| 主講老師： | 馮鵬程 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)創(chuàng)新之道是探索和實踐推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢提升的關(guān)鍵路徑。它涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等多個維度，旨在通過不斷研發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化生產(chǎn)流程、拓展新興市場等手段，滿足消費者需求，引領(lǐng)行業(yè)趨勢。企業(yè)創(chuàng)新之道強調(diào)開放合作、跨界融合，鼓勵員工創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力，同時注重風(fēng)險管理和可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)贏得未來市場奠定堅實基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-25 11:18 |
《企業(yè)創(chuàng)新之道》
課 程 大 綱
第 一章 企業(yè)創(chuàng)新概述
一 、什么是創(chuàng)新？ 什么是創(chuàng)造？
二 、創(chuàng)新和創(chuàng)造的區(qū)別
三 、企業(yè)創(chuàng)新的分類
( 一) 企業(yè) S 曲線和價值網(wǎng)。
( 二) 延續(xù)性技術(shù)、破壞性技術(shù)和顛覆性技術(shù)
( 三) 延續(xù)性創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新
四 、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)成長
五 、創(chuàng)新驅(qū)動已上升為國家戰(zhàn)略
六 、企業(yè)創(chuàng)新“魔咒”
( 一) 非連續(xù)性與企業(yè)創(chuàng)新窘境
( 二) 企業(yè) S 曲線
( 三) 企業(yè)價值網(wǎng)
案例：硬盤行業(yè)的創(chuàng)新“魔咒”
第 二章 企業(yè)創(chuàng)新的前提
一 、 改變認(rèn)知和思維
二 、叛逆文化
三 、 國際化和多元文化
四 、社會包容文化
五 、素質(zhì)教育
六 、 完善的創(chuàng)投體系
案例：硅谷的創(chuàng)新
第三章 企業(yè)創(chuàng)新實務(wù)
一 、 組合創(chuàng)新 ( 如何在舊要素中發(fā)現(xiàn)新機會)
( 一) 組合創(chuàng)新概念
熊彼特“創(chuàng)造性破壞”
( 二) 組合創(chuàng)新方法與步驟
1 、拆解基本要素 (最小單元)
2 、要素重新組合 (供需連模型)
案例：好未來的組合創(chuàng)新
二 、單點破局 ( 如何力出 一 孔十倍速增長)
( 一) 企業(yè) S 曲線和破局點
( 二) 如何識破破局點
( 三) 如何擊穿破局點 (單一要素最大化)
案例：NETFLIX 如何識破和擊穿破局點
三 、錯位競爭 ( 如何做到與其更好不如不同)
( 一) 初創(chuàng)企業(yè)與在位企業(yè)的價值網(wǎng)選擇
( 二) 錯位競爭的不同尺度
案例： 美團(tuán)的錯位競爭
四 、低端顛覆 (新生力量如何逆襲上位)
( 一) 克里斯坦森的顛覆式創(chuàng)新
( 二) 兩種非連續(xù)性與兩種第二曲線
( 三) 低端顛覆式創(chuàng)新的步驟
案例：拼多多的低端逆襲
五 、 第 二曲線 ( 如何重啟增長持續(xù)創(chuàng)新)
( 一) 企業(yè) S 曲線和極限點
( 二) 如何開啟第二曲線 (單一要素最大化)
1 、創(chuàng)造性自我破壞
2 、 分形創(chuàng)新
案例： 美團(tuán)的第二曲線創(chuàng)新
六 、組織心智 ( 如何沖破創(chuàng)新中的內(nèi)部障礙)
( 一) 組織心智
( 二) 價值網(wǎng)絡(luò)
( 三) 獨立機構(gòu)
案例：聯(lián)想浮沉
微軟刷新
注：本課件屬對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發(fā)， 未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用， 否則將追究法律責(zé)任！
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