推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)與案例培訓(xùn)大綱

主講老師: 徐巍 徐巍

主講師資:徐巍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,它涉及到貨幣、銀行、證券、保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。金融的主要功能是實(shí)現(xiàn)資金的有效配置,通過儲(chǔ)蓄和投資,將資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在現(xiàn)代金融體系中,銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,它們通過各種金融工具和服務(wù),滿足個(gè)人和企業(yè)的不同需求。金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行至關(guān)重要,因此,政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理,確保金融市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-24 14:00


課程目標(biāo):

1、熟悉掌握經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的2205準(zhǔn)則及3204實(shí)務(wù)指南;

2、國(guó)資委大聯(lián)合監(jiān)督及華為8643審計(jì)規(guī)則;

3、基于《犯罪心理學(xué)》的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方法論以及管理人員自我保護(hù);

4、完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)案例(從方案到報(bào)告,從整改到問責(zé));

5、了解大數(shù)據(jù)下經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的思路、套路和以及數(shù)智化審計(jì)平臺(tái)。

三大亮點(diǎn):

1、基于《犯罪心理學(xué)》經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方法論

2、大聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制及信訪反向調(diào)查

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)責(zé)任認(rèn)定的顯性規(guī)則和隱性規(guī)則

三大教學(xué)優(yōu)勢(shì)

1、直接給方法,學(xué)完就能用。不搞理論假設(shè),只講實(shí)用辦法,用身邊的案例讓大家真正做到學(xué)以致用。以人性為切入點(diǎn),告訴你實(shí)質(zhì)重于形式的底層思維,有什么陷阱,去解決問題而不是制造麻煩。

2、課件免費(fèi),沒有套路。課程和案例都是自己的,將自己的理念推廣給更多人,讓同行者少走彎路,是達(dá)則兼濟(jì)。

3、以活下去為基本預(yù)設(shè)。不教條不僵化,不綁架領(lǐng)導(dǎo),不販賣焦慮,給領(lǐng)導(dǎo)安全感而非索取安全感,不立危墻、知而慎行。

 

 

 

第一天課程

 

()正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性

1、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性

1)可以被識(shí)別和量化的風(fēng)險(xiǎn)

2)審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)和冒險(xiǎn)

3)領(lǐng)導(dǎo)視角的三大風(fēng)險(xiǎn):除了生死都是小事

案例:某單位離職員工實(shí)名制舉報(bào)案

2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

三大誤區(qū):業(yè)務(wù)為先的誤區(qū),心存僥幸的誤區(qū),放手一搏的誤區(qū)

案例一:“精密”與“粗糙”的風(fēng)控能力

案例二:熱點(diǎn)事件背后的“審計(jì)邏輯”

案例三:監(jiān)管部門的地毯式審計(jì)

案例四:成長(zhǎng)中的安全問題

3、管理人員職務(wù)行為的反舞弊審計(jì)

案例:從《人民的名義》中學(xué)習(xí)舞弊三角理論

4、風(fēng)險(xiǎn)管控的三條根本之道

老問題找老大,大問題找現(xiàn)場(chǎng),難問題找容忍

5、第三道防線的四個(gè)角色與五條原則

1)四個(gè)角色:出主意,定方案,幫執(zhí)行,背黑鍋

2)五條原則:

原則1:個(gè)人參謀而非部門參謀

原則2:方案參謀而非執(zhí)行參謀

原則3:專屬參謀而非全部參謀

原則4:時(shí)點(diǎn)參謀而非全程參謀

原則5:風(fēng)控參謀而非績(jī)效參謀

 

(二)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)準(zhǔn)則再解讀

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的兩個(gè)準(zhǔn)則

1)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理辦法》出臺(tái)的背景及意義

2)2205經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)準(zhǔn)則解讀

3)3204經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)指南解讀

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)

1)五大經(jīng)濟(jì)責(zé)任

2)五種責(zé)任意識(shí)

3)四種無(wú)需經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的情形

4)從三重一大到三個(gè)區(qū)分開來

3、正確認(rèn)知經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的兩大謊言

1)沒有功勞也有苦勞

2)對(duì)事不對(duì)人

4、正確認(rèn)知經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)三種規(guī)則

1)顯性規(guī)則:真實(shí)性、合法性、關(guān)聯(lián)性

2)共性規(guī)則:被審計(jì)人員的承諾和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉

3)隱性規(guī)則:用又紅又專驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)的政治正確

 

(三)如何制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施方案

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方案基本規(guī)則

案例:2101審計(jì)方案基本準(zhǔn)則解讀

2、被審計(jì)單位背景調(diào)查

案例:向渾水公司學(xué)習(xí)背景調(diào)查

3、被審計(jì)單位承諾書的逆向運(yùn)用

案例:打擊氣焰而非否定智商

4、資料清單中隱藏的審計(jì)鉤

案例:從《刑法》162條到《刑法》205

 

()經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的四個(gè)嚴(yán)禁和八個(gè)不準(zhǔn)

案例:審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的SHE原則

2、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的三會(huì)一課

案例:審計(jì)見面會(huì)的溝通策略

3、窗簾中間拉開式審計(jì)溝通

我和你好好說話,你卻以為我好說話

案例:被恢復(fù)出廠狀態(tài)的手機(jī)

4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的七度工作法

1)檢查有深度:原始票據(jù)的多維度穿透

2)應(yīng)急有速度:當(dāng)日達(dá)的飛行審計(jì)

3)涉獵有廣度:360度審計(jì)全覆蓋

4)理解有寬度:穿透問題本質(zhì)的連接點(diǎn)

5)匯報(bào)有高度:能查、能說、能寫

6)獻(xiàn)計(jì)有厚度:不道德綁架、不傳遞焦慮、不空對(duì)空

7)處罰有力度:用一小撮教育大多數(shù)

5、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)原則

1)基于三重一大的兩個(gè)責(zé)任認(rèn)定

2)三個(gè)區(qū)分開來實(shí)戰(zhàn)案例及哲學(xué)內(nèi)涵

3)責(zé)任追究的五項(xiàng)基本原則

規(guī)定為先,程度為先,程序?yàn)橄?,罰人為先,連帶為先

 

 

第二天課程

(一)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的六種思維

1、博弈思維

案例:墨菲定律和快樂守恒定律

2、發(fā)散思維

案例:《武林外傳》的同??蜅=ㄓ谀囊荒?/span>

3、逆向思維

案例:從嫁給了婚姻到嫁給了愛情

4、直覺思維

案例:2011年的入黨申請(qǐng)書

5、創(chuàng)新思維

案例:一張照片暴露的婚外戀

6、換位思維

案例:某單位招投標(biāo)中的貓膩

 

()經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的勝任力管理

1、認(rèn)知并規(guī)避審計(jì)人員認(rèn)知偏差

1)幸存者偏差:你看到的只是你愿意看到的

2)偏執(zhí)型人格的沉錨效應(yīng)

3)斷離舍與沉沒成本

4)精致利己主義的歸因偏差

2、審計(jì)人員的七種能力

1)自控力:遠(yuǎn)離奶頭樂

2)學(xué)習(xí)力:凡是領(lǐng)導(dǎo)批示的都是后續(xù)同類問題的處理規(guī)則

3)執(zhí)行力:理解的要執(zhí)行,不理解的要在執(zhí)行中學(xué)會(huì)理解

4)共情力:因?yàn)槎盟源缺?/span>,建立共識(shí)而非自己驗(yàn)證

5)推理能力:如何發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的證據(jù)

6)歸納能力:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn),研究方法的方法

7)報(bào)告能力:600字寫清楚一個(gè)問題和電梯匯報(bào)法則

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的望聞問切工作法

1)望:從衛(wèi)生間的水龍頭談起

2)聞:讓子彈飛

3)問:我和你好好說話,不要以為我好說話

4)切:把大問題分割成小問題

4、審計(jì)團(tuán)隊(duì)的跨部門溝通

1)向上溝通:把握經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的邊界和度

2)同級(jí)溝通:換位思考,關(guān)注利益,而非問題的對(duì)錯(cuò)

3)向下溝通:保證隊(duì)形,保持節(jié)奏,防止內(nèi)部崩潰

 

()有溫度有力度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告

1、從外審報(bào)告的先天缺陷看審計(jì)人員躬身入局

案例:我們不生產(chǎn)報(bào)告,我們是管理理念的搬運(yùn)工

2、基于3101審計(jì)準(zhǔn)則的程序正義

1)審計(jì)報(bào)告的基本類型

2)審計(jì)報(bào)告的供給側(cè)改革

案例:某經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告導(dǎo)致的審計(jì)危機(jī)

3、審計(jì)報(bào)告文體再認(rèn)知:基于八股文的應(yīng)用文

1)正確認(rèn)識(shí)審計(jì)報(bào)告的兩種狀態(tài)

2)向《人民日?qǐng)?bào)》學(xué)習(xí)寫報(bào)告

4、審計(jì)報(bào)告的兩個(gè)導(dǎo)向:老板導(dǎo)向和閱讀者導(dǎo)向

1)應(yīng)該寫的必須寫和必須藝術(shù)的寫

2)能不寫的盡量不寫,能不肯定的盡量不肯定

3)上達(dá)圣意,下接地氣,不成為麻煩的制造者

5、審計(jì)報(bào)告四要四不要

案例:那些年我們腦子進(jìn)過的水

 

(四)審計(jì)成果運(yùn)用及整改的長(zhǎng)效機(jī)制

1、基于三大緯度的審計(jì)整改

1)做人人際關(guān)系緯度(利他主義:為對(duì)手賦值并彼此成全)

--不要所有的項(xiàng)目都賺錢

--不要賺所有的錢

--不要一上來就賺錢

--不要吃東家的飯?jiān)覗|家的鍋

2)做事任務(wù)清單緯度(功利主義:損失大的就是錯(cuò)的)

3)修心情緒管理緯度(不用他人的愚蠢去懲罰自己)

2、基于刮骨療傷的整改長(zhǎng)效機(jī)制

1)正確認(rèn)知人性的不可能三角理論

2)從問題內(nèi)在的聯(lián)結(jié)到建立可視化的問題地圖

3)用領(lǐng)導(dǎo)視角看待問題,用既得利益視角解決問題

3、用好兩個(gè)清單:?jiǎn)栴}清單和整改進(jìn)度表

案例: 最優(yōu)解中尋找滿意解

4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)責(zé)任追究的四個(gè)同步

1)發(fā)現(xiàn)與紀(jì)錄同步:讓審計(jì)證據(jù)有圖有真相

2)四定與傳遞同步:定措施、定時(shí)間、定責(zé)任、定人員

3)減損與筑基同步:讓付出的學(xué)費(fèi)產(chǎn)生回報(bào)

案例:毛主席關(guān)于“要相信兩個(gè)95%的論述

4)問責(zé)與教育同步:用已罪教育未罪

案例:某省女子監(jiān)獄現(xiàn)場(chǎng)教育案

 

()讓審計(jì)工作有價(jià)值,讓審計(jì)人員有尊嚴(yán)

1、審計(jì)環(huán)境的頂層設(shè)計(jì)

1)對(duì)黨負(fù)責(zé)的匯報(bào)條線

2)對(duì)被審計(jì)單位負(fù)責(zé)的降維打擊

3)對(duì)自己負(fù)責(zé)的雙反戰(zhàn)術(shù)

4)內(nèi)部審計(jì)不能成為價(jià)值的破壞者

案例:華為內(nèi)部審計(jì)8643方法論

2、如何搭建戰(zhàn)斗型審計(jì)團(tuán)隊(duì)

1)選正確的人(選拔審計(jì)人員的三大非量化指標(biāo))

--根正苗紅、情緒穩(wěn)定、利他主義

2)審計(jì)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)臂管理

3)在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)

案例:“五項(xiàng)修煉”為核心的學(xué)習(xí)型組織

4)在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)的審計(jì)堡壘

3、用長(zhǎng)期主義保護(hù)審計(jì)獨(dú)立性

1)審計(jì)預(yù)算管理原則:用現(xiàn)有資源換預(yù)期資源

2)用好團(tuán)隊(duì)外的技術(shù)支援:外來的和尚

3)用好臨時(shí)交辦的獨(dú)立授權(quán):假舟楫而絕江河

4、審計(jì)團(tuán)隊(duì)的自我保護(hù)

1)管住自己的嘴

2)管好手下的人

3)用好規(guī)則武器化

4)反對(duì)以自我為中心的加拉帕戈斯化

 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)與案例培訓(xùn)大綱相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
資產(chǎn)并購(gòu)重組 資本思維 金融服務(wù)方案競(jìng)爭(zhēng)決勝的六大差異化優(yōu)勢(shì) 金融產(chǎn)品組合與價(jià)值呈現(xiàn) 金牌綜合客戶經(jīng)理營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)課程方案 《建立學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉》培訓(xùn)課程大綱 課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn) 《教職員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練》課程大綱
徐巍老師介紹>徐巍老師其它課程
中小銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)培訓(xùn)大綱 銀行輿情管理及危機(jī)應(yīng)對(duì)技巧 銀行三道防線合規(guī)培訓(xùn) 銀行合規(guī)培訓(xùn)——從反洗錢到消費(fèi)者保護(hù) 銀行風(fēng)險(xiǎn)文化培訓(xùn) 2023金融單位消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)培訓(xùn)大綱 銀保監(jiān)會(huì)2022年1號(hào)令修訂解讀——從關(guān)聯(lián)交易管理升級(jí)看中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議 后疫情時(shí)代員工心理建設(shè)培訓(xùn)大綱
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25