主講老師: | 陳慧 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《激發(fā)團(tuán)隊活力——高績效團(tuán)隊管理模式設(shè)計》簡介:本書深入探討了如何構(gòu)建并管理高績效團(tuán)隊,通過創(chuàng)新管理模式激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能與活力。書中詳細(xì)闡述了目標(biāo)設(shè)定、角色分配、溝通機(jī)制、激勵機(jī)制等關(guān)鍵要素,并提供了一系列實(shí)用的管理工具和方法。本書旨在幫助管理者打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊文化,推動團(tuán)隊持續(xù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)卓越績效,為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-22 14:48 |
課程對象:各層級人力資源管理工作者
課程目標(biāo):使用心理學(xué)的理論和知識,促使管理者了解高績效團(tuán)隊的主要特征,如何打造高績效團(tuán)隊。
課程時間:1天
課程大綱:
1、 高績效團(tuán)隊的主要特征
1.1 案例分析
1.1.1 冠軍隊與明星隊的對決
1.1.2 西天取經(jīng)團(tuán)隊對我們的啟示
1.1.3 水滸傳中楊志隊失敗的啟示
1.2 高績效團(tuán)隊的主要特征總結(jié)
2、 打造高績效團(tuán)隊的三原則
2.1 目標(biāo)的確定與使用
2.2 制度的主要形式與方法
2.3 行動的范疇與領(lǐng)域
2.4 打造高績效團(tuán)隊的案例分析
3、 高績效團(tuán)隊管理模式設(shè)計
1.1 目標(biāo)設(shè)定與使命設(shè)計
1.2 制度設(shè)計與考核設(shè)計
1.3 其他激勵手段設(shè)計
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