制改革、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、創(chuàng)新體制等重點(diǎn)內(nèi)容，闡述七大發(fā)展機(jī)遇。幫助學(xué)員在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境中，把握先機(jī)、脫穎而出。最后分析了中國(guó)資本市場(chǎng)未來(lái)變革趨勢(shì)和走勢(shì)預(yù)判，指導(dǎo)企業(yè)的證券化節(jié)奏以及投資操作。

課程收益：

● 及時(shí)領(lǐng)會(huì)二十屆三中全會(huì)精神，精準(zhǔn)把握未來(lái)發(fā)展方向，搶占先機(jī)

● 深入理解新質(zhì)生產(chǎn)力及相關(guān)發(fā)展機(jī)遇，為地方產(chǎn)業(yè)定位、招引和資本招商提供指導(dǎo)

● 全面把握十年來(lái)政策轉(zhuǎn)向，緊跟國(guó)家發(fā)展步伐，合理制定企業(yè)戰(zhàn)略和資源布局

● 準(zhǔn)確洞察國(guó)有經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策動(dòng)向，助力企業(yè)把握發(fā)展節(jié)奏

● 明確七大發(fā)展機(jī)遇，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

● 了解中國(guó)資本市場(chǎng)未來(lái)變革趨勢(shì)，為企業(yè)證券化和投資決策提供參考

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)企中高管、大型民企高管、中小民企實(shí)控人、金融機(jī)構(gòu)中高管、高凈值客戶

課程方式：知識(shí)講授、案例分析、互動(dòng)討論

課程大綱

第一講：二十屆三中全會(huì)面臨的國(guó)外和國(guó)內(nèi)局勢(shì)

一、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜、中國(guó)面臨國(guó)際挑戰(zhàn)

1. 世界面臨百年未有之大變局：動(dòng)蕩、不確定、模糊

2. 美國(guó)對(duì)中國(guó)持續(xù)開(kāi)展貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)和金融戰(zhàn)

3. 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯緩、民粹主義和逆全球化興起

二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問(wèn)題

1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的傳統(tǒng)動(dòng)力面臨轉(zhuǎn)型難題

2. 地方債務(wù)、金融風(fēng)險(xiǎn)、人口問(wèn)題等比較突出

1）地方債務(wù)的規(guī)模、成因以及解決思路

2）中央對(duì)金融行業(yè)的監(jiān)管政策解讀，以及金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3）人口問(wèn)題的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和對(duì)中國(guó)未來(lái)發(fā)展的影響

3. 土地財(cái)政面臨挑戰(zhàn)，南北差距問(wèn)題突出

三、解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵在于做好自己的事

1. 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和技術(shù)突破是解決問(wèn)題的關(guān)鍵

2. 加大改革開(kāi)放是中國(guó)40年來(lái)發(fā)展的法寶

3. 改革開(kāi)放是一個(gè)系統(tǒng)工程

第二講；二十屆三中全會(huì)的內(nèi)容和重點(diǎn)分析

一、二十屆三中全會(huì)的總體框架

1. 二十屆三中全會(huì)的整體目標(biāo)、時(shí)間表、任務(wù)圖

2. 二十屆三中全會(huì)的七個(gè)聚焦、十四項(xiàng)重要部署

二、二十屆三中全會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容

1. 高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

2. 高質(zhì)量發(fā)展

3. 完善宏觀調(diào)控制度

三、當(dāng)前的形勢(shì)研判和政策的發(fā)力點(diǎn)

1. 關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)”

2. 貨幣政策、財(cái)政政策可能會(huì)進(jìn)一步發(fā)力，降準(zhǔn)降息都有可能。

3. 政策發(fā)力方向：

1）積極擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，總量政策可能會(huì)加力

2）因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

案例1：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的全國(guó)布局

案例2：地方政府如何基于自身情況做好產(chǎn)業(yè)選擇和定位？

3）加快培育外貿(mào)新動(dòng)能

案例：中國(guó)汽車(chē)出口全球登頂?shù)膯⑹疽约白⒁恻c(diǎn)

第三講：十年來(lái)的政策轉(zhuǎn)向和最新動(dòng)向

一、世界環(huán)境變化所致，改革的動(dòng)力從內(nèi)部驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向外部壓力推動(dòng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)在于揚(yáng)長(zhǎng)避短

1. 十年來(lái)我國(guó)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化

討論：中美關(guān)系是全球外部環(huán)境的核心變量

2. 面臨的外部壓力根本上要從科技突破和產(chǎn)業(yè)突破上下功夫

3. 全球科技革命和產(chǎn)業(yè)革命下，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇

案例：人工智能浪潮下，我國(guó)偏遠(yuǎn)地區(qū)能否參與、如何參與人工智能產(chǎn)業(yè)的革命？

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的定位轉(zhuǎn)變

——從決定性作用到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要保障

三、公有制和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的定位發(fā)生變化

——保證各種所有制經(jīng)濟(jì)平等、依法使用生產(chǎn)要素

四、改革的系統(tǒng)指導(dǎo)思想：從科學(xué)到安全。

1. 全文提到16次安全背后的原因分析

2. 在系列安全的背后的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和地區(qū)發(fā)展機(jī)會(huì)

案例1：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的確定性方向：進(jìn)口替代機(jī)會(huì)。

案例2：合肥以資本招商方式從零創(chuàng)立長(zhǎng)鑫半導(dǎo)體的啟示

五、鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：從扶貧到城鄉(xiāng)融合，從行政干預(yù)到市場(chǎng)化安排

第四講：面臨的7大發(fā)展機(jī)遇

一、國(guó)有企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇

1. 國(guó)有企業(yè)的8大重點(diǎn)任務(wù)

2. 國(guó)企在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的主要方向和機(jī)會(huì)

3. 國(guó)企在加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的機(jī)會(huì)

4. 在支撐國(guó)家戰(zhàn)略安全方面的國(guó)企擔(dān)當(dāng)

5、國(guó)企要思考如何提升國(guó)有資本配置效率

案例：淡馬錫模式介紹

6. 國(guó)企上市公司要如何提高證券化和市值重塑

1）國(guó)企為什么要開(kāi)展市值管理：

2）市值管理從理論框架、微觀和宏觀角度的分析

3）產(chǎn)融互動(dòng)的曲線迭代：產(chǎn)業(yè)為本、金融為器

案例1：從特斯拉封神之路看市值管理的奧秘

案例2：丹納赫的市值增長(zhǎng)曲線及并購(gòu)歷史

二、民企面臨的發(fā)展機(jī)遇

1. 二十屆三中全會(huì)關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特提法

2. 在部分追求效率和科技突破的領(lǐng)域，民營(yíng)大型集團(tuán)將迎來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期

3. 中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)方向、路徑選擇

1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造和升級(jí)

2）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的西部遷徙和下南洋、出海

3）關(guān)注戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)

4）把中小企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，還是當(dāng)豬養(yǎng)？

三、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力囊括的產(chǎn)業(yè)分析和趨勢(shì)研判

2. 地方上如何卡位新質(zhì)生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)鏈如何定位

1）基于原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的升級(jí)。

案例：無(wú)錫在太湖藍(lán)藻事件后，對(duì)馬山工業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位和選擇；

2）以地理區(qū)位和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)超級(jí)龍頭企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)鏈，重塑地方產(chǎn)業(yè)生態(tài)

案例：鄭州航空港后發(fā)先至先后打造電子信息和新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈

3）以資源能源優(yōu)勢(shì)，延伸發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈

案例：Y城抓住新能源產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)入動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈

案例：東北以及西部地區(qū)，抓住新能源機(jī)會(huì)，承接光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、以及算力中心的建設(shè)、

4）以地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，引入同類(lèi)和上下游，順勢(shì)做大做強(qiáng)

案例：靖江（縣）市的造船產(chǎn)業(yè)鏈如何做到影響全球

3. 破和立，地方發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的誤解

案例：南京對(duì)鋼鐵行業(yè)和石化工業(yè)的認(rèn)知和轉(zhuǎn)變

案例：合肥如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)到高端產(chǎn)業(yè)的驚險(xiǎn)一躍？

四、財(cái)稅體制改革和全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)下的地方機(jī)遇

1. 財(cái)稅體制改革的方向：消費(fèi)稅調(diào)整，增加地方稅權(quán)

分析：中央30年來(lái)央地財(cái)稅體制改革回顧。央地之間權(quán)力和利益的分配貫穿了歷朝歷代，是改革的樞紐

2. 招商引資地方稅收優(yōu)惠補(bǔ)貼取消情況下，地方如何做好招商？

1）對(duì)營(yíng)商環(huán)境的認(rèn)識(shí)：營(yíng)商環(huán)境是一個(gè)地方發(fā)展的水和空氣。

案例：遼寧華晨汽車(chē)創(chuàng)始人仰融 VS 娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后

2）資本招商是應(yīng)對(duì)新的招商政策的重要手段，但對(duì)地方政府是把雙刃劍

案例：合肥做好資本招商的底層邏輯和6大基本原則

3）地方政府招引產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

3. 推動(dòng)2C和品牌企業(yè)的發(fā)展壯大、提高地方消費(fèi)稅稅源

討論：高度重視和嘴巴相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的培育和招引

五、高水平對(duì)外開(kāi)放下地方政府和企業(yè)機(jī)遇

1. 地方政府利用超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)建立起來(lái)的高端制造產(chǎn)業(yè)鏈，引入全球中高端制造業(yè)

案例：特斯拉汽車(chē)上海超級(jí)工廠的背后是長(zhǎng)三角完善的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈

2. 傳統(tǒng)中低端制造業(yè)要堅(jiān)定到西部去、下南洋、堅(jiān)定出海戰(zhàn)略

案例：一家中型建筑公司轉(zhuǎn)型在莫桑比克投資建設(shè)水泥廠

——以全國(guó)乃至全球視野，基于資源稟賦和產(chǎn)業(yè)鏈考量布局產(chǎn)業(yè)

3. 中國(guó)成熟的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)反向輸出到海外市場(chǎng)：跨境電商、網(wǎng)游、跨境旅游、特色旅游、大基建等

案例：快遞公司極兔在印度尼西亞的發(fā)展之路

案例：席卷歐美的Temu、Shein跨境電商公司，中國(guó)商品傾銷(xiāo)到西方的“東印度公司”

4. 結(jié)合中國(guó)特定人群，將海外細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品、人才團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入中國(guó)，如日本養(yǎng)老、瑞士抗衰、日本半導(dǎo)體材料等

六、生態(tài)文明、綠色低碳下的發(fā)展機(jī)遇

1. 美國(guó)的人工智能  VS  中國(guó)的能源革命

2. 中國(guó)新能源面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

3. 中國(guó)新能源汽車(chē)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

4. 地方政府面對(duì)三新行業(yè)的產(chǎn)業(yè)招引思考邏輯和注意要點(diǎn)

1）技術(shù)發(fā)展初期，無(wú)法確定方向時(shí)，讓子彈再飛一會(huì)

2）烈火烹油、資本市場(chǎng)瘋狂時(shí)，不要在高位接盤(pán)

3）投資成熟企業(yè)、頭部項(xiàng)目，并做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

案例：湖州長(zhǎng)興縣招引吉利汽車(chē)的邏輯思考

案例：江蘇為什么招引新能源汽車(chē)整車(chē)幾乎全軍覆沒(méi)？

七、完善宏觀調(diào)控制度體系，深化金融體制改革下的金融業(yè)發(fā)展

1. 金融行業(yè)十幾年的發(fā)展總結(jié)和認(rèn)知，從一路狂奔到正本清源

2. 對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)等行業(yè)的重新定位和發(fā)展目標(biāo)

3. 金融行業(yè)如何更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

第五節(jié)：中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展分析和預(yù)判

1. 2018年以來(lái)中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展回顧和總結(jié)

2. 新《國(guó)九條》的主要內(nèi)容及對(duì)資本市場(chǎng)的重塑

3. 由亂既治，A股未來(lái)2年的形態(tài)、內(nèi)涵和趨勢(shì)推演

4. A股未來(lái)2年資本市場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注的板塊、行業(yè)