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大雁精神——打造金牌團(tuán)隊(duì)

主講老師: 張金洋 張金洋

主講師資:張金洋

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《大雁精神——打造金牌團(tuán)隊(duì)》是一門專注于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的課程。它借鑒大雁遷徙中的團(tuán)隊(duì)精神,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通、明確目標(biāo)、紀(jì)律嚴(yán)明及科學(xué)分工的重要性。通過深入學(xué)習(xí)大雁精神,學(xué)員將掌握如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,共同面對(duì)挑戰(zhàn),朝著共同目標(biāo)奮力前行。此課程適合企業(yè)中高層管理者及希望提升團(tuán)隊(duì)效能的職場(chǎng)人士,助力打造高效、卓越的金牌團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-15 11:32

張金洋—實(shí)戰(zhàn)營銷&通用管理專家


* 知名講師,實(shí)戰(zhàn)派營銷&通用管理專家

* 東方名家特聘專家

* 武漢大學(xué)EMBA客座教授

* 中央教育臺(tái)熱播講座《搓麻精神—激情工作》《管理的本質(zhì)》主講嘉賓

* 暢銷書作家,著有《大雁精神》《軍令如山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等多本暢銷書

她被譽(yù)為中國培訓(xùn)界十大新坐標(biāo)人物,中國培訓(xùn)界新一代領(lǐng)軍人物。

她在120多個(gè)城市巡回演講上千場(chǎng),她以“傳播智慧、解決難題、幫助企業(yè)蛻變”為終極使命。最擅長以幽默風(fēng)趣又發(fā)人深思語言來切中要害,是最受歡迎的講師。她的思想融會(huì)貫通、直指人心,并完成了從知識(shí)體到能量體的巨大超越,她的課程開啟心智,被人們?cè)u(píng)價(jià)為不可不上的必修課!

服務(wù)過的大客戶:

 

《大雁精神——打造金牌團(tuán)隊(duì)》

聰明的企業(yè)家無不懂得:最能體現(xiàn)其管理思想的正是那些具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工。而一個(gè)有生命力的企業(yè),也正是具備了這種具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。因此有人說:一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神,缺少團(tuán)隊(duì)凝聚力將成為一盤散沙,一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神,缺乏民族的團(tuán)隊(duì)凝聚力也將無所作為。可見打造團(tuán)隊(duì)凝聚力無論是對(duì)一個(gè)企業(yè)、還是對(duì)一個(gè)國家的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。

但團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),于是只好大聲呼喊:“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,要講奉獻(xiàn),要上下凝成一股繩,我們的工作則無往而不勝。”喊口號(hào)可以,但效果卻很不佳。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂,充滿工作熱情!但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城,調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能,為企業(yè)創(chuàng)造績效”,因此,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)提高其凝聚力尤其顯得重要。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量,是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力,來自于共識(shí)的價(jià)值觀,是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下,高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績效。

 

 

課程思路:

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、儲(chǔ)備干部

 

 

課程大綱:

 

大雁精神——打造金牌團(tuán)隊(duì)》課程綱要(2天)

課程收益:

※ 調(diào)整學(xué)員心態(tài),提升工作狀態(tài);增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,提高團(tuán)隊(duì)工作效率

※ 學(xué)會(huì)了正確的分工合作與授權(quán),調(diào)動(dòng)部門所有成員的工作積極性,有效提升團(tuán)隊(duì)工作績效

※ 加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)上下級(jí)之間與平級(jí)之間的組織協(xié)調(diào)和溝通能力

學(xué)會(huì)有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,建立組織成員之間的相互

信任

強(qiáng)化感恩心態(tài),加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織的理解及認(rèn)同,增加團(tuán)隊(duì)成員積極性,使團(tuán)隊(duì)成員具有

責(zé)任感、使命感

※ 凝聚團(tuán)隊(duì)力量, 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;提升企業(yè)創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想

第一單元  團(tuán)隊(duì)精神的真諦

第二單元  影響企業(yè)凝聚力的因素

一、什么是團(tuán)隊(duì)?

◆為什么人多不一定力量大?

◆團(tuán)隊(duì)和群體有哪些差異性? 

二、團(tuán)結(jié)就是力量

一、企業(yè)員工的相容性主要表現(xiàn)為?

主要表現(xiàn)為企業(yè)員工的互補(bǔ)性。

二、企業(yè)活動(dòng)對(duì)員工有什么吸引力?

企業(yè)活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容、形式

三、怎么才能步調(diào)一致,贏得勝利?

問題:如果會(huì)議決策沒采納你的建議,

你會(huì)怎么做?

四、我為團(tuán)隊(duì)付出,團(tuán)隊(duì)使我成長

五、士氣比勇氣更重要嗎?

團(tuán)隊(duì)士氣如何打造?

六、先有團(tuán)隊(duì)還是先有個(gè)人?

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式存在哪些問題?

四、如何建立企業(yè)制度與文化?

五、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些?

【案例分析】

第三單元團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)個(gè)人組織的益處

第四單元  職業(yè)心態(tài)與習(xí)慣

★團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)個(gè)人有什么益處?

1、提供良好的工作氛圍

2、增加工作滿意度

3、增強(qiáng)個(gè)人的自豪感

4、提高解決問題的能力

5、增強(qiáng)成員之間的友誼

★團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)組織有什么益處?

1、提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率

2、提高成員的精神面貌

3、促進(jìn)交流溝通   4、提高工作質(zhì)量

5、節(jié)省開支       6、不斷完善整體

一、堅(jiān)忍不拔,永不言敗。你能做到嗎?

二、如何做到積極主動(dòng),愛崗敬業(yè)?

三、什么是鏡子原理?——反觀內(nèi)省

1、自我檢視  

2、找方法不找借口

3、反觀內(nèi)省

四、每天進(jìn)步,定期殺毒升級(jí)

五、相信產(chǎn)品、相信企業(yè)、相信自己

六、崗位匹配與優(yōu)勢(shì)定位的驚天大秘密!

怎么定位?

【案例分析】

第五單元  懷著感恩的心工作

第六單元  激勵(lì)員工 快樂工作

、用感恩的心態(tài)去對(duì)待工作

、不要忘了感謝你周圍的人,包括你的

上司和同事

、去理解你的老板

、理解上司對(duì)你的批評(píng)

、感謝所有幫助和批評(píng)過你的人

、感恩會(huì)使自己快樂,讓自己成長

【情景模擬】

、如何將領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)橐龑?dǎo)?

、怎樣將工作變得有趣呢?

、怎么由“厭業(yè)”做到“樂業(yè)”?

、如何幫助他們完成任務(wù)?

、怎樣消除員工不安因素?

、讓每個(gè)員工都感到命運(yùn)掌握在自己的手中

、如何讓員工看到未來?

【互動(dòng)分享】

第七單元  團(tuán)隊(duì)深層溝通

第八單元  忠誠與責(zé)任

一、不擅溝通有哪些痛苦與障礙?

二、為什么不能有效溝通?

三、如何高效平級(jí)溝通?

四、如何與上司溝通?

1、第一,第二,第三

2、先說事情性質(zhì),結(jié)果,上司問再說過程;

3、多說成果,少說困難

五、如何與下屬溝通?

一、忠誠是信任的基石

二、忠誠是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)那疤?,是情誼、機(jī)會(huì)、

利益的源泉

三、忠誠是團(tuán)隊(duì)凝聚力的品格基石

什么是偽忠誠?什么是真忠誠?

四、為什么說責(zé)任重于黃金?

五、如何支持好上司?

【導(dǎo)師總結(jié)】

第九單元  頭雁精神

第十單元  打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、如何增加下屬的認(rèn)同感?

認(rèn)同感如何鍛造?

一、團(tuán)隊(duì)靠什么來支撐?

二、凝聚人心有哪兩大根本智慧?

1、領(lǐng)導(dǎo)表率事業(yè)心、公正

2、正式權(quán)力與非正式權(quán)力如何并用?

3、幫下屬規(guī)劃職業(yè)通路     4、宣導(dǎo)

二、領(lǐng)導(dǎo)者的三大責(zé)任是什么?

三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)具備哪六大能力?

1、目標(biāo)與計(jì)劃管理

2、選人:勝任力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)  ……

6、價(jià)值觀

【經(jīng)典游戲】

利他原理是?

◆崇拜原理是?

三、團(tuán)隊(duì)精神由誰來傳遞?

四、提升忠誠度的五個(gè)關(guān)鍵感是什么?

1、安全感  2、歸屬感  3、公平感

4、成就感  5、紀(jì)律感

五、如何建立下屬責(zé)任感?

六、如何干出好業(yè)績?

七、做好職業(yè)生涯規(guī)劃——向哪飛?

第十一單元  打造凝聚力的保障

第十二單元  永久的“凝聚劑”

一、團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)怎么做?

二、贊美能否收到神奇的激勵(lì)效果?

三、情感激勵(lì),凝聚力產(chǎn)生的源泉

四、競(jìng)爭(zhēng)就是激勵(lì)嗎?

五、危機(jī)能用來激勵(lì)嗎?

【互動(dòng)分享】

一、怎樣做到能創(chuàng)新的“火車頭”?

二、如何讓團(tuán)隊(duì)永葆活力?——?jiǎng)?chuàng)新文化

三、和諧成就高效團(tuán)隊(duì)

四、團(tuán)隊(duì)沖突該如何妥善處理?

五、高效的第一步是什么?——信任

六、“人情味”的企業(yè)文化該如何建設(shè)?

七、績效管理將如何有效實(shí)行?


 
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