| 主講老師： | 沈懷金 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，涉及計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動(dòng)。它確保資源的高效利用，包括原材料、設(shè)備、人力和時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。通過精準(zhǔn)的計(jì)劃管理，企業(yè)能夠按時(shí)交付產(chǎn)品，滿足市場需求。同時(shí)，生產(chǎn)管理還注重質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，生產(chǎn)管理不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-20 16:03 |
【課程對象】：倉庫經(jīng)理、倉庫主管、倉庫班組長、倉庫管理員等企業(yè)物資“收、管、發(fā)、運(yùn)”部門或崗位管理人員。
【課程時(shí)間】：2天（6H/天）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：全程面授、思維講解、方法演練、案例分析
【主講老師】：沈懷金
【培訓(xùn)大綱 Outline】
第一講 現(xiàn)代倉庫功能認(rèn)知與管理基礎(chǔ)
1. 倉庫的功能認(rèn)識(shí)（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）
A. 企業(yè)利潤的“三大來源”及倉儲(chǔ)在企業(yè)中的地位
B. 如何有價(jià)值的管理倉庫？
2. 現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理者的職業(yè)要求
A. 倉儲(chǔ)管理員人魚的角色定位
倉儲(chǔ)管理員的七大職責(zé)
倉儲(chǔ)管理員的五大職業(yè)素養(yǎng)
B. 倉儲(chǔ)管理者的“三種必備能力”
現(xiàn)場管控能力
流程控制能力
溝通協(xié)作能力
C. 倉儲(chǔ)管理者的“六項(xiàng)管理基礎(chǔ)認(rèn)知”
物料卡制定：庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示卡
物料信息編制：物料編號\名稱、規(guī)格、參數(shù)
物料狀態(tài)識(shí)別: 可用、替代、占用、挪用、在途....
有效識(shí)別單據(jù)：領(lǐng)料單、申請單、補(bǔ)料單
結(jié)合存貨策略：日清日結(jié)、先進(jìn)先出、ABC策略……
3. 倉儲(chǔ)績效管理
A. 倉儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)
B. 倉儲(chǔ)管理職責(zé)
C. 績效管理的定義
D. 建立績效標(biāo)準(zhǔn)
第二講 倉庫現(xiàn)場管理精益化理念
1. 規(guī)劃優(yōu)良的倉儲(chǔ)方案，發(fā)揮“最佳資源利用率“
A. 現(xiàn)代倉儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
B. 倉庫布局與合理分區(qū)
C. 庫區(qū)規(guī)劃、貨位布置、貨位編號
D. 倉儲(chǔ)設(shè)備、貨架選擇
E. 儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
F. 倉庫規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2. 導(dǎo)入精益現(xiàn)場管理，成就“整潔、高效的倉儲(chǔ)環(huán)境“
A. 精益?zhèn)}儲(chǔ)現(xiàn)場的“三大方面”
B. 全面展開倉儲(chǔ)現(xiàn)場的 6S活動(dòng)和目視化管理
C. 應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)的“3、5、10法則”，有效落實(shí)倉儲(chǔ)現(xiàn)場定置要求
D. 建立倉儲(chǔ)各類作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，成就精益型現(xiàn)場
3. 強(qiáng)化倉庫“四類安全管理“，達(dá)到”零事故、零損失“
A. 作業(yè)場地安全
B. 運(yùn)輸路線安全
C. 叉車駕駛安全
D. 存貨物資安全
第三講 倉庫日常工作實(shí)務(wù)規(guī)范
1. 入庫管理：流程與要求
A. 入庫管理的“六要素“
B. 入庫準(zhǔn)備（待驗(yàn)收、驗(yàn)收入庫、退庫、其他入庫...）
C. 入庫交接程序 & 物料接收流程
D. 入庫登記-保管卡帳設(shè)置
E. 常見物資入庫的幾種失控點(diǎn)
2. 出庫管理：流程及要求
A. 出庫管理四要素
B. 物料發(fā)放與揀配料流程
C. 物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
D. 發(fā)料憑證審核
E. 備料 & 物料發(fā)放
F. 做好登記入賬作業(yè)
G. 發(fā)料問題處理
H. 退料管理
I. 物料超領(lǐng)管理
J. 出庫要求的“三不”和“三核”
K. 出庫要求的“五檢查”
3. 在庫管理：物料保管
A. 儲(chǔ)存保管的要求
B. 物料堆放
C. 物料標(biāo)示
D. 倉庫保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
E. 儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
F. 常見物料在庫管理質(zhì)變分析
4. 在庫管理：倉庫盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)管理
A. 盤點(diǎn)的作用，盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知
B. 如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
C. 盤點(diǎn)計(jì)劃與流程
D. 盤點(diǎn)記錄工具
E. 盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
F. 盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì) & 差異確認(rèn)與處理
第四講 庫存控制的常用策略與科學(xué)方法
1. 為什么對庫存進(jìn)行控制？
A. 什么是庫存？什么是及時(shí)、準(zhǔn)確、高效？
B. 庫存與周邊業(yè)務(wù)（成本、品質(zhì)、交期）
C. 庫存的作用與弊端
D. 庫存管理的“三不原則”
E. 庫存與成本上升有直接關(guān)系
F. “自定義化、個(gè)性化、少量多批加配套”等市場形勢下的庫存問題
G. 庫存控制是誰的工作？
2. 產(chǎn)銷平衡策略——以全過程為源頭的控制
A. 預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用
B. 過程庫存管理（WIP）
C. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）
D. 聯(lián)合庫存管理（JMI）
3. 庫存管控策略——預(yù)警機(jī)制、ABC分類法、先進(jìn)先出、存貨優(yōu)化
A. ABC分類法設(shè)計(jì)（關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)）
B. ABC分類法應(yīng)用
C. 先進(jìn)先出策略
D. 呆廢料管理策略
4. 信息化工具優(yōu)化策略
A. ERP的概念與核心目的
B. 如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)庫存優(yōu)化模塊的功能
第五講 課程總結(jié)
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