以始為終、不忘初心、春播秋收、顆粒歸倉(cāng)、利潤(rùn)為王—— 基于盈利最大化的施工項(xiàng)目結(jié)算增值實(shí)戰(zhàn)及痛點(diǎn)破解與糾紛化解攻略

高端課程培訓(xùn)方案

（最新研發(fā)）

【課程背景】

中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；新近出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策特別是最高法發(fā)布的“司法解釋二”為企業(yè)提供了規(guī)范的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國(guó)建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。那么施工方到底虧損在何處？解決問(wèn)題的出路又在何方？解決以上問(wèn)題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化管理的新時(shí)代！

當(dāng)前建筑業(yè)工程造價(jià)管理領(lǐng)域，增值稅痛點(diǎn)與新規(guī)范困惑交織，成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、造價(jià)管理與稅費(fèi)控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……幾年來(lái)的實(shí)施證明：能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不不是來(lái)自企業(yè)外部，一定是企業(yè)自身！那就是成本、造價(jià)、采購(gòu)、合同、法務(wù)及稅控六方協(xié)同精細(xì)化管理成為新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”！為了幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實(shí)施后甲乙雙方造價(jià)合約管理痛點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專家經(jīng)過(guò)深入工程項(xiàng)目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納，在全國(guó)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、利潤(rùn)為王”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《以始為終、不忘初心、春播秋收、顆粒歸倉(cāng)、利潤(rùn)為王——施工項(xiàng)目利潤(rùn)策劃與全過(guò)程結(jié)算管控及痛點(diǎn)破解實(shí)戰(zhàn)》課程，總結(jié)提煉出了造價(jià)合約法務(wù)全過(guò)程精細(xì)化協(xié)同控制的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)（策劃點(diǎn)），本課程將逐一對(duì)每個(gè)策劃點(diǎn)造價(jià)合約法務(wù)協(xié)同控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問(wèn)題的思路、方法及手段，真真地使建設(shè)工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開(kāi)花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平。

【課程目標(biāo)】

   解讀：最新政策實(shí)施后與增值稅交織操作困惑及要點(diǎn)；

破解：成本造價(jià)采購(gòu)合約法務(wù)稅控六方全過(guò)程協(xié)同管理之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過(guò)程精細(xì)化管理體系；

方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時(shí)間】2-3天

【課程特色】

權(quán)威分享：——造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。

個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項(xiàng)目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及全體員工，特別是造價(jià)業(yè)務(wù)人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢(shì)下建筑業(yè)造價(jià)與結(jié)算管理的現(xiàn)狀和亟需解決問(wèn)題

一、新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的基本現(xiàn)狀

二、新形勢(shì)下工程造價(jià)管理亟需解決的痛點(diǎn)問(wèn)題

三、建設(shè)主體各方工程造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)

四、營(yíng)改增后工程計(jì)價(jià)中的重大錯(cuò)誤和正本清源

五、《解釋二》對(duì)造價(jià)、合同、法務(wù)協(xié)同管理亮點(diǎn)

六、新形勢(shì)下工程造價(jià)管理中痛點(diǎn)問(wèn)題解決之道

七、工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制精細(xì)化管理新思路

第二部分 新形勢(shì)下施工項(xiàng)目投標(biāo)階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃實(shí)戰(zhàn)

第1講  施工項(xiàng)目投標(biāo)階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的盈利創(chuàng)造與事前總體商務(wù)策劃要點(diǎn)

2.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及策劃

3.新政策及新形勢(shì)下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

4.新政策及新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及策劃

5.新政策及新形勢(shì)下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及策劃

6.新政下暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)策劃

7.新政下評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作策劃

8.新政下招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底策劃

9.新形勢(shì)下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具

10.《解釋二》在投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第三部分 新形勢(shì)下工程項(xiàng)目施工階段利潤(rùn)過(guò)程跟蹤與結(jié)算的事中控制實(shí)戰(zhàn)

第2講  新形勢(shì)下以結(jié)算為導(dǎo)向的合同約定環(huán)節(jié)盈利策劃

1.施工階段盈利創(chuàng)造跟蹤與事中商務(wù)總體策劃要點(diǎn)

2.新政策及新形勢(shì)下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)

3.新形勢(shì)下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策

4.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

5.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

6.新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策

7.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策

8.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策

9.《解釋二》下合同約定中造價(jià)合同協(xié)同管理方案

第3講 新形勢(shì)下以結(jié)算為導(dǎo)向的計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程跟蹤控制解決方案

1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過(guò)程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

第4講  新形勢(shì)下以結(jié)算為導(dǎo)向的施工環(huán)節(jié)過(guò)程跟蹤控制解決方案

1.新政策及新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化

2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

3.新政下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策

4.新政下項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策

5.新政下工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策

6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

7.新政下物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制及對(duì)策

8. 新政策及新形勢(shì)下暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策

9. 新政策及新形勢(shì)下計(jì)日工導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

10.新政策及新形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

11.新政策及新形勢(shì)下不可抗力導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制

13.新政策及新形勢(shì)下誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

14.新政策及新形勢(shì)下施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

15.新政策及新形勢(shì)下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

17.《解釋二》在施工環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第5講  新形勢(shì)下以結(jié)算為導(dǎo)向的支付環(huán)節(jié)過(guò)程跟蹤控制解決方案

1.新政策及新形勢(shì)下合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃

2.新政策及新形勢(shì)下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策

3.新政策及新形勢(shì)下安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策

4.新政策及新形勢(shì)下總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策

5.新政策及新形勢(shì)下進(jìn)度款支付過(guò)程中的控制對(duì)策

6.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

7.新政下價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)

8.《解釋二》在支付環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第四部分 新形勢(shì)下施工項(xiàng)目竣工階段的結(jié)算策劃與結(jié)算事后控制實(shí)戰(zhàn)

第6講  新形勢(shì)下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)利潤(rùn)策劃與結(jié)算痛點(diǎn)解決方案

  1.新形勢(shì)下竣工階段結(jié)算的商務(wù)策劃體系與結(jié)算痛點(diǎn)

2.新政策及新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

（4）結(jié)算價(jià)款支付中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

3.新政策及新形勢(shì)下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對(duì)策

4.新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

5.《解釋二》在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

 【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡(jiǎn)介 高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長(zhǎng)  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價(jià)、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來(lái)，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，在國(guó)內(nèi)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、利潤(rùn)為王”等新的工程成本管理及造價(jià)控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。

 馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專家（頂級(jí)工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)+法律顧問(wèn)、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問(wèn)、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營(yíng)施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問(wèn)服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！