| 主講老師： | 汪靈罡 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 金融資本是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，由工業(yè)資本和銀行資本融合而成的資本形態(tài)。它以金融寡頭為核心，通過控制金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和媒體等手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治和文化的壟斷。金融資本的形成和發(fā)展，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的融合和金融市場的擴(kuò)張，但也帶來了貧富分化、金融危機(jī)和社會不穩(wěn)定等問題。在現(xiàn)代社會，金融資本的影響力不斷增強(qiáng)，對全球經(jīng)濟(jì)格局和政治生態(tài)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-05 13:33 |
第一部分 為什么要做跨境并購
1. 現(xiàn)實(shí)：多數(shù)的跨境并購并不成功
2. 動因：內(nèi)生增長無法驅(qū)動新目標(biāo)
第二部分 跨境并購的典型方式
1. 股權(quán)收購
- 部分收購和全部收購
2. 綠地投資
- 新建/新設(shè)獨(dú)資或合資企業(yè)
3. 資產(chǎn)收購
- 不涉及股權(quán)，僅購買境外資產(chǎn)
4. 債務(wù)承接
- 承接債務(wù)/可轉(zhuǎn)債券然后轉(zhuǎn)股
5. 企業(yè)合并
- 股權(quán)和資產(chǎn)出資
第三部分 跨境并購的中國監(jiān)管
6. 國家發(fā)改委審核/備案
- 敏感和非敏感類
7. 商務(wù)部審核/備案
- 不適用于金融機(jī)構(gòu)對外并購
8. 國家外匯局外匯監(jiān)管
- ODI外匯管理與37號文返程投資
9. 可能的反壟斷審查
第四部分 跨境并購的外國監(jiān)管
10. 國家安全審查
11. 反壟斷審查
12. 行業(yè)準(zhǔn)入審查
第五部分 跨境并購的融資渠道
13. 貸款融資
- 國內(nèi)貸款
- 跨境并購貸款
- 境外商業(yè)貸款
14. 債券融資
- 境外發(fā)行債券與發(fā)改委外債管理
15. 股權(quán)互換
- 境內(nèi)外上市公司交叉持股
第六部分 跨境并購的實(shí)施工具
16. 境內(nèi)主體直接并購
17. 設(shè)立境外SPV
18. 以QDII/QDLP渠道進(jìn)行基石投資
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號