| 主講老師： | 蔡林 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層管理是企業(yè)組織中的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的重要職責(zé)。他們不僅需要深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，還需將其轉(zhuǎn)化為具體可行的執(zhí)行方案。同時(shí)，中層管理者還需關(guān)注員工成長，通過培訓(xùn)和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。在協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系方面，中層管理者需具備出色的溝通技巧和人際交往能力，確保企業(yè)內(nèi)部和外部的順暢溝通。優(yōu)秀的中層管理者是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，他們的努力和智慧為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-22 14:53 |
【課程背景】：
如果你是一個(gè)職員，你一生中用來開會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有4000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系？如何有效運(yùn)用會(huì)議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的？如何掌握開會(huì)的藝術(shù)，成為會(huì)議高手？本課程的會(huì)議管理與現(xiàn)場模擬將帶給你實(shí)際、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的價(jià)值！
【課程目標(biāo)】：
2 了解會(huì)議的分類與價(jià)值分析
2 掌握會(huì)議管理的基本方法
2 明確會(huì)前準(zhǔn)備工作及正確的心態(tài)
2 學(xué)習(xí)會(huì)議中正確的溝通與反饋技巧
【課程對象】：企業(yè)各部門的中、高層管理者及相關(guān)會(huì)議工作者
【培訓(xùn)形式】：理論講授20%+案例分析20%+小組討論30%+講師點(diǎn)評30%
培訓(xùn)大綱：
第一部分：成功會(huì)議的認(rèn)知與三要素
2 問題：什么是會(huì)議？
2 會(huì)議的目的與分類
——信息型的會(huì)議
——決策型的會(huì)議
——解決問題型的會(huì)議
——綜合類型的會(huì)議
2 開好一次成功會(huì)議三要素
1) 一名優(yōu)秀主持人
2) 一種良好的方法
3) 積極的參與意識
2 一般會(huì)議成本與計(jì)算
n 案例：“遵義會(huì)議”的成功要素？
n 討論：成功會(huì)議的三要素基本流程？
第二部分：會(huì)議效率低下的原因分析
2 時(shí)間安排得不合適
2 地點(diǎn)安排得不妥當(dāng)
2 開會(huì)對象選擇不對
2 主持人影響力不夠
2 準(zhǔn)備工作不夠充分
2 目的和結(jié)果不明確
2 參會(huì)者的技能不夠
n 案例討論：什么時(shí)間開會(huì)議比較好？
n 分析與討論：為什么會(huì)會(huì)開很長時(shí)間？
第三部分：開會(huì)之前的相關(guān)準(zhǔn)備工作
2 這樣的會(huì)議是否要開會(huì)？
2 會(huì)議準(zhǔn)備工作的5W1H
2 會(huì)議準(zhǔn)備工作核對單
2 會(huì)議召集人的準(zhǔn)備工作
2 工具：會(huì)議準(zhǔn)備清單
n 案例討論：這樣的會(huì)議應(yīng)該開么？
n 分析討論：這樣的會(huì)議目的明確嗎？
第四部分：開好成功會(huì)議的五種策略
2 做好會(huì)議的開場白
2 合理分配發(fā)言時(shí)間
2 有效控制會(huì)議進(jìn)程
2 達(dá)成決議（決策方式）
2 總結(jié)并圓滿結(jié)束會(huì)議
n 現(xiàn)場演練：會(huì)議3-5分鐘的開場白？
n 分析與討論：會(huì)議時(shí)間該如何分配？
第四部分：會(huì)議中應(yīng)對各種問題的技巧
2 應(yīng)對比較啰嗦發(fā)言者的辦法
n 現(xiàn)場情景模擬：應(yīng)對辦法與講師點(diǎn)評
2 應(yīng)對攻擊性強(qiáng)發(fā)言者的辦法
n 現(xiàn)場情景模擬：應(yīng)對辦法與講師點(diǎn)評
2 應(yīng)對開會(huì)注意力不集中人辦法
n 現(xiàn)場情景模擬：應(yīng)對辦法與講師點(diǎn)評
2 對問題特敏感者的應(yīng)對辦法
n 現(xiàn)場情景模擬：應(yīng)對辦法與講師點(diǎn)評
第五部分：會(huì)議決策方式與會(huì)議跟進(jìn)
2 會(huì)議總結(jié)與評估
2 主持人會(huì)議跟進(jìn)工作
2 參與者會(huì)議跟進(jìn)工作
n 現(xiàn)場模擬：“孤島求生”會(huì)議情景再現(xiàn)
n 現(xiàn)場模擬：“你究竟該救誰”會(huì)議情景再現(xiàn)
第六部分：現(xiàn)場與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)和問題答疑
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