主講老師: | 馬楠 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 業(yè)主方以投資控制為核心,精心構(gòu)建合約管理體系。通過(guò)深入分析項(xiàng)目需求與預(yù)算,制定嚴(yán)格的投資控制策略與合同條款。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,緊密監(jiān)控投資動(dòng)態(tài),確保每一筆支出均符合預(yù)算規(guī)劃。同時(shí),強(qiáng)化與承包商等合作方的溝通與協(xié)作,共同維護(hù)合約的嚴(yán)肅性,保障項(xiàng)目投資效益最大化。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-09-29 11:08 |
高端課程培訓(xùn)方案
(最新研發(fā))
【課程背景】
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑,中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,對(duì)于建設(shè)(業(yè)主)單位來(lái)說(shuō),如何以投資造價(jià)控制合約管理為手段做好工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理,提高國(guó)有資金的投資效益,防范風(fēng)險(xiǎn),就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。
建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,從項(xiàng)目建設(shè)縱向時(shí)間來(lái)說(shuō)需要建設(shè)全過(guò)程的前期決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工建造、竣工結(jié)算、交付運(yùn)營(yíng)各階段的密切配合;從建設(shè)單位橫向管理職能部門(mén)來(lái)說(shuō),需要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的造價(jià)、合同、法務(wù)、采購(gòu)、財(cái)稅多部門(mén)協(xié)同協(xié)作。在以上建設(shè)項(xiàng)目縱向及橫向的管理過(guò)程中,投資及造價(jià)控制成功與否是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵!合同協(xié)同管理是保障!所以必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程多方位精細(xì)化管控,否則就會(huì)出現(xiàn)“圖紙一變?cè)僮?、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。
解決以上問(wèn)題的根本出路在于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行以投資造價(jià)為核心的全過(guò)程精細(xì)化項(xiàng)目管理!為了使廣大業(yè)主方目管理人員真真掌握建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理的之道,切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程投資控制水平,解決新政下及增值稅實(shí)施后甲乙雙方項(xiàng)目管理痛點(diǎn)問(wèn)題,業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專(zhuān)家經(jīng)過(guò)深入工程項(xiàng)目一線,深入跟蹤研究,經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納,在全國(guó)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價(jià)稅雙控”等新的新理念,以此研發(fā)推出了《業(yè)主方以投資控制合約管理為手段的全過(guò)程項(xiàng)目管理落地實(shí)操》課程。
【課程目標(biāo)】
破解:工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與控制操作之道;
指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助業(yè)主對(duì)全過(guò)程工程項(xiàng)目精細(xì)化管理流程進(jìn)行規(guī)劃;
方法:提供工程造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制的方法和工具,超級(jí)實(shí)戰(zhàn),拿來(lái)即用;
實(shí)操:大量標(biāo)桿企業(yè)及工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化實(shí)操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【學(xué)員對(duì)象】
1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資(造價(jià)、成本、審計(jì))管理骨干;
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員;每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。
【培訓(xùn)時(shí)間】 2天
【課程特色】
權(quán)威分享:——中國(guó)工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理的權(quán)威專(zhuān)家親臨授課
實(shí)戰(zhàn)演習(xí):——結(jié)合典型實(shí)例對(duì)所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握,即學(xué)即用
案例剖析:——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)獨(dú)到分析,借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢:——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題,享受專(zhuān)家的咨詢服務(wù)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
第1講 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
1.當(dāng)前業(yè)主方工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析
2.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
3.建業(yè)主方工程造價(jià)管理步入的三大誤區(qū)
4. 建業(yè)主方工程造價(jià)失控深層次原因分析
第2講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的必由之路——進(jìn)入全過(guò)程精細(xì)化管理時(shí)代
1.工程造價(jià)管理的目的——提升投資、提高效益
2.工程造價(jià)管理本對(duì)象——全造價(jià)費(fèi)用
3.工程造價(jià)管理的階段——全過(guò)程管理
4.工程造價(jià)管理的主體——全員管理
5.工程造價(jià)管理的方法——建立精細(xì)化管控體系
6.工程造價(jià)管理的要點(diǎn)——造價(jià)的確定與控制
7.成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值
8.造價(jià)管理的指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)化
【案例借鑒】建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
第二部分 新常態(tài)下業(yè)主方工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理操作實(shí)戰(zhàn)
第3講 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策
2.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制操作及對(duì)策
3.新形勢(shì)下投標(biāo)報(bào)價(jià)跟蹤控制操作及對(duì)策
4.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段
第4講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下約定合同法律效力及跟蹤控制對(duì)策
4.建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段
第5講 建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過(guò)程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作
第6講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
12.提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
第7講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策
2.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤控制對(duì)策
3.總價(jià)措施費(fèi)用支付的跟蹤控制對(duì)策
4.進(jìn)度款支付過(guò)程中的跟蹤控制對(duì)策
5.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對(duì)策
第8講 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策
(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
(2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
(3)竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對(duì)策
(4)結(jié)算款支付中的跟蹤控制對(duì)策
(5)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策
(6)最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對(duì)策
(2)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
2. 新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題對(duì)策
(1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
(2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
(3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
第三部分 新形勢(shì)下業(yè)主方投資與工程造價(jià)控制的挑戰(zhàn)與對(duì)策
【專(zhuān)家?guī)熧Y】
馬楠教授簡(jiǎn)介 高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專(zhuān)家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家,國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家,中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員,中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員,中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事,北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,北京市仲裁委員會(huì)仲裁員,中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專(zhuān)家、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專(zhuān)家,發(fā)改委及財(cái)政部PPP專(zhuān)家,清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?!督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類(lèi)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專(zhuān)家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專(zhuān)家。
研究領(lǐng)域及技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng) 馬楠教授出身于工程施工管理一線,是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價(jià)、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一,將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來(lái),真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐,在國(guó)內(nèi)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價(jià)控制新理論,并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化,產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次,圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專(zhuān)項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。
馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)”,該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專(zhuān)家(頂級(jí)工程專(zhuān)業(yè)律師)、工程合同專(zhuān)家、工程造價(jià)專(zhuān)家以及工程項(xiàng)目管理等四類(lèi)專(zhuān)家,以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專(zhuān)業(yè)服務(wù)為特色,團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)+法律顧問(wèn)、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問(wèn)、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)談判及委托專(zhuān)項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營(yíng)施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問(wèn)服務(wù),為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元,受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎!
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)