財(cái)會(huì)專題培訓(xùn)方案

 課程背景

在商業(yè)環(huán)境日益嚴(yán)苛的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、信息整合、反映和資金，更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運(yùn)營(yíng)管理的運(yùn)籌帷幄之中。

本課程通過大量財(cái)務(wù)經(jīng)理們?cè)趯?shí)際工作中遇到的案例，幫助學(xué)員全方位從營(yíng)運(yùn)資本控制、財(cái)務(wù)比率運(yùn)用、預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目管理、稅務(wù)籌劃、融資管理等方面入手，深入淺出的在講解中掌握這些精髓和要點(diǎn)，快速提高自身的財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職能復(fù)雜且豐富的專業(yè)崗位，在達(dá)成業(yè)績(jī)的同時(shí)，把自己打造成為卓越的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人!

 培訓(xùn)對(duì)象

? 財(cái)務(wù)經(jīng)理

? 會(huì)計(jì)經(jīng)理

? 現(xiàn)金經(jīng)理

? 稅務(wù)經(jīng)理

 課程收益

【全新角色定位與管理提升】針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任特性與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位，提供給財(cái)務(wù)經(jīng)理全新的管理理念和模式;

【高度戰(zhàn)略思維與決策制定】讓財(cái)務(wù)經(jīng)理站在戰(zhàn)略高度，立足報(bào)表分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，完成戰(zhàn)略支持與財(cái)務(wù)政策的制定;

【高效財(cái)務(wù)管控與價(jià)值提升】結(jié)合財(cái)務(wù)經(jīng)理專業(yè)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)有效全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理能力，提升企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng);

 培訓(xùn)大綱

模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與評(píng)估

企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，形成年度經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果可以通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來體現(xiàn)。高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)管理的全局把握，起源自報(bào)表，又歸結(jié)于報(bào)表。

　　本模塊的內(nèi)容包括：

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理

　　- 發(fā)展戰(zhàn)略的作用

　　- 發(fā)展戰(zhàn)略制定

　　- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

　　- 案例分析：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一

2. 財(cái)務(wù)管理知識(shí)必備

　　-財(cái)務(wù)管理基本概念

　　- 管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架

　　-財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系

　　-企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

　　- 財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字

　　-產(chǎn)品銷售量

　　-損益平衡點(diǎn)

　　- 原材料購買比例

　　- 銀行對(duì)賬單

　　- 積壓的訂單

　　- 退貨記錄

3. 財(cái)務(wù)報(bào)表支持經(jīng)營(yíng)決策

　　- 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則演變歷程

　　- 財(cái)務(wù)報(bào)表精析

　　- 基于資產(chǎn)負(fù)債表的企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析

　　- 基于利潤(rùn)表的企業(yè)盈利能力分析

　　- 基于現(xiàn)金流量表的企業(yè)流動(dòng)性分析

　　- 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

　　- 關(guān)鍵性財(cái)務(wù)信息審查：如何防范信用風(fēng)險(xiǎn)

　　- 基于盈利能力的比率分析：杜邦分析法和相關(guān)盈利指標(biāo)

　　- 基于償還能力的比率分析：短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力分析

　　- 基于經(jīng)營(yíng)效率的比率分析：存貨控制指標(biāo)和應(yīng)收帳款回收指標(biāo)

　　- 公司高速成長(zhǎng)帶來的危機(jī)：銷售拓展和流動(dòng)性危機(jī)

　　- 財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊識(shí)別

　　- 財(cái)務(wù)信息披露與投資者關(guān)系

模塊二：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具

財(cái)務(wù)經(jīng)理們需要有效運(yùn)用各種管理與財(cái)務(wù)工具，如平衡積分卡、全面預(yù)算、成本管理、內(nèi)控體系等，來應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的具體的問題，并能整合成合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與健康發(fā)展。本模塊將對(duì)上述內(nèi)容整合并進(jìn)行深入探討，從而提升財(cái)務(wù)經(jīng)理們有效實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

　　本模塊的內(nèi)容包括：

1. 企業(yè)價(jià)值管理

　　- 成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)獲利能力

　　- 戰(zhàn)略成本管理

　　- 全面預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本

　　- 績(jī)效評(píng)估、績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　- 案例分析：企業(yè)價(jià)值管理中的困惑及解惑

4. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　- COSO內(nèi)控框架介紹

　　- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于內(nèi)控

　　- 內(nèi)部環(huán)境分析——內(nèi)控基礎(chǔ)

　　- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制活動(dòng)

　　- 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與關(guān)鍵點(diǎn)管理

　　- 經(jīng)典案例：內(nèi)部控制體系建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理方法

　　- 職業(yè)舞弊防范與調(diào)查

5. 內(nèi)部審計(jì)

　　- 如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)?

　　- 內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制

模塊三：財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要增強(qiáng)在公司的影響力，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就要求財(cái)務(wù)經(jīng)理在拓寬自身的能力范圍，深化自身專業(yè)技能的同時(shí)，能夠成功走出傳統(tǒng)的角色定位，從更高的層面領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)跨部門溝通協(xié)調(diào)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量。

　　本模塊的內(nèi)容包括：

1. 財(cái)務(wù)部門的組織定位

　　- 財(cái)務(wù)部門基本職能

　　- 財(cái)務(wù)部門職能定位要素

　　- 宏觀因素與企業(yè)規(guī)模

　　- 企業(yè)發(fā)展生命周期

　　- 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)狀況

　　- 企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)

　　- 案例分析：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的SWOT分析

6. 財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　- 財(cái)務(wù)管理者勝任素質(zhì)

　　- 財(cái)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理技能概要

　　- 專業(yè)權(quán)威與領(lǐng)導(dǎo)力的平衡

　　- 團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)

　　- 授權(quán)與內(nèi)部溝通

　　- 案例分析：如何建立一支高效而有效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

7. 跨部門溝通與協(xié)同

　　- 企業(yè)中的隱形利益鏈

　　- 財(cái)務(wù)相關(guān)部門之間的關(guān)系界定

　　- 協(xié)同效應(yīng)的力量

　　- 案例分析：如何在跨部門溝通中獲得談判力

模塊四：稅務(wù)籌劃專題

1. 我國(guó)主要稅種與企業(yè)稅負(fù)

　　- 中國(guó)的19個(gè)稅種

　　- 主要稅種介紹：增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、房產(chǎn)稅、印花稅等

　　- 企業(yè)會(huì)涉及哪些稅種

　　- 個(gè)人會(huì)涉及哪些稅種

　　- 企業(yè)的稅負(fù)一共有多少

　　- 企業(yè)少交稅的后果

8. 企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)問題

　　- 如何區(qū)分增值稅和營(yíng)業(yè)稅?

　　- 流轉(zhuǎn)稅會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)嗎?

　　- 為什么財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)表的利潤(rùn)會(huì)有差異?

　　- 貨物采購中會(huì)涉及哪些稅收

　　- 購進(jìn)發(fā)票抵扣為什么有時(shí)間的限制

　　- 向境外付款為什么會(huì)有稅的問題

　　- 投資、融資中涉及哪些稅收

　　- 員工福利如何交稅

　　- 外籍人員會(huì)涉及中國(guó)個(gè)人所得稅問題嗎

　　- 經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行中應(yīng)注意哪些稅務(wù)問題

　　- 企業(yè)重組有稅收風(fēng)險(xiǎn)嗎

　　- 與境外公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來應(yīng)如何控制稅收風(fēng)險(xiǎn)

　　案例分析：

　　- 案例1：銷售貨物會(huì)涉及哪些稅?

　　- 案例2：由于不懂稅務(wù)常識(shí)造成的不必要損失。

9. 教您節(jié)稅：企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃?

　　- 什么是稅務(wù)籌劃

　　- 為什么說稅務(wù)籌劃是一門藝術(shù)

　　- 稅務(wù)籌劃有無風(fēng)險(xiǎn)

　　- 稅務(wù)籌劃的技巧和手段有哪些

　　- 稅務(wù)籌劃需要哪些人員和部門參與

10. 稅務(wù)公關(guān)：如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道

　　- 稅務(wù)局內(nèi)部的組織架構(gòu)是怎樣的

　　- 為什么要分國(guó)稅和地稅

　　- 什么是稅務(wù)自查和稽查

　　- 稅務(wù)局如何確定檢查的目標(biāo)

　　- 如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)的日常檢查和專項(xiàng)檢查

　　- 如何控制企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

11. 我國(guó)稅收制度改革的最新政策和趨勢(shì)

　　- 增值稅試點(diǎn)對(duì)企業(yè)的影響

　　- 增值稅的進(jìn)展和改革趨勢(shì)

　　- 房產(chǎn)稅和物業(yè)稅動(dòng)態(tài)　

　　- 案例1：稅務(wù)籌劃真的能節(jié)稅嗎?

　　- 案例2：企業(yè)有哪些涉稅風(fēng)險(xiǎn)?