跨境電商戰(zhàn)略布局：五步驟

1.1前言：

1.1.1中國進(jìn)出口現(xiàn)狀；

1.1.2加入世界貿(mào)易組織；

1.2.1出口額度增長趨勢(shì)數(shù)據(jù)；

1.2.2出口集裝箱趨勢(shì)數(shù)據(jù)；

1.3 進(jìn)出口格局變化；

1.3.1勞動(dòng)力成本上升；

1.3.2 外匯變化壓力；

1.3.3 出口鏈條過長；

1.3.4 外需采購能力下降；

2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)電商能力；

2.1.1 進(jìn)出口跨境定義

2.1.2 進(jìn)出口跨境電商戰(zhàn)略意義；

2.1.3 全球各國跨境電商ECI指數(shù)；

2.1.4 全球跨境電商優(yōu)勢(shì)品類；

2.1.5 主要跨境電商出口主要市場(chǎng)；

3.1 各大跨境電商平臺(tái)；

3.1.1 B2B,B2C 阿里巴巴 ，環(huán)球資源，中國制造，速賣通；

3.1.2 B2C 亞馬遜，ebay, wish；

3.2.1 支付體系：Alipay ，paypal;  westen union;

3.3.1 區(qū)塊鏈數(shù)字貨幣

4.1 物流體系；

4.1.1 快遞：DHL , UBS , FedEX, EMS

4.1.2 海運(yùn)：FBA海外倉

4.1.3 菜鳥跨境物流全球倉儲(chǔ)；

4.1.4 B2C 跨境電商物流流程；

4.1.5 B2B 跨境電商物流流程；

5.1 信用保障融資服務(wù)；

5.1.1 信用保障服務(wù)是什么？

5.1.2 信用保障服務(wù)流程；

5.1.3 信用保障優(yōu)勢(shì)：

資金安全；

快速下單；

合理匹配；

累計(jì)信用；

貿(mào)易融資；

數(shù)據(jù)反哺；

5.1.4 跨境電商人才和組織架構(gòu)；

業(yè)務(wù)組織形態(tài)；人員選用方式，流程控制節(jié)點(diǎn)，薪資績效考核，