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《工作推進(jìn)管理沙盤》 ——碎片時(shí)代的工作推進(jìn)效率法則

主講老師: 陳春 陳春
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 沙盤模擬,是一種實(shí)戰(zhàn)演練的培訓(xùn)方式,通過構(gòu)建微縮的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,讓參與者身臨其境地體驗(yàn)管理決策的全過程。在有限的時(shí)間內(nèi),參與者需組建團(tuán)隊(duì),面對(duì)市場(chǎng)變化、資源限制等挑戰(zhàn),制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,包括生產(chǎn)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沙盤模擬不僅考驗(yàn)個(gè)人的決策能力,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通,幫助學(xué)員在模擬中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),深刻理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的邏輯與復(fù)雜性。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-12 12:26


【課程背景】

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,21 世紀(jì)已經(jīng)變成了信息爆炸的時(shí)代,各種APP的普及讓我們能獲取更大量信息的同時(shí)也使得我們的時(shí)間被切割得七零八落。很多人越來(lái)越離不開手機(jī),各種通訊軟件也在不斷擾亂我們的整塊系統(tǒng)工作時(shí)間,我們的效率總在不知不覺中被拖慢,遺憾地是,我們卻全然不知。只有到下班時(shí),才想起那句歌詞“時(shí)間都去哪兒了?”

如何在這近乎奔跑的工作節(jié)奏中劃出屬于自己的完整時(shí)間,如何能通過計(jì)劃提升我們的工作效率?本課程將為你提供完整的答案。

【課程收益】

能夠運(yùn)用四步法工作法科學(xué)規(guī)劃一天工作,并讓工作保持快樂

能夠應(yīng)用應(yīng)對(duì)打斷策略,回避在工作時(shí)間中的意外打斷,保證規(guī)劃的執(zhí)行

提高簡(jiǎn)單工作任務(wù)的時(shí)間預(yù)測(cè)質(zhì)量,保證工作效率



【培訓(xùn)時(shí)間】4-6小時(shí)

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)核心管理者、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,需要提升工作效率的伙伴

 

課程大綱

第一部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工作效率挑戰(zhàn)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們面臨的工作效率和時(shí)間管理挑戰(zhàn)

What:工作效率提升循環(huán)

Why:實(shí)現(xiàn)可視化的任務(wù)管理,提升效率

When:在離開辦公室之前,就規(guī)劃好第二天的事情

How:工作效率提升四大利器

-- 目標(biāo)定位儀

-- 工作路徑圖

-- 時(shí)間陀螺儀

-- 工作魔法盒

 

第二部分:規(guī)劃工作路徑圖四步法沙盤演練

 

 

 

 

 

 

 

STEP1:確定工作目標(biāo)

-- 依據(jù)目標(biāo)原則確定每天的工作目標(biāo)

STEP2:分解工作任務(wù)

-- 盒子原理的兩種基本模式 -- 依據(jù)注意力法則,運(yùn)用盒子與原理科學(xué)打包工作任務(wù)

-- 特殊工作情況的處理

STEP3:排列工作順序

-- 運(yùn)用時(shí)間沙盤工具體驗(yàn)自身效率不高的原因所在

-- 利用沙盤案例模擬工作規(guī)劃的基本原理

-- 合理安排工作順序

STEP4:繪制工作地圖

-- 運(yùn)用工作看板繪制工作路徑圖

減少打斷、規(guī)劃執(zhí)行

-- 運(yùn)用簡(jiǎn)單工具嚴(yán)格監(jiān)控工作規(guī)劃的執(zhí)行,并讓工作持續(xù)保持快樂

-- 運(yùn)用簡(jiǎn)單有效的策略應(yīng)對(duì)常見打斷,減少時(shí)間被切割

 


 
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