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華為的管理模式——基于華為的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐

主講老師: 林安 林安

主講師資:林安

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定并實(shí)施的一系列計(jì)劃和方法。它涉及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理和資源調(diào)配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)要求企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-14 13:29


 

 

課程背景:

華為既不是純粹帶有東方文化特征的企業(yè),也不是一個(gè)西化的企業(yè),華為融合了東西方文化的特點(diǎn),其管理模式除了具有中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn),更引入了國(guó)際先進(jìn)的管理模式,通過削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的創(chuàng)新模式,采用開放、妥協(xié)、灰度的管理智慧,最終形成了自己的企業(yè)特質(zhì)。

短短的35年,華為由小變大、由弱變強(qiáng)、穩(wěn)健發(fā)展的過程,值得企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí),為企業(yè)的發(fā)展提供參考。本研討對(duì)華為的管理模式做了系統(tǒng)的分析,為企業(yè)改善管理模式提供了幫助!

 

培訓(xùn)收益:

企業(yè)收益:提升企業(yè)的綜合管理能力

學(xué)員收益:建立經(jīng)營(yíng)管理端到端的框架邏輯

 

課程特點(diǎn):

授課60%+討論20%+案例20%

 

參訓(xùn)對(duì)象:法人代表,各級(jí)管理者

 

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

2天(6小時(shí)/天)

 

課程大綱

一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯

1. 經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯

2. 企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響

3. 討論:企業(yè)文化與業(yè)務(wù)的關(guān)系?你認(rèn)同企業(yè)文化對(duì)管理的影響嗎?

二、 華為的管理模式

1. 決定企業(yè)管理模式的關(guān)鍵因素

2. 華為管理模式特點(diǎn)

1) 開放、妥協(xié)、灰度

2) “以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)理念滲透到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)角落

3) 先僵化、后優(yōu)化、再固化

4) 自我批判

5) 無為而治

6) 討論:華為管理模式特點(diǎn)對(duì)你有何啟發(fā)?聯(lián)系自己的管理特點(diǎn),談?wù)劯邢?/span>

1. 戰(zhàn)略管理模式

1) 規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃

2) 高層必須參與戰(zhàn)略規(guī)劃

3) 重視戰(zhàn)略的宣貫與達(dá)成

4) 各級(jí)干部對(duì)戰(zhàn)略的達(dá)成層層負(fù)責(zé)

5) 例行化的戰(zhàn)略管理

6) 案例:華為的戰(zhàn)略管理日歷

7) 討論:華為的戰(zhàn)略管理模式對(duì)你的啟發(fā)是什么?

2. 流程管理模式

1) 以客戶導(dǎo)向推動(dòng)流程建設(shè)與管理

2) 控制流程質(zhì)量

3) 分類管理流程

4) 指定具體責(zé)任人管理流程

5) IT系統(tǒng)承載流程運(yùn)作

6) 案例:流程從客戶中來到客戶中去

7) 討論:本企業(yè)的流程建設(shè)能從華為的流程創(chuàng)新中獲得哪些借鑒?

3. 人力資源管理

1) 人力資源管理緊扣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求

2) 重視人力資源管理的三大背景

3) 人才管理

4) 組織管理

5) 激勵(lì)體系的建設(shè)與管理

6) 氛圍文化管理

7) 案例:人力資源管理者必須懂業(yè)務(wù)

8) 討論:針對(duì)人力資源管理的關(guān)鍵因素,結(jié)合華為人力資源管理模式,談?wù)勀愕挠^點(diǎn)

4. 績(jī)效管理

1) 華為績(jī)效管理的導(dǎo)向與原則

2) 公平、公正、合理、灰度

3) 結(jié)果導(dǎo)向、過程傾斜

4) 重視“鹽堿地”的績(jī)效管理

5) 結(jié)果達(dá)成與核心價(jià)值觀的認(rèn)同并重

6) 案例:商業(yè)價(jià)值與非商業(yè)價(jià)值的績(jī)效考核

7) 討論:對(duì)比華為的績(jī)效管理模式,企業(yè)的績(jī)效管理有哪些問題?如何改進(jìn)?

5. 干部管理

1) 明確的干部標(biāo)準(zhǔn)

2) 副職不能取代正職

3) “之”字型的發(fā)展軌跡

4) 能上能下

5) 使命感、危機(jī)感、饑餓感的要求

6) 干部選拔制而非培養(yǎng)制

7) 最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

8) 案例:華為干部選拔的“三個(gè)優(yōu)先”

9) 討論:對(duì)比華為的干部管理模式,企業(yè)的干部管理長(zhǎng)短處有哪些?怎樣補(bǔ)齊短板?

6. 技術(shù)管理模式

1) 按客戶與市場(chǎng)要求

2) 控制節(jié)奏

3) 前瞻性

4) 鼓勵(lì)跨界,但聚焦主航道

5) 重視內(nèi)部的集成與協(xié)調(diào)

6) 案例:超前半步是先進(jìn),超前一步成先烈

7) 討論:華為的技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的啟示有哪些?

三、 對(duì)話交流

四、 總結(jié)

 ******************************************The END***********************************


 
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