主講老師: | 林安 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-14 12:50 |
課程背景:
眾所周知,物與物之間存在萬有引力,同樣,人與自然、人、企業(yè)、各種經(jīng)濟形態(tài)之間,也存在萬有引力-領(lǐng)導(dǎo)力。它不僅是各類領(lǐng)導(dǎo)者需要的,也是各類群體,包括兒童、青少年、老人,以及各類職業(yè)人士所需要的。領(lǐng)導(dǎo)力是各類領(lǐng)導(dǎo)技能(如戰(zhàn)略管理能力等)提升的基石。
遺憾的是,很多企業(yè)忽視領(lǐng)導(dǎo)力,僅僅聚焦在提升企業(yè)各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)技能上,效果并不好,因為,他們忽視了基石-領(lǐng)導(dǎo)力
我們研究了技術(shù)、商業(yè)、軍事、政治、宗教等領(lǐng)域著名領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力特點,分析了聯(lián)合國教育發(fā)展中心、哈佛大學(xué)、比利時列日大學(xué)HEC等知名學(xué)府的領(lǐng)導(dǎo)力理論,參考了數(shù)位世界領(lǐng)導(dǎo)力專家的觀點,也仔細研究了華為等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型,最終總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)者必須具備八個維度的領(lǐng)導(dǎo)力,這是領(lǐng)導(dǎo)技能的基石;同時,將“高高在上的”領(lǐng)導(dǎo)力如何進行具象的評估、落地、從理論到實踐,再從實踐到理論,做了不少的工作,為大家提供了一些借鑒。
課程收益:
1、 企業(yè)收益:提升企業(yè)整體的領(lǐng)導(dǎo)力水準,從而提升整個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)技能。
2、 學(xué)員收益:了解各個層面的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力具體弱在哪里,找到提升方法。
學(xué)員對象:
企業(yè)經(jīng)營者、董事長、各級管理者。
授課方式:
學(xué)員分組(方便討論交流);
授課(40%)+案例(30%)+討論(25%)+練習(xí)(5%)
授課天數(shù):
3天(每天6小時)。
課程大綱
一、 導(dǎo)論
1. 領(lǐng)導(dǎo)力、踐行力,與執(zhí)行力
2. 案例:領(lǐng)導(dǎo)者與“泰坦尼克號”
3. 領(lǐng)導(dǎo)力,強企強國的軟實力
4. 案例:憑什么創(chuàng)造變革奇跡
5. 案例:變革領(lǐng)導(dǎo)8原則
6. 從體驗到提煉:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅
7. 八維領(lǐng)導(dǎo)力模型
8. 領(lǐng)導(dǎo)力的23項指標體系
9. 領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)
10. 案例:責(zé)任重于生命的瑞士衛(wèi)隊
11. 討論:談?wù)剬ω?zé)任與使命的認識,你的責(zé)任與使命是什么?
為什么說,一克領(lǐng)導(dǎo)力等于一噸執(zhí)行力?
二、 八維領(lǐng)導(dǎo)力
1. 先時而變的學(xué)習(xí)力
1) 學(xué)習(xí)力
2) 新經(jīng)濟呼喚新領(lǐng)導(dǎo)力
3) 領(lǐng)導(dǎo)者的多為思維
4) 案例:辯證思維,出奇制勝
5) 超越前人:由傳承到創(chuàng)造
6) 領(lǐng)導(dǎo)力的6種能量
7) 趕超式學(xué)習(xí)
8) 研制式學(xué)習(xí),運用管理工具
9) 討論:在未來的職業(yè)成長中,你準備如何找、抄、超?
2. 遠見卓識的決斷力
1) 決斷力
2) 領(lǐng)導(dǎo)世界觀:質(zhì)量波
3) 領(lǐng)導(dǎo)方法論:影、光、源
4) 八驅(qū)統(tǒng)御原理-驅(qū)動企業(yè)的關(guān)鍵要素
5) 8D決策分析導(dǎo)模
6) PP對策:讓業(yè)績持續(xù)飆升
7) 決策者的時序邏輯
8) 討論:從決策模型的角度分析,為什么失敗的原因在于失衡?結(jié)合實際,談?wù)勀愕膫€人成長PP對策
3. 務(wù)求成果的踐行力
1) 踐行力
2) 績效是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的根本標準
3) 動態(tài)式計劃,確保達成目標
4) 案例:工作計劃評價表
5) 軍隊式執(zhí)行,堅決落實到位
6) 案例:工作執(zhí)行評價表
7) 復(fù)盤式總結(jié),推動持續(xù)改善
8) 案例:工作匯報評價表
9) 績效低下為哪般
10) 承諾到位,踐行變成自行
11) 競賽管理,讓團隊進入“”
12) 巔峰狀態(tài)
13) 案例:保持“和平時期”的銳氣
14) 討論:為什么說踐行的至高點是自行?對這段培訓(xùn)做一次復(fù)盤式總結(jié)(新收獲、新目標,承諾)
4. 優(yōu)化資源的組織力
1) 組織力
2) 衡量組織的六個檢測點
3) 營造組織環(huán)境,優(yōu)化組織性能
4) 善用流程,規(guī)范組織運行
5) 情感融通,融洽人際關(guān)系
6) 無王而治:社群治理五式
7) 有群而治:管理六對策
8) 討論:領(lǐng)導(dǎo)者的情商為什么比普通人更重要?如何提升社群管理的能力?
5. 帶隊育人的教導(dǎo)力
1) 教導(dǎo)力
2) 人才生產(chǎn)線:由產(chǎn)品到人品
3) 案例“拉馬西亞”青訓(xùn)營
4) 訓(xùn)練有素,專業(yè)成就卓越
5) 教練式輔導(dǎo)
6) GROW模型
7) 標桿引領(lǐng),團隊知行合一
8) 標桿才是“首席激勵官”
9) 企業(yè)傳承六略
10) 企業(yè)傳承測評表
11) 案例:交班先交心
12) 練習(xí):為團隊設(shè)計一組標桿,要求對應(yīng)企業(yè)的五種時代精神。請給你的部下寫一封推心置腹的信——300字
6. 不令而行的影響力
1) 影響力
2) 追隨者最看重的影響力的八種品質(zhì)
3) 案例:悲慘世界-冉阿讓的轉(zhuǎn)變
4) 對團隊的影響力
5) 四季傳承,培育企業(yè)精神
6) 文化影響力
7) 案例:Waldorf 用故事點燃夢想
8) 討論;分析你對團隊的影響力量級。為下屬講一個把小品做成精品的故事。
7. 把握本質(zhì)的理解力
1) 理解力
2) 系統(tǒng)性思維
3) 討論
8. 潤滑催化的連接力
1) 建立客戶與伙伴關(guān)系
2) 妥協(xié)與灰度
3) 協(xié)作能力
4) 跨文化融合
5) 討論
三、 問診與交流
四、 總結(jié)
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