基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的OKR管理體系建設(shè)

【課程背景】

在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)績效管理模式，逐漸難以滿足組織敏捷管理的需求。管理者和員工正在經(jīng)歷以下痛苦：

1. 方向不清晰：迷失繁文縟節(jié)的管理細節(jié)里，消耗團隊士氣和戰(zhàn)斗力；

2. 組織壁壘嚴重：本位主義橫行，內(nèi)耗嚴重，協(xié)同差，無法實現(xiàn)1+1大于2；

3. 過度依賴個人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上

4. 團隊活力不足：創(chuàng)新力不夠，核心管理層呈現(xiàn)惰怠現(xiàn)象；

5. 思想懈怠：官僚主義、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力不足；

6. 目標責任不清晰，：無法力出一孔，利出一孔。

【課程收益】

1. 理解OKR的核心理念，把時間和精力聚焦在最重要的任務(wù)上

2. 掌握OKR制定步驟和技巧，拉通目標橫向鏈接縱向承接，撬動業(yè)務(wù)倍速增長

3. 理解OKR過程管理的技巧，激發(fā)員工能力和信心，提高組織效率和組織能力

4. 掌握OKR落地工具及應(yīng)用技巧，促動敏捷開放的文化

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責人、中高層管理者、CHO、人力資源總監(jiān)，以及想要快速提升績效管理與業(yè)務(wù)分析能力的HRM、OD、LD、TD、COE、HRBP、內(nèi)訓(xùn)師，在組織中推動落地需求的伙伴

【課程時長】2天，6小時/天，可做咨詢項目

【課程特色】

1. 不僅是一門培訓(xùn)課程，更是一個持續(xù)激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統(tǒng)

2. 有針對性，診斷現(xiàn)有組織水平，聚焦關(guān)鍵點設(shè)計突圍方案，使之有效提升

3. 功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料，幫助您在組織中實踐所學(xué)的內(nèi)容，刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣

4. 引導(dǎo)深度探討，方法工具學(xué)完馬上可落地運用

【課程大綱】

第一單元 OKR：用關(guān)鍵成果衡量工作績效

1. OKR的本質(zhì)：用關(guān)鍵成果衡量工作績效

2. 用OKR促動高績效目標達成

3. 用OKR推動組織成就卓越

? 目標聚焦

? 敏捷開放

? 挑戰(zhàn)突破

? 公開透明

案例分析：Intel公司應(yīng)用OKR實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第二單元 如何有效設(shè)定OKR目標

1. 迷霧之中

2. 目標設(shè)定要點：要事第一，確保團隊聚焦到重要目標上

? 積極的、激勵人心的

? 鼓勵展開行動、有挑戰(zhàn)性的

? 一個完整周期可評估的

? 本人/團隊對結(jié)果可控的

? 對公司業(yè)務(wù)有價值的

3. 目標設(shè)定層級

? 公司戰(zhàn)略級OKR目標

? 部門業(yè)務(wù)OKR目標

? 個人崗位工作OKR目標

4. 挑戰(zhàn)目標VS承諾目標

案例分析：谷歌公司的OKR

第三單元 如何更有效地討論關(guān)鍵結(jié)果KR？

1. 原則：鎖定關(guān)鍵爆破點

2. 團隊討論關(guān)鍵結(jié)果

3. 砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)業(yè)務(wù)

4. 讓每個人承擔自己的責任

5. 關(guān)注截至日期

判斷分析：辨別KR的錯誤

第四單元 管理者如何做OKR校正和對齊？

1. 工具：OKR一頁紙管理

2. 工作目標的對齊：橫向、縱向

3. 信心指數(shù)的對齊

4. 資源匹配的對齊

個人練習(xí)：填寫你的一頁紙OKR

第五單元 管理者如何在OKR落地的關(guān)鍵場景中激活團隊？

1. 達成目標的5個關(guān)鍵因素

2. 周/月會如何把握承擔責任VS共慶成功的節(jié)奏

情境再現(xiàn)：周會如何帶出節(jié)奏氛圍？

第六單元 課程總結(jié)

1. 課程總結(jié)

2. 課后行動計劃