| 主講老師： | 王軍古 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景而制定并實(shí)施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過精細(xì)化的運(yùn)營管理和資源調(diào)配，確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運(yùn)營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力，從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-08 13:49 |
課程背景：
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶可了解信息的方式開始多樣化，也就間接性導(dǎo)致用戶時間碎片化，也就是用戶在每個渠道上面花費(fèi)的時間都不會太多，在這種情況下，企業(yè)想要做到人人皆知就必須要做全網(wǎng)推廣，精益運(yùn)營是集合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，移動互聯(lián)網(wǎng)，pc互聯(lián)網(wǎng)為一體的龐大互聯(lián)網(wǎng)深度運(yùn)營體系。
課程收益：
1：掌握互聯(lián)網(wǎng)精益運(yùn)營思維的構(gòu)建
2：洞悉互聯(lián)網(wǎng)精益運(yùn)營的行動地圖
3：了解互聯(lián)網(wǎng)精益運(yùn)營的十大攻略
4：獲得一套互聯(lián)網(wǎng)精益運(yùn)營的打法
課程時長：2天（6h/天）
授課對象：CEO、銷售總經(jīng)理、COO、市場總、電商負(fù)責(zé)人、線上運(yùn)營骨干
授課方式：講授、舉例、演練、小組討論
課程邏輯：
課程大綱：
一、現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營面臨的五項挑戰(zhàn)
1、技術(shù)日益革新導(dǎo)致運(yùn)營形式變化迅速
2、流量平臺“諸侯并立”導(dǎo)致用戶分散
3、自媒體的興起致使全民信息過載
4、信息傳播渠道和方式呈現(xiàn)多元化
5、短平快“韭菜”模式導(dǎo)致信任困難
二、正本清源說互聯(lián)網(wǎng)精益運(yùn)營
從“第一性原理”再論“互聯(lián)網(wǎng)精益運(yùn)營模型”
三、互聯(lián)網(wǎng)精益運(yùn)營行動地圖
1、第1步：品牌運(yùn)營-解決心智占領(lǐng)問題
2、第2步：產(chǎn)品設(shè)計-解決價值系統(tǒng)問題
3、第3步：營銷策略-解決營銷轉(zhuǎn)化問題
4、第4步：用戶經(jīng)營-解決用戶運(yùn)營問題
1、正確認(rèn)識品牌與品牌IP
2、厘清品牌與“網(wǎng)紅”爆款的關(guān)系
3、全網(wǎng)運(yùn)營下的品牌聲量打造策略
4、生產(chǎn)企業(yè)品牌的觸達(dá)和傳播策略
5、建立品牌輿情監(jiān)控平臺和危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊
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1、內(nèi)容即運(yùn)營，媒體即渠道
2、好內(nèi)容沒有人會拒絕
3、數(shù)智時代年輕消費(fèi)群體偏愛的內(nèi)容形式
4、用戶原創(chuàng)內(nèi)容（UGC）的管理
5、打造數(shù)字化內(nèi)容共生共創(chuàng)的內(nèi)容生態(tài)圈
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1、流量紅利日趨枯竭，流量成本攀高的現(xiàn)狀分析
2、存量激活與增量探索
3、全網(wǎng)引流矩陣搭建策略
4、數(shù)字化的全網(wǎng)SEO與付費(fèi)推廣
5、私域流量精益運(yùn)營步驟
案例分享：
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1、明白產(chǎn)品思維與用戶思維的不同
2、“顏值即正義”是對還是錯
3、數(shù)字時代的柔性定制
4、如何讓產(chǎn)品活起來（產(chǎn)品故事與人格化）
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1、生產(chǎn)企業(yè)的“客戶”和“用戶”分析
2、如何解讀“無互動，不關(guān)系”
3、數(shù)字化時代如何做好用戶互動
4、搭建數(shù)字化的用戶畫像系統(tǒng)
5、數(shù)字時代下用戶群體的觸達(dá)策略
案例分享：
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1、種草生活化與運(yùn)營娛樂化
2、生產(chǎn)企業(yè)直播帶貨成交攻略
3、構(gòu)建全網(wǎng)的達(dá)人資源合作通路
4、經(jīng)銷商招募與終端轉(zhuǎn)化賦能
案例分享：
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l 瘋狂小楊哥的反向帶貨
1、從流量到流量，留存才是重點(diǎn)
2、復(fù)購和追銷才是利潤的洼地
3、從公域到私域的流轉(zhuǎn)路徑
4、私域社群運(yùn)營“三板斧”
案例分享：
l 4200W的孩子王，是如何做煉成的
l 靠私域起死回生的瑞幸，做對了什么？
l 純棉時代的私域運(yùn)營揭秘
1、全網(wǎng)的引流獲客的數(shù)據(jù)分析
2、運(yùn)營活動執(zhí)行與反饋數(shù)據(jù)分析
3、用戶留存與用戶互動數(shù)據(jù)分析
1、全網(wǎng)運(yùn)營團(tuán)隊架構(gòu)設(shè)計
2、核心人員的崗位職責(zé)和任職要求
3、全網(wǎng)運(yùn)營團(tuán)隊的考核與激勵設(shè)計
4、如何培養(yǎng)復(fù)合型的運(yùn)營人才
課程結(jié)束后，提供以下學(xué)習(xí)資料包：
1、全網(wǎng)運(yùn)營行動地圖（PDF）；
2、客戶分類工具表（XLS）
3、全網(wǎng)運(yùn)營案例集錦（PDF）
4、全網(wǎng)運(yùn)營團(tuán)隊考核工具（PDF）
課程成果輸出如下：
1、課程大綱 1份；
2、教學(xué)演示（PPT）1份;
3、學(xué)員案例與練習(xí)題 各1份；
4、考試試題1份
說明：以上材料均由王軍古老師主筆完成。
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