工程項目施工現(xiàn)場管理課程大綱

【課程目標】

1.掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識

2 對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標和內(nèi)容有深入的理解；

3.明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點；

34掌握現(xiàn)場管理的基本方法；

5.啟發(fā)單位對完善崗位職責，強化項目經(jīng)濟責任制。

【課程大綱】

—、施工人員入場安全教育

（一）建筑行業(yè)的特點

1、作業(yè)流動性大，周期變化快

2、勞動強度大，勞動力密集

3、從業(yè)人員成分雜，素質(zhì)良莠不齊

（二）相關法律法規(guī)

1、《中華人民共和國勞動法》

2、《中華人民共和國建筑法》

（三）入場安全教育

1、入場安全教育的必要性

2、入場安全教育的內(nèi)容

（四）施工現(xiàn)場安全隱患

1、人的不安全行為

2、物的不安全狀態(tài)

3、管理缺陷

4、環(huán)境不安全因素

（五）常見安全施工的預防措施

1、物體打擊的預防措施

2、預防物體墜落或飛濺的措施

3、高空墜落預防措施

4、觸電傷害預防措施

5、機械事故的預防措施

二、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

（一）概述

1.施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容

2.施工項目質(zhì)量管理的做法

3.工程質(zhì)量問題分析和處理

4.施工質(zhì)量管理的預控

（二）施工項目質(zhì)量管理的機構與職責

1.施工項目質(zhì)量管理的機構

2.施工項目質(zhì)量管理職責分工

（三）工程施工質(zhì)量管理計劃及控制內(nèi)容

1.工程施工質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容

2.工程施工質(zhì)量管理計劃的編制要求

3.工程施工質(zhì)量控制依據(jù)

4.工程施工質(zhì)量管理的控制內(nèi)容

5.施工質(zhì)量問題處理措施

（四）施工項目質(zhì)量控制的方法、過程控制措施及有效制度

1.施工項目質(zhì)量控制的方法

2.施工過程的質(zhì)量控制措施

3.控制施工過程中質(zhì)量的有效制度

4.過程質(zhì)量控制的五方面因素

小結：工程質(zhì)量管理中存在的問題

三、施工現(xiàn)場進度管理

（一）一般要求

1.進度控制的目的

2.進度控制的目標

3.項目部的進度控制程序

4.施工進度計劃的審核

（二）建設工程施工進度的影響因素

1.工程建設相關單位的影響

2.物資供應進度的影響

3.資金的影響

4.設計變更的影響

5.施工條件的影響

6.各種風險因素的影響

7.施工單位自身管理水平的影響

（三）進度計劃的控制

1.進度計劃的調(diào)整

2.進度計劃的循環(huán)控制

3.進度計劃的控制措施

（四）加快施工進度的有效途徑

四、施工現(xiàn)場材料管理

（一）施工材料管理要點

1.施工材料管理工作職責

2.施工材料管理的主要方法

（二）項目部的材料管理工作

1.施工材料計劃編制標準

2.施工材料采購

3.材料供應計劃

4.材料進場及驗收

5.材料碼放

6.材料儲存與保管

7.材料使用

8.健全材料領用制度

9.單位工程材料成本核算

五、施工現(xiàn)場安全文明施工管控

（一）安全施工管理

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構設置原則

2、安全施工例會制度

3、安全生產(chǎn)檢查制度

4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

5、三級安全教育

6、安全工作中的幾組數(shù)字

7、安全管理重點工作

（二）施工現(xiàn)場文明施工管理

1、施工現(xiàn)場圍擋及大門設置要求

2、施工現(xiàn)場工程標牌（九牌二圖）

3、施工場地

4、辦公區(qū)、生活區(qū)標準

5、材料堆放

6、清理場地

7、消防制度

8、揚塵制度

六、勞務管理

（一）勞務分包模式及合同

1、勞務分包的定義

2、勞務分包模式

3、勞務分包合同

（二）勞務分包合同備案

1、勞務分包合同的備案流程

2、勞務分包合同變更

（三）項目部現(xiàn)場勞務管理工作的主要內(nèi)容

1、勞動力管理員設置標準

2、勞務管理檢查

3、項目部勞務管理標準

（四）勞務資料管理

1、勞務管理工作項目部應有的資料

2、勞務企業(yè)應有的資料

（五）勞務管理成功案例

1、工程概述

2、勞務進場管理

3、勞務施工現(xiàn)場管理

4、勞務日常生活管理

5、勞務資料管理