| 主講老師： | 賈象凱 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是對組織內(nèi)部各項活動和資源進(jìn)行全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的管理。它涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、流程優(yōu)化、人力資源管理、財務(wù)管理等多個方面，旨在實現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。綜合管理要求管理者具備全局觀、創(chuàng)新思維和卓越的組織協(xié)調(diào)能力，以確保組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過科學(xué)的管理方法和手段，提高組織的整體效能和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-07 16:09 |
課程前言
作為企業(yè)管理的中間人，中層管理人員既要組織、協(xié)調(diào)所屬部門人員的日常工作，又要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。可以說，中層管理人才是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵人物。中層管理者的職能是計劃、協(xié)調(diào)、控制。主要職責(zé)是正確領(lǐng)會高層的指示精神，承上啟下，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務(wù)。從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。
中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討；對下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊，需要管理，實施目標(biāo)，也需要管理。對上，中層管理者是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，行動方案的制定者；對下，團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，行動的指揮官。
6S管理作用于現(xiàn)場管理，在企業(yè)中運(yùn)用到很多的地方。6S管理在企業(yè)中的推行，不僅在工作現(xiàn)場（車間現(xiàn)場）被重視起來，在辦公室的作用也被重視企業(yè)來。辦公地點(diǎn)和接待場所，作為外部客人到訪所接觸的公司的第一個窗口，在維持公司的形象與地位方面起著不可忽視的作用。因此，做好辦公室的5S工作，營造一個干凈、整潔和亮麗的辦公環(huán)境就顯得尤為重要。
辦公室是全體管理人員和職員辦公的中心，直接關(guān)系到公司的日常運(yùn)作和正常的運(yùn)行，因此，全面提高人員的工作效率和辦事能力也十分重要，所以要做好以上工作也應(yīng)該從6S做起
推行6S管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識。各行業(yè)、各組織、各部門工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同，不能完全照搬照抄，要根據(jù)本企業(yè)的工作特點(diǎn)，進(jìn)行6S管理創(chuàng)新，才能使6S的推行不脫離實際，真正起到促進(jìn)本組織基礎(chǔ)管理水平提高的作用。
課程收益
1、加深熟悉目標(biāo)管理的意義和特點(diǎn)，掌握了正確執(zhí)行目標(biāo)管理及如何制定目標(biāo)的步驟
2、通過學(xué)習(xí)掌握了如何制定明確而切實可行的目標(biāo)工具，了解計劃管理的基本特點(diǎn)掌握了計劃制定的多種技巧和方法
3、通過學(xué)習(xí)深刻理解了時間的定義、特征和使用時間意義的要素。通過學(xué)習(xí)更清晰、更深刻認(rèn)識到如何選擇、支配時間，充分利用時間創(chuàng)造最大價值的管理方法和工具
4、通過學(xué)習(xí)掌握了時間控制不夠，造成泛濫的“會議病”困擾的原因和解決措施和方法，通過學(xué)習(xí)“時間管理的六項基本原則”掌握了更多的時間管理方法和工作技巧
5、通過學(xué)習(xí)6S的起源與發(fā)展，深刻了解了企業(yè)推行6S管理的重要意義和方法步驟
6、掌握了更多的推進(jìn)辦公室6S的科學(xué)方法和工作技巧
課程對象
1、企業(yè)中、高層管理人員
2、車間主任及中層負(fù)責(zé)人
課程時間
1天/ 6小時
課程形式
講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法
課程綱要
第一單元：科學(xué)的工作方法
第一節(jié)： 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的意義
二、目標(biāo)的內(nèi)容
三、目標(biāo)管理的特點(diǎn)
五、目標(biāo)制定的步驟
六、如何實施目標(biāo)管理
第二節(jié) 計劃管理
一、計劃的好處
二、計劃的三要素
三、制定計劃常見的錯誤
四、好計劃的特征
五、工作追蹤的意義
六、工作追蹤的五個原則
七、工作追蹤的步驟及方法
第三節(jié)： 時間管理
一、時間統(tǒng)計
二、什么是時間
三、時間的意義
四、什么是時間管理
五、時間管理的誤區(qū)
六、時間管理的六項基本原則
第二單元： 辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié)：精益生產(chǎn)——現(xiàn)場6S管理
一、5S 起源簡介
二、推進(jìn)6S步驟
三、6S標(biāo)準(zhǔn)
四、目視化（看板管理）
第二節(jié)：辦公室6S實施步驟
一、辦公室內(nèi)物品
二、辦公區(qū)域目視化
三、安全用電與消防設(shè)施
四、辦公室圖解案例分享
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