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項(xiàng)目分包、班組管理培訓(xùn)需求大綱

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項(xiàng)目管理是一門綜合性的學(xué)科,它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)等多個(gè)方面,旨在確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾都能高效、有序地進(jìn)行。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者需具備全局視野和細(xì)致入微的執(zhí)行力,能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目對社會和環(huán)境的影響。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)能夠提升項(xiàng)目成功率,增強(qiáng)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-14 15:56


1、分包模式、類型及管理特點(diǎn)

1)為什么要進(jìn)行工程分包?

2)工程分包后承包方、分包方關(guān)系

3)什么是工程分包

4)工程分包的分類(勞務(wù)分包、專業(yè)分包)

5)工程分包與轉(zhuǎn)包的區(qū)別

討論1:為什么允許分包而不允許轉(zhuǎn)包?

6)工程分包方式(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo))

討論2:如何選擇工程分包方式?

7)工程分包管理(依據(jù)、管理內(nèi)容、管理要點(diǎn))

討論3:如何進(jìn)行工程分包管理?

8)工程分包后評價(jià)

2、分包管理的前期策劃及管理要點(diǎn)

討論1:如何選擇合適的分包隊(duì)伍?

討論2 :如何控制施工過程價(jià)格管理?

1)選擇分包隊(duì)伍平衡企業(yè)實(shí)力

2)項(xiàng)目顆粒單元拆分平衡

3)分包組價(jià)清單的格式

4)交叉工期控制平衡術(shù)3、分包合同談判、簽訂注意事項(xiàng)

1)合同的類型與選擇

2)合同的風(fēng)險(xiǎn)與防范

3)施工合同的分析與簽訂

4)簽訂工程分包合同的注意事項(xiàng)(八條)

3、分包合同履約、過程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控

1)合同管理的總體要求

2)合同的全流程控制

3)工程師對分包方的認(rèn)可檢查權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

4)工程變更風(fēng)險(xiǎn)

5)幾個(gè)限定期限給總包人帶來的風(fēng)險(xiǎn)

6)可投保的風(fēng)險(xiǎn)

4、勞務(wù)分包法律法規(guī)解讀

1)法律、法規(guī)對勞務(wù)分包的相關(guān)規(guī)定。

2)各地的地方性法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件對勞務(wù)分包的相關(guān)規(guī)定。

3)各地高級人民法院對勞務(wù)分包的相關(guān)指導(dǎo)意見。

5、勞務(wù)用工過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)

1)勞務(wù)用工的好處

2)勞務(wù)用工的弊端

3)來自用工單位的風(fēng)險(xiǎn)及其控制

合同風(fēng)險(xiǎn)、事實(shí)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

6、勞務(wù)用工的實(shí)名制管理與實(shí)踐

1)勞務(wù)用工實(shí)名制管理目的、意義

2)實(shí)名制管理范圍、內(nèi)容

3)管理措施及管理辦法

管理措施:合同、建檔、培訓(xùn)、考勤表、工資發(fā)放、繳納社會保險(xiǎn)、勞務(wù)隊(duì)伍文化建設(shè)等

管理辦法:IC卡(人員信息管理、工資管理、考勤管理、門禁管理);監(jiān)督監(jiān)督

7、勞務(wù)用工管理的操作流程

1)承接工程、成立項(xiàng)目部

2)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、

3)勞務(wù)人員素質(zhì)評定

4)確定外包隊(duì)伍及隊(duì)內(nèi)勞務(wù)人員

5)施工管理

6)后勤管理

7)經(jīng)營結(jié)算

8)調(diào)查、歸檔

8、班組體系建設(shè)與管理

1)班組制度;

2)班組管理;

3)班組創(chuàng)新;

4)班組學(xué)習(xí);

5)班組安全;

6)班組和諧;

7)班組安全三點(diǎn)控制

9、班組管理的方法及資源調(diào)配

1)總體要求

2)進(jìn)度管理

3)質(zhì)量要求

4)安全文明管理

5)結(jié)果管理

10、班組長工作流程及控制要點(diǎn)

1)班組長工作流程

2)班組安全管理的重要性

3)班組安全管理的內(nèi)容

4)班組長現(xiàn)場安全責(zé)任概述

5)現(xiàn)場習(xí)慣性違章行為

11、相關(guān)典型案例剖析

4個(gè)案例詳解:勞務(wù)分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠,效力各不同。

班組案例分析活動(dòng) 案例

拖行維修工致死事故;機(jī)械傷害事故;不聽勸阻,造成事故;手持電器事故;某廠起重事故;觸電墜落身亡事故等。


 
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