非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程背景：

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境中，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)依舊，百年未有之大變局處于加速演變之中，國(guó)內(nèi)外環(huán)境仍然具有極大不確定性。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重構(gòu)，全球貿(mào)易或?qū)⒊掷m(xù)低迷。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，消費(fèi)增速減慢，有效投資增長(zhǎng)乏力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入微利時(shí)代。粗放式管理已無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)法滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。稻盛和夫曾說(shuō)：“不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者?！?/span>財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，一定會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的失誤，帶來(lái)巨大損失。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)紛繁復(fù)雜看不懂，如何與業(yè)務(wù)深度結(jié)合，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)背后的問(wèn)題？

老板認(rèn)為“表哥表姐”的分析完全沒有用，如何給到老板想要的分析數(shù)據(jù)？

粗放式管理帶來(lái)了規(guī)模增長(zhǎng)，但效益越來(lái)越低，如何從內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？

利潤(rùn)表數(shù)據(jù)明明很可觀，但為什么現(xiàn)金流卻斷了？

原材料、勞動(dòng)力等成本費(fèi)用不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，怎樣降本增效？

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間互相看不爽、無(wú)法有效溝通，該怎么辦？

因此，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的老板及每位部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)樹立財(cái)務(wù)意識(shí)，具備財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)成本效益意識(shí)和精細(xì)化管理能力，提升資源使用效率、擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

課程收益：

1、思維搭建—建立全員財(cái)務(wù)思維，樹立財(cái)務(wù)管理全局觀

2、透視財(cái)報(bào)—透過(guò)財(cái)報(bào)看經(jīng)營(yíng)、看管理，掌握數(shù)據(jù)背后的信息

3、成本管控—進(jìn)行科學(xué)成本管理，掌握成本控制方法

4、全面預(yù)算—全面提升經(jīng)營(yíng)水平和效率，保障企業(yè)健康發(fā)展

5、稅收規(guī)劃—精準(zhǔn)適用稅收政策，全面降低企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)

6、價(jià)值提升—助力企業(yè)戰(zhàn)略決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管及各部門負(fù)責(zé)人

課程方式：講師講授+案例分析+小組討論+工具運(yùn)用

課程大綱

導(dǎo)引：財(cái)務(wù)管理思維——思路決定出路，理念決定價(jià)值

1. 數(shù)據(jù)思維

2. 現(xiàn)金流思維

3. 成本思維

4. 預(yù)算思維

5. 風(fēng)險(xiǎn)思維

案例導(dǎo)入：撞上老干媽，騰訊“逗鵝冤”！

第一講：經(jīng)營(yíng)視角看財(cái)報(bào)——讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言背后的故事

一、企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表

1. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)

2. 關(guān)鍵指標(biāo)閱讀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

1）償債能力

2）營(yíng)運(yùn)能力

3）盈利能力

4）發(fā)展能力

案例：某公司資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)解讀

案例：某大暴雷事件

二、企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表

1. 利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)

2. 利潤(rùn)代表一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力（兩種）

1）盈利能力

2）發(fā)展能力

案例：某公司利潤(rùn)表數(shù)據(jù)解讀

案例：某公司發(fā)展能力分析

三、企業(yè)的“血液”：現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

2. 現(xiàn)金流和利潤(rùn)之間的關(guān)系

案例：某公司現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)解讀

案例：經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三大活動(dòng)的不同功能

第二講：全面成本管理——降本增效出利潤(rùn)

一、傳統(tǒng)成本管理思維轉(zhuǎn)變，業(yè)財(cái)融合

1. 從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)

討論：從財(cái)務(wù)角度剖析精益成本管理思維

2. 從成本核算到成本管控

3. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

1）成本管理是財(cái)務(wù)部的事情

2）成本管理就是能省則省

3）與產(chǎn)品效益、質(zhì)量、戰(zhàn)略完全脫節(jié)

討論：成本分析、成本控制的目的是什么？

案例：生產(chǎn)部門為什么不認(rèn)可財(cái)務(wù)的成本核算數(shù)據(jù)？

二、基于價(jià)值鏈的全面成本管控

1. 全面成本管理原理：戰(zhàn)略思維

案例：日本與中國(guó)的制造業(yè)對(duì)比

2. 全面成本管理的基本框架

1）從作業(yè)到管理到戰(zhàn)略

2）從研發(fā)到采購(gòu)到生產(chǎn)到銷售

3）從事前控制到事中跟蹤到事后反饋

3. 全面成本管理的核心：價(jià)值鏈分析

1）通過(guò)一體化方式降低成本

2）通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈，消除不增值作業(yè)

3）利用上、下游價(jià)值鏈，降低成本

4）將部分成本較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包

5）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈分析

工具：價(jià)值鏈分析的思維導(dǎo)圖

三、全環(huán)節(jié)全方位全員成本控制

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)

1）庫(kù)存優(yōu)化

2）供應(yīng)商談判

3）供應(yīng)商評(píng)分制度

4）采購(gòu)流程優(yōu)化

5）質(zhì)量管理

案例：采購(gòu)招標(biāo)“越招越高”的陷阱

2. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)

1）原材料消耗控制

2）能源消耗控制

3）廢品損失控制

4）制造費(fèi)用控制

3. 營(yíng)銷環(huán)節(jié)

1）客戶信用管理

2）合理的人員激勵(lì)措施

3）合適的銷售價(jià)格或折扣

4. 研發(fā)設(shè)計(jì)

1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

2）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度

3）研發(fā)成本分析

5. 人力資源

1）合理的組織架構(gòu)

2）營(yíng)造組織氣氛

3）明確崗位職責(zé)

6. 日常管理

1）優(yōu)化公司作業(yè)流程

2）檢查、監(jiān)控、分析費(fèi)用

7. 看不見的成本控制

1）資金成本

2）機(jī)會(huì)成本

3）沉沒成本

8. 戰(zhàn)略成本控制

1）與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配

2）與企業(yè)的發(fā)展階段匹配

案例：如何判斷某項(xiàng)訂單該不該接？

互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和方法

第三講：全面預(yù)算管理——上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效

一、全面預(yù)算管理定位及全新認(rèn)知

討論：財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算管理是什么關(guān)系？

1. 全面預(yù)算管理流程

1）預(yù)算編制

2）預(yù)算執(zhí)行

3）預(yù)算考評(píng)

討論：為什么要做全面預(yù)算管理？

2. 全面預(yù)算管理的不同模式

1）以銷售為核心

2）以利潤(rùn)為核心

3）以現(xiàn)金流為核心

討論：如何上接戰(zhàn)略下接績(jī)效，保障預(yù)算落地？

3. 全面預(yù)算失效的原因分析

1）預(yù)算目標(biāo)不切實(shí)際

2）預(yù)算管控不到位

3）考評(píng)體系不完善

討論：預(yù)算目標(biāo)為什么總是完成不了？

二、全面預(yù)算編制全流程操作：上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總

1. 編制流程：下達(dá)目標(biāo)，目標(biāo)制訂的三種策略、目標(biāo)確定的三個(gè)關(guān)鍵

2. 編制流程：計(jì)劃制定，有措施有方法有資源有風(fēng)險(xiǎn)有結(jié)果

案例：西捷航空公司的圣誕奇跡是如何實(shí)現(xiàn)的？——?jiǎng)?chuàng)新行動(dòng)方案

3. 編制流程：開展預(yù)算，預(yù)算編制的四大原則

預(yù)算編制不同方法的優(yōu)劣：固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、增量預(yù)算法、零基預(yù)算法等

三、全面預(yù)算的有效執(zhí)行

1. 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)（你編你的，我做我的）

2. 預(yù)算控制的五大規(guī)則

規(guī)則一：全面控制

規(guī)則二：事前控制

規(guī)則三：總額控制

規(guī)則四：績(jī)效控制

規(guī)則五：重要控制

案例：費(fèi)用報(bào)銷控制，形同雞肋的審批制度

3. 預(yù)算控制的方法

1）當(dāng)期控制

2）累計(jì)控制

3）總量控制

討論：為什么有了預(yù)算，使用預(yù)算還要審批？

四、預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題

1. 不追蹤、重復(fù)審批、特批濫批、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明

2. 公司預(yù)算管理的常見問(wèn)題分析與正確做法

3. 預(yù)算過(guò)程中的危險(xiǎn)傾向：控制有度，防止效能低下

案例：“兩搶”預(yù)算—年初搶指標(biāo)，年末搶花錢。如何避免？

第四講：降低企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)——應(yīng)享盡享稅收優(yōu)惠

一、應(yīng)享盡享稅收優(yōu)惠

1. 最新稅收優(yōu)惠政策解析及運(yùn)用

案例：小型微利企業(yè)所得稅稅收規(guī)劃（三項(xiàng)指標(biāo)）

案例：企業(yè)招用退役士兵等特殊群體實(shí)現(xiàn)全稅種優(yōu)惠

2. 梳理各稅種核心邏輯

1）增值稅：鏈條稅（銷項(xiàng)-進(jìn)項(xiàng)）

2）個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅：賺的多，交的多

3）房產(chǎn)稅：以房產(chǎn)為征稅對(duì)象

4）城鎮(zhèn)土地使用稅：以土地為征稅對(duì)象

5）印花稅：以合同、營(yíng)業(yè)賬簿為載體

二、稅收規(guī)劃：不提早納稅，不交冤枉稅

1. 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等不同環(huán)節(jié)的涉稅規(guī)劃

案例：銷售過(guò)程中促銷方式手段不同，稅負(fù)不同

2. 合同簽訂的涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及節(jié)稅規(guī)劃

案例：混合銷售和兼營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變

3. 高管人員個(gè)稅規(guī)劃

案例：股東從公司拿錢近1億，稅籌失敗后補(bǔ)稅罰款近4800萬(wàn)

4. 關(guān)聯(lián)交易稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查

案例：關(guān)聯(lián)企業(yè)資金拆借規(guī)劃

5. 識(shí)別“偽”稅籌

案例：洼地籌劃被查，補(bǔ)稅5247萬(wàn)！

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑