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人才發(fā)展與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師: 林安 林安

主講師資:林安

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團(tuán)隊(duì)管理是組織成功的關(guān)鍵要素,它涉及團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作、溝通與激勵。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,調(diào)動他們的積極性,形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。在團(tuán)隊(duì)管理中,明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的任務(wù)分配和有效的溝通機(jī)制至關(guān)重要。同時,關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個人成長和發(fā)展,為他們提供必要的支持和培訓(xùn),也是團(tuán)隊(duì)管理的重要內(nèi)容。通過科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理,能夠提升團(tuán)隊(duì)的整體效能,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-12 12:42


 

課程背景

我們學(xué)習(xí)了華為、IBM企業(yè)的人才發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念、方法論、工具與案例,形成今天的《人才發(fā)展與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研討課程。

通過給華為這類規(guī)范的、大型企業(yè)的交付,以及對不少中小型企業(yè)的交付,客戶對這門研討整體滿意,也提出了不少改進(jìn)意見,衷心感謝這些提出中肯意見的企業(yè),希望通過不斷的優(yōu)化,為各類企業(yè)提供更好的價值。

 

培訓(xùn)收益:

企業(yè)收益提升管理者及HRBP人才發(fā)展的能力。

學(xué)員收益:掌握相應(yīng)的理念、方法、工具,提升人才發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理技能。

 

授課特點(diǎn):

授課40%+案例分析30%+討論30%

 

參訓(xùn)對象: 管理者,HRBP。

 

培訓(xùn)時長:1天(6小時/天)

 

課程大綱

一、 人才發(fā)展

1、 人才發(fā)展的雙通道模型

2、 縱向發(fā)展:任職資格體系

3、 橫向發(fā)展:人才流動與配置

4、 案例:華為的人才發(fā)展

5、 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

6、 案例:華為的總結(jié)式復(fù)盤

7、 最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

8、 案例:華為的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

9、 業(yè)務(wù)主管在人力資源管理方面的角色和職責(zé)

10、 如何與HR,特別是BP配合工作?

11、 如何設(shè)置職位和配置人員

12、 你部門的人才結(jié)構(gòu)是否合理

13、 人員盤點(diǎn)與人員布局

 

二、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、 高績效團(tuán)隊(duì)

1) 團(tuán)隊(duì)不只是一群人的故事。。。

2) 什么是團(tuán)隊(duì)

3) 高績效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

4) 自由分享:工作中遇到的高績效團(tuán)隊(duì)舉例,好在哪里?

2、 建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)

1) 建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素(APIGA模型)

2) 氛圍文化及其對團(tuán)隊(duì)績效的影響

3) 案例:這是怎么了?

4) 討論:結(jié)合上面的案例,李明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中存在什么問題?應(yīng)該如何改進(jìn)?

5) 績效管理,確保團(tuán)隊(duì)的高績效

6) 案例:華為的績效管理

7) 討論:你們的績效管理現(xiàn)狀如何?如何改進(jìn)?

8) 物質(zhì)與非物質(zhì)激勵

9) 案例:華為物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的靈活應(yīng)用

10) 討論:激勵的依據(jù)是什么?企業(yè)的激勵現(xiàn)狀如何?如何改進(jìn)?

11) 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理

12) 討論:目標(biāo)為何與戰(zhàn)略脫節(jié)?目標(biāo)為何經(jīng)常完不成?

13) 團(tuán)隊(duì)能力與個人能力建設(shè)

14) 情境領(lǐng)導(dǎo)力

15) 案例:艱難的安排

16) 討論:吳偉在不同準(zhǔn)備度的團(tuán)隊(duì)成員中匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否正確?應(yīng)該如何匹配?為什么?

三、總結(jié)

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