薪酬與激勵體系建設(shè)工作坊

【課程背景】

在業(yè)務(wù)急劇變化的時代，要有效實現(xiàn)人員激勵，留人留心，薪酬激勵體系是人力資源管理的基石和保障。

在業(yè)務(wù)不斷變化的時代，如何有效建立全面回報薪酬體系？如何建立促動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的薪酬管理體系，如何通過有效的激勵激發(fā)員工的績效、能力與潛力，需要進行有效設(shè)計。通過調(diào)研訪談2560位HR負責人和薪酬激勵從業(yè)者，我們發(fā)現(xiàn)，大部分HR管理者在薪酬管理中是否經(jīng)常遭遇以下困境：

1. 薪酬體系該如何規(guī)劃，才能更有效支撐實現(xiàn)組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)？

2. 當前薪酬沒有競爭力時，對員工招聘該如何給到薪酬建議？

3. 對現(xiàn)有員工如何給出薪酬調(diào)整建議，才能激發(fā)績效和動力？

4. 企業(yè)內(nèi)部存在新老倒掛、業(yè)務(wù)板塊薪酬不平衡，應該如何解決？

5. 對于表現(xiàn)突出的員工，獎金獎勵怎么而設(shè)計？怎么分配更合適？如何及時獎勵？

6. 年終獎分配，感覺不到授權(quán)力度，你有什么更好的分配建議？   

7. 對公司的中長期激勵和股權(quán)，目前感覺形同雞肋，怎么辦優(yōu)化管理？

本課程通過對薪酬激勵體系的介紹與分析，引導學員們進行深度案例分析和討論，對自有企業(yè)薪酬激勵體系進行全盤掃描盤點，形成優(yōu)化改進建議和行動計劃。

【課程收益】

1. 理解薪酬管理理念，掌握全面回報薪酬體系的管理內(nèi)核；

2. 了解薪酬設(shè)計的管理邏輯，理解華為薪酬制度的有效杠桿機制；

3. 理解職位薪酬體系的搭建路徑，掌握為績效、能力、潛力付薪的邏輯框架；

4. 理解變動薪酬（獎金）管理的方法，學會建立獎金激勵分配機制；

5. 了解中長期激勵規(guī)劃的背景，掌握組織中長期激勵設(shè)計和管理的方法；

6. 形成自有企業(yè)薪酬激勵體系的優(yōu)化建議和行動方案，

【課程對象】

希望快速提升薪酬激勵能力的HRD、HRBP、COE、薪酬負責人、績效負責人等

【課程時長】1-2天，6小時/天

【課程活動】互動游戲、小組討論、經(jīng)驗分享、角色扮演、案例研討

【課程特色】

1. 不僅是一門課程，更是一套充分驗證成功的薪酬與激勵體系和方法論

2. 案例豐富詳實，快速掌握建立薪酬和激勵體系的方法內(nèi)核

3. 配套功能豐富的工具包、學習資料，幫助您持續(xù)實踐，刻意訓練形成習慣

4. 學習方法豐富，小組討論、經(jīng)驗分享、案例研討、點評反饋，促動理解應用

【課程大綱】

第一單元 薪酬管理理念

1. 三大激勵理論

2. 薪酬管理的基本目標、原則和基本內(nèi)容

3. 全面薪酬回報體系

4. 薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式

【案例】：薪酬構(gòu)成的演變

5. 決定薪酬水平的主要因素

6. 薪酬管理的原則和工資管理理念

【案例】：如何確定員工工資

7. 保障體系的架構(gòu)和保障原則

【小組討論】我們現(xiàn)有薪酬策略SWOT分析

第二單元  薪酬設(shè)計和薪酬制度

1. 職位評估的目的和主要方法

2. 職位級別與薪酬區(qū)間

3. 市場薪酬數(shù)據(jù)分析的要點及步驟

4. 工資調(diào)整的原則與種類

第三單元 職位薪酬體系

1. 職位管理體系建立步驟

2. 每年例行職級維護

3. 職位薪酬模式

4. 如何進行人崗匹配、易崗易薪

第四單元  變動薪酬（獎金）管理

1. 變動薪酬（獎金）管理模式

2. 薪酬結(jié)構(gòu)與定級水平

3. “組織績效”、“個人績效”與“個人薪酬”

4. 如何建立產(chǎn)品線獎金分配機制

第五單元 中長期激勵管理

1. 中長期激勵管理模式

2. 飽和配股計劃

第六單元  課程總結(jié)

1. 課程總結(jié)

2. 制定企業(yè)薪酬激勵體系改進行動計劃