項目分包、班組管理培訓需求大綱

1、分包模式、類型及管理特點

（1）為什么要進行工程分包？

（2）工程分包后承包方、分包方關系

（3）什么是工程分包

（4）工程分包的分類（勞務分包、專業(yè)分包）

（5）工程分包與轉包的區(qū)別

討論1：為什么允許分包而不允許轉包？

（6）工程分包方式（公開招標、邀請招標、議標）

討論2：如何選擇工程分包方式？

（7）工程分包管理（依據、管理內容、管理要點）

討論3：如何進行工程分包管理？

（8）工程分包后評價

2、分包管理的前期策劃及管理要點

討論1：如何選擇合適的分包隊伍？

討論2 ：如何控制施工過程價格管理？

（1）選擇分包隊伍平衡企業(yè)實力

（2）項目顆粒單元拆分平衡

（3）分包組價清單的格式

（4）交叉工期控制平衡術3、分包合同談判、簽訂注意事項

（1）合同的類型與選擇

（2）合同的風險與防范

（3）施工合同的分析與簽訂

（4）簽訂工程分包合同的注意事項（八條）

3、分包合同履約、過程管理及風險管控

（1）合同管理的總體要求

（2）合同的全流程控制

（3）工程師對分包方的認可檢查權風險

（4）工程變更風險

（5）幾個限定期限給總包人帶來的風險

（6）可投保的風險

4、勞務分包法律法規(guī)解讀

（1）法律、法規(guī)對勞務分包的相關規(guī)定。

（2）各地的地方性法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件對勞務分包的相關規(guī)定。

（3）各地高級人民法院對勞務分包的相關指導意見。

5、勞務用工過程中的主要風險

（1）勞務用工的好處

（2）勞務用工的弊端

（3）來自用工單位的風險及其控制

合同風險、事實勞動風險

6、勞務用工的實名制管理與實踐

（1）勞務用工實名制管理目的、意義

（2）實名制管理范圍、內容

（3）管理措施及管理辦法

管理措施：合同、建檔、培訓、考勤表、工資發(fā)放、繳納社會保險、勞務隊伍文化建設等

管理辦法：IC卡（人員信息管理、工資管理、考勤管理、門禁管理）；監(jiān)督監(jiān)督

7、勞務用工管理的操作流程

（1）承接工程、成立項目部

（2）編制勞動力需求計劃、

（3）勞務人員素質評定

（4）確定外包隊伍及隊內勞務人員

（5）施工管理

（6）后勤管理

（7）經營結算

（8）調查、歸檔

8、班組體系建設與管理

（1）班組制度；

（2）班組管理；

（3）班組創(chuàng)新；

（4）班組學習；

（5）班組安全；

（6）班組和諧；

（7）班組安全三點控制

9、班組管理的方法及資源調配

（1）總體要求

（2）進度管理

（3）質量要求

（4）安全文明管理

（5）結果管理

10、班組長工作流程及控制要點

（1）班組長工作流程

（2）班組安全管理的重要性

（3）班組安全管理的內容

（4）班組長現(xiàn)場安全責任概述

（5）現(xiàn)場習慣性違章行為

11、相關典型案例剖析

4個案例詳解：勞務分包、轉包、內包、掛靠，效力各不同。

班組案例分析活動 案例

拖行維修工致死事故；機械傷害事故；不聽勸阻，造成事故；手持電器事故；某廠起重事故；觸電墜落身亡事故等。