企業(yè)變革與管理者心態(tài)調(diào)整

全景實戰(zhàn)培訓課程

【課程背景】

“世上本沒有路，走的人多了，便也成了路”。

     駕車的人或許有過這樣的經(jīng)驗：在霧中駕駛時，跟著前面車輛的尾燈行使，容易的多。但一旦超越前者，便失去了尋找新方向的信心與能力。

    作為一個有多年歷史的，廣受社會關注的國有壟斷型企業(yè)，在當前的國有企業(yè)改革不斷深化的大環(huán)境下，如何正確選擇道路，如何超越當前“尾燈”戰(zhàn)略，成為我們每個電力企業(yè)必須要去關心的問題。

    企業(yè)創(chuàng)新其實并不是虛擬的、高不可攀的，我們當然希望能夠更多的新設備、新技術，加速企業(yè)的發(fā)展。但從當前現(xiàn)狀來看，如果沒有管理創(chuàng)新，流程再造，即使我們有再先進的技術、再高端的設備，也會被諸如浪費、扯皮、指責、妒忌、閑散這些電力企業(yè)通存的弊病所困擾。

    任何一個企業(yè)和部門都有自己的制度，有時也不是大家的執(zhí)行力不夠，而是制度本身需要革新；制度本身不被認可，執(zhí)行者對制度存在異議，沒有及時解決；或者有更好的想法沒有被采納，或者缺少制度創(chuàng)新的環(huán)境，畢竟，沒有人愿意被別人認為是多管閑事，是刺頭；制度本身沿用已久，其實早已成為擺設，大家心里其實都有自己的潛規(guī)則，這種相互之間默認的規(guī)則或許比制度本身更有信服力。如果一個部門存在這種問題，那就很危險了。

所以，我們需要經(jīng)常審視自己周圍的這些成文的規(guī)則，特別是當出現(xiàn)問題時，我們會發(fā)現(xiàn)很多問題。特別是部門內(nèi)部，部門之間因一些小事情產(chǎn)生爭論時，那就說明制度或者流程存在問題了。這種問題多了，大家習以為常了，于是，一種散漫的，不敢得罪人的，不敢提反對意見的環(huán)境便形成了，進而成為電力企業(yè)產(chǎn)生上述問題的誘因。

    一個沒有創(chuàng)造良好溝通環(huán)境的領導也不能說是優(yōu)秀的領導，一個沒有創(chuàng)新機制的企業(yè)也不能說是優(yōu)秀的企業(yè)。

其實，就如同我們周末選擇何種方式去放松自己一樣，去逛街還是爬山，如果不更新思路都會膩歪；企業(yè)也一樣，只有不斷推陳出新，才能長久。

【課程收益】

1、 幫助受訓者深刻理解國網(wǎng)公司變革的必要性與變革的主要內(nèi)容

2、 重塑管理的正確理念，使受訓者掌握如何充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性、主動性的方法

   3、讓受訓者掌握大量員工管理的實用方法，提升受訓者在員工管理中的藝術，提升企業(yè)管理效益

【課程時間】

    一天＝（1×6＝6小時）

【課程對象】

企業(yè)管理者

【培訓大綱】

第一講  深刻理解企業(yè)變革的內(nèi)涵

1、目前企業(yè)存在的核心問題反思

2、企業(yè)變革的基礎問題

3、如何保證企業(yè)變革的成功

第二講   準確解讀國網(wǎng)公司變革的核心內(nèi)容

1、 “三集五大的”內(nèi)涵認知

2、“三集五大”內(nèi)容剖析

第三講   管理者如何調(diào)整心態(tài)之理論篇

1、 何謂心態(tài)

2、 管理者職業(yè)化的三種基本心態(tài)

3、 塑造積極健康心態(tài)的三個核心

第四講   管理者如何調(diào)整心態(tài)之實踐篇

1、 管理者心態(tài)調(diào)整必須重新認識的關鍵問題

2、 管理者心態(tài)調(diào)整必須掌握的核心管理技能

3、 管理者的自我認知與情緒壓力管理

【講師簡介】

陳  方

工業(yè)心理學博士，人力資源研究方向

資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家

    在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，現(xiàn)擔任惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。

    陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。

   陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國移動，中國電信，中國聯(lián)通、福田汽車、宇通客車、建發(fā)集團、中交集團、中鐵集團、希望集團、通威集團、武鋼集團、中國郵政、云南機場集團、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、勝利油田、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、福建煙草、川渝中煙，云天化集團、川化集團、上海外高橋造船、廈門船舶重工、新世紀造船等多家著名企業(yè)提供過有關企業(yè)中高層管理人員管理理念與技能、員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)改善等方面的培訓近千場。

陳方博士管理咨詢與培訓風格：

    陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

    陳方博士的培訓總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。

陳方博士曾經(jīng)成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶

中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、云天化、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、河北電力、湖北電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農(nóng)行、中國銀行、建設銀行，工商銀行、湖北稅務、福建煙草、四川煙草、中交集團、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、復興藥業(yè)，揚子江藥業(yè)、西安楊森、北京華靳制藥、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、上海交大EMBA總裁班、同濟大學MBA核心課程班、南海生產(chǎn)力中心等

陳方博士擅長管理咨詢領域：

人力資源管理咨詢

　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　★工作與職位分析

　★績效管理咨詢

　★招聘體系咨詢

　★薪酬體系咨詢

　★培訓管理咨詢

企業(yè)文化咨詢

　★企業(yè)文化規(guī)劃

　★企業(yè)文化體系設計

　★企業(yè)文化運作咨詢

　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢

　★企業(yè)文化傳播咨詢

　★企業(yè)形象體系設計

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略環(huán)境分析

　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　★競爭戰(zhàn)略咨詢

　★職能戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略實施咨詢

陳方博士擅長培訓領域：

陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下：

□優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術全景實戰(zhàn)培訓課程

□從技術走向管理——如何成為優(yōu)秀管理者全景實戰(zhàn)培訓課程

□塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力全景實戰(zhàn)培訓課程

□持續(xù)管理創(chuàng)新，不斷提升領導藝術全景實戰(zhàn)培訓課程

□企業(yè)如何規(guī)避人力資源管理風險全景實戰(zhàn)培訓課程

□有效進行沖突管理與高效溝通技巧修煉全景實戰(zhàn)培訓課程

□中高層管理人員職業(yè)化素養(yǎng)提升全景實戰(zhàn)培訓課程

□企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效組織設計全景實戰(zhàn)培訓課程

□卓越績效管理理念與實操技能全景實戰(zhàn)培訓課程

□優(yōu)秀管理者領導力培育與提升課程體系

□如何成為優(yōu)秀培訓師全景實戰(zhàn)培訓課程

□現(xiàn)代企業(yè)危機管理全景實戰(zhàn)培訓課程

□員工職業(yè)化素養(yǎng)提升全景實戰(zhàn)培訓課程

□卓越管理者六項核心修煉全景實戰(zhàn)培訓課程

□卓越執(zhí)行塑造力全景實戰(zhàn)培訓課程

□非人力資源管理者的人力資源管理技能

□企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理全景實戰(zhàn)培訓課程

□學習型組織構(gòu)建理念與實操全景實戰(zhàn)培訓課程

□員工職業(yè)生涯規(guī)劃全景實戰(zhàn)培訓課程

□卓越招聘與面試技術全景實戰(zhàn)培訓課程

□員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理全景實戰(zhàn)培訓課程

□卓越培訓經(jīng)理成功之道全景實戰(zhàn)培訓課程