主講老師: | 何興勝 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 團隊管理是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它要求領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)團隊成員的潛力,形成高效的合作機制。優(yōu)秀的團隊管理者能夠深入了解每個成員的特點和需求,通過合理分工和明確職責(zé),使團隊成員能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。同時,他們注重團隊氛圍的營造,通過積極的溝通和有效的激勵,增強團隊的凝聚力和向心力。在團隊管理中,領(lǐng)導(dǎo)者還需關(guān)注團隊成員的成長和發(fā)展,為他們提供必要的培訓(xùn)和支持,共同推動團隊向更高的目標(biāo)邁進。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-11 15:58 |
【課程背景】:
沒有凝聚力的團隊不是真正的團隊,現(xiàn)代企業(yè)更加需要凝聚團隊精神,提升工作效率,發(fā)揮團隊功能,才能應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境,贏得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,高績效的團隊建設(shè)顯得尤為重要。
執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,沒有競爭力就沒有生命力。如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和預(yù)防這些執(zhí)行中的難題,成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)務(wù)之急!本課程結(jié)合世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗設(shè)計而成,旨在為企業(yè)打造一支訓(xùn)練有素、高效執(zhí)行的狼性團隊,全面改善企業(yè)績效和綜合競爭力。
【授課老師】何興勝
【培訓(xùn)時間】1天
【培訓(xùn)對象】管理人員及企業(yè)全體員工
【培訓(xùn)方式】主題講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享+工具指導(dǎo)+游戲活動+疑難解惑+復(fù)盤呈現(xiàn)等。
【培訓(xùn)所需工具和設(shè)備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆
【課程特色】
通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓(xùn)方法,使學(xué)員能夠從培訓(xùn)中得到深刻的領(lǐng)悟和有效地掌握培訓(xùn)課程的相關(guān)知識和技能。
【課程收獲】
1、樹立團隊意識,凝聚團隊力量;
2、構(gòu)建高效團隊,發(fā)揮團隊合力;
3、培養(yǎng)團隊精神,建立團隊文化;
4、有效提升個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力;
5、強化高效執(zhí)行必須到位,提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。
【課程提綱】:
第一章 樹立團隊意識,凝聚團隊力量
1、團隊合作是未來競爭中取勝的唯一選擇
2、團隊合作可以創(chuàng)造“1+1=11”的飛躍
3、沒有完美的個人,只有完美的團隊
4、團隊能造就個人,個人能成就團隊
5、成功者善于融入團隊和凝聚團隊,失敗者只會孤立團隊或脫離團隊
情境演練:如何融入團隊
情境演練:如何凝聚團隊
案例識別:哪一個是團隊,哪一個是群體,哪一個是有戰(zhàn)斗力的團隊?
第二章 構(gòu)建高效團隊,發(fā)揮團隊合力
1、團隊的定義及團隊建設(shè)的意義
? 看圖說話
2、工作團隊與工作群體的區(qū)別
? 看圖說話
3、工作團隊形成的基本要求
? 統(tǒng)一的目標(biāo)
? 共同的責(zé)任
? 相互的協(xié)作
? 互補的技能
? 出色的領(lǐng)導(dǎo)
4、工作團隊與貝爾賓團隊角色理論分析
? 角色分享:唐僧師徒
? 角色演練:如果你要組建一個團隊,如何利用好團隊角色分析?
? 工具與步驟:團隊功能九大角色
情景分析:你加入一個團隊,你如何定位自己的團隊角色?
第三章 培養(yǎng)團隊精神,建立團隊文化
1、完美的團隊精神-狼道精神
視頻分享:完美的團隊精神
2、團隊精神的卓越表現(xiàn)-大雁精神
案例分析:大雁的故事給我們什么啟示?
3、團隊精神與團隊文化
4、團隊精神的核心:負責(zé)任
5、如何增強團隊的凝聚力和向心力
現(xiàn)場演練:個人價值觀測試
工具與步驟:團隊文化操作步驟
情景思考:團隊成員如何才能形成自動自發(fā)的工作作風(fēng)?
第四章 提升執(zhí)行力,贏得競爭力
1、執(zhí)行力的重要性:沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
2、什么是執(zhí)行力?
3、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征
4、行動力推動執(zhí)行力
5、主動性完善執(zhí)行力
6、協(xié)作性創(chuàng)造執(zhí)行力
情景討論:如何提升個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力?
第五章、執(zhí)行力提升訓(xùn)練
一、建立執(zhí)行力思維
二、鏟除執(zhí)行力障礙
1、克服執(zhí)行力不足
2、避免執(zhí)行力不強
3、防止執(zhí)行力流失
4、規(guī)避執(zhí)行力黑洞
5、防御執(zhí)行力危機
第六章 強化執(zhí)行到位,增強團隊?wèi)?zhàn)斗力
1、高效執(zhí)行,服從必須到位
2、高效執(zhí)行,辦法必須到位
3、高效執(zhí)行,落實必須到位
4、高效執(zhí)行,流程必須到位
5、高效執(zhí)行,問題解決必須到位
結(jié)尾:學(xué)員復(fù)盤,制定并提出改進計劃
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