| 主講老師： | 林安 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 溝通是人與人之間建立聯(lián)系、傳遞信息、解決問題的橋梁。有效的溝通能夠消除誤解，增進(jìn)理解，促進(jìn)合作。良好的溝通者能夠傾聽他人的意見，理解對(duì)方的需求，用恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)自己的想法。同時(shí)，溝通也需要耐心和尊重，只有用心傾聽、真誠表達(dá)，才能建立深厚的信任關(guān)系。在現(xiàn)代社會(huì)，溝通已經(jīng)成為一項(xiàng)必備技能，無論是在職場還是生活中，都需要我們不斷提升自己的溝通能力，以更好地與他人交流、合作，共同創(chuàng)造更美好的未來。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-12 14:01 |
課程背景：
客戶關(guān)系的拓展與管理是很多企業(yè)必須面對(duì)的、最基本的市場活動(dòng)，也是企業(yè)遇到問題最多的市場活動(dòng)之一。
沒有哪一家機(jī)構(gòu)或哪一位學(xué)者能在任何一種形式的表述中將客戶關(guān)系的拓展表達(dá)完整，原因在于，客戶關(guān)系既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，隨著行業(yè)與市場的不斷變化，客戶關(guān)系拓展與管理的方法總在隨之變化。
企業(yè)要活下來并健康發(fā)展，必須從組織客戶關(guān)系、關(guān)鍵客戶關(guān)系，及普遍客戶關(guān)系三個(gè)維度，結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行分析與研討，并最終建立客戶關(guān)系的量化管理，這是絕大部分企業(yè)未能做到的。
本課程已為華為等各類企業(yè)做了大量培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的客戶關(guān)系拓展與管理能力的提升很有幫助。
課程收益：
1、 企業(yè)收益：提升企業(yè)整體的市場競爭力。
2、 學(xué)員收益：建立客戶關(guān)系三個(gè)維度的客戶關(guān)系概念；掌握客戶開發(fā)、維護(hù)、量化管理的基本方法；學(xué)會(huì)客戶戰(zhàn)略解碼及客戶關(guān)系拓展與管理的基本方法。
3、 課程價(jià)值點(diǎn)：客戶關(guān)系如何量化地進(jìn)行評(píng)估；客戶關(guān)系如何支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；如何開發(fā)、維護(hù)與管理客戶關(guān)系。
4、 應(yīng)掌握的基本知識(shí)與技能：客戶關(guān)系結(jié)構(gòu)模型、三個(gè)維度客戶關(guān)系的分析方法
學(xué)員對(duì)象：
重點(diǎn)針對(duì)客戶界面的員工及各級(jí)管理者。
授課方式：
學(xué)員分組（方便討論交流）；
理論（40%）+案例研討（30%）+討論（30%）。
授課貫穿雙向交流、小組討論、引導(dǎo)啟發(fā)，由學(xué)員自己得出結(jié)論。
授課天數(shù)：
2天（每天6小時(shí)）。
課程大綱
一、客戶關(guān)系分析
1. 客戶的定義
2. 客戶分類
3. 資源配置與客戶分類的關(guān)系
4. 決策鏈工具之一-魚骨圖
5. 隱性決策鏈
6. 客戶的決策心理
7. 思考：什么是客戶關(guān)系？客戶關(guān)系分幾類？什么是好的客戶關(guān)系？客戶關(guān)系的特點(diǎn)？客戶關(guān)系如何規(guī)劃？
8. 客戶關(guān)系架構(gòu)
9. 客戶關(guān)系規(guī)劃的步驟
二、 三個(gè)維度的客戶關(guān)系分析
1. 關(guān)鍵客戶關(guān)系
1) 定義和價(jià)值
2) 討論與思考：關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展常見哪些問題？
3) 關(guān)鍵客戶關(guān)系4要素
4) 決策鏈中影響力的界定
5) 關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展與管理的步驟？關(guān)鍵客戶關(guān)系好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)？如何衡量關(guān)鍵客戶關(guān)系的好壞？
6) 拓展與管理的5個(gè)關(guān)鍵步驟
7) 拓展方法-區(qū)分客戶態(tài)度
8) 關(guān)系好壞的層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：6個(gè)維度，5個(gè)層級(jí)
9) 客戶關(guān)系現(xiàn)狀的量化評(píng)估
10) 練習(xí)：客戶關(guān)系現(xiàn)狀的量化評(píng)估
11) 拓展模板
12) 定義關(guān)鍵客戶：Top List工具
13) 確定目標(biāo)客戶和責(zé)任人：客戶拓展卡片
14) 不同層次的關(guān)鍵客戶，其需求差異大
15) 準(zhǔn)確了解客戶需求
16) 客戶的信任
17) 四種行為處事風(fēng)格
18) 與客戶建立深入的私人交往
19) 情景公關(guān)主題場景介紹
2. 普遍客戶關(guān)系
1) 定義和價(jià)值
2) 討論：普遍客戶關(guān)系拓展常見問題
3) 普遍客戶關(guān)系層級(jí)
4) 普遍客戶關(guān)系關(guān)鍵4要素
5) 普遍客戶關(guān)系管理：以例行的管理落實(shí)為前提
6) 普遍客戶關(guān)系現(xiàn)狀評(píng)估
7) 練習(xí)：普遍客戶關(guān)系現(xiàn)狀評(píng)估
8) 普遍客戶關(guān)系提升常見措施
9) 分享：普遍客戶關(guān)系拓展的具體案例
10) 小結(jié)
3. 組織客戶關(guān)系
1) 定義和價(jià)值
2) 層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
3) 組織客戶關(guān)系的核心與關(guān)鍵點(diǎn)
4) 組織客戶關(guān)系評(píng)估
5) 溝通（高層峰會(huì)案例）
6) 案例：戰(zhàn)略客戶解碼
7) 案例：客戶戰(zhàn)略匹配
8) 案例：客戶組織匹配
9) 案例：聯(lián)合創(chuàng)新
10) 客戶認(rèn)同（文化/管理/人才）
11) 組織客戶關(guān)系拓展常見問題
12) 分享：組織客戶關(guān)系拓展的具體案例
13) 討論與思考：你平時(shí)如何管理你的客戶關(guān)系？
14) 小結(jié)
三、客戶關(guān)系管理
1. 整體方法論
2. 舉例：例行化管理
3. 掌握客戶關(guān)系管理的維度與內(nèi)容
4. 客戶關(guān)系管理的方法
5. 客戶關(guān)系拓展與管理工具介紹
四、總結(jié)
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