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《戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)》戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地課程

主講老師: 吳寶峰 吳寶峰

主講師資:吳寶峰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定的一系列詳細(xì)計(jì)劃和方法。它涵蓋多個(gè)方面,包括但不限于供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理等,以確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效協(xié)同。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密關(guān)聯(lián),通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃和適應(yīng)性調(diào)整,確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),它涉及資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理,旨在最大化效率和效益,以滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)需求,并提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-18 16:37


      

【課程大綱】

第一部分:透析戰(zhàn)略

1. 什么是戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

3.戰(zhàn)略制定的邏輯與思路

4.戰(zhàn)略制定的方法與工具

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心本質(zhì)是什么

第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)

 

模塊一:找到趨勢(shì)-機(jī)會(huì)選擇

1、產(chǎn)業(yè)總體趨勢(shì)分析-國(guó)際產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿研究

2、企業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)分析-國(guó)內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿研究

3、企業(yè)內(nèi)部自身能力研判

3.1企業(yè)發(fā)展歷程分析

3.2現(xiàn)有事業(yè)結(jié)構(gòu)分析

3.3經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)分析

3.4團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及能力判斷

實(shí)戰(zhàn)演練:你公司戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選址評(píng)估

 

模塊二:明確方向-戰(zhàn)略定位

1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖

2. 價(jià)值鏈地圖

1.企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀

2.事業(yè)領(lǐng)域

4.資本戰(zhàn)略

5.組織戰(zhàn)略

6.企業(yè)家戰(zhàn)略

 

模塊三:構(gòu)建壁壘-商業(yè)模式

1.商業(yè)模式在戰(zhàn)略中的位置

2.競(jìng)爭(zhēng)壁壘構(gòu)建

3.盈利模式構(gòu)建

4.運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建

5.管控模式構(gòu)建

 

模塊四:實(shí)施路徑-戰(zhàn)略執(zhí)行力

1.戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)

2.戰(zhàn)略步驟-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3.戰(zhàn)略條件

4.戰(zhàn)略短板

5.戰(zhàn)略措施

實(shí)戰(zhàn)演練:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制

 

模塊五:推進(jìn)節(jié)湊

1.戰(zhàn)略制定:高管團(tuán)隊(duì)+外腦專(zhuān)家

2.組織搭建;組織過(guò)度階段設(shè)計(jì)

3.機(jī)制設(shè)計(jì):變革機(jī)制設(shè)計(jì)

4. 人員招聘:關(guān)鍵人才獵聘

5.  統(tǒng)一思想:高管團(tuán)隊(duì)參與戰(zhàn)略制定

6、 戰(zhàn)略宣貫:高層-中層-基層宣貫設(shè)計(jì)

第三部分:實(shí)戰(zhàn)案例解讀:一家玩具企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略制定(找到趨勢(shì)、明確方向、構(gòu)建壁壘、實(shí)現(xiàn)路徑、推進(jìn)節(jié)湊)

1. 外部調(diào)研報(bào)告

2. 內(nèi)部調(diào)研報(bào)告

3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)

4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編寫(xiě)

第四部分:課程作業(yè):你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)

1.設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)

2. 分解戰(zhàn)略的執(zhí)行方案和推進(jìn)節(jié)奏


 
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