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金融行業(yè)降本增效與狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱

主講老師: 徐巍 徐巍

主講師資:徐巍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,它涉及到貨幣、銀行、證券、保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。金融的主要功能是實(shí)現(xiàn)資金的有效配置,通過儲蓄和投資,將資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在現(xiàn)代金融體系中,銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,它們通過各種金融工具和服務(wù),滿足個(gè)人和企業(yè)的不同需求。金融市場的穩(wěn)定和發(fā)展對于國家經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行至關(guān)重要,因此,政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理,確保金融市場的健康有序發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-24 13:55


【課程目標(biāo)】

從監(jiān)管導(dǎo)向看銀保監(jiān)降本增效風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

了解成本管理與控制的六種方法,并能正確選擇適合于自身的方法

掌握如何快速發(fā)現(xiàn)與挖掘影響成本與效率的各種浪費(fèi)

打造狼性團(tuán)隊(duì),掌握金融行業(yè)提升效率的落地策略

 

【課程大綱】

 

一、金融業(yè)未來的方向如何走?

1.后項(xiàng)俊波時(shí)代監(jiān)管導(dǎo)向

案例:從監(jiān)管罰單看金融單位的合規(guī)成本

2.當(dāng)今客戶對保險(xiǎn)業(yè)提出的五大要求剖析

案例:人民需要什么,監(jiān)管就保障什么

3.金融業(yè)賴于生存與發(fā)展的根基是什么?

案例:高級管理人員的盡職免責(zé)與終生禁業(yè)處罰

4.金融業(yè)實(shí)施“降本增效”三步法

1)追根溯源,采購的集中管控與頂層設(shè)計(jì),去中介去中心

2)管理閉環(huán),防范內(nèi)部跑冒滴漏,防止內(nèi)部作案,防范內(nèi)外勾結(jié)

3)流程固化,讓正確的人做成正確的事,權(quán)力陽光化,監(jiān)督實(shí)時(shí)化

二、成本的構(gòu)成與降低成本的方法

1.合規(guī)成本是金融單位不可接受的容忍成本(人是最寶貴的資源)

1)2021年度銀保監(jiān)會監(jiān)管處罰分析

2)2021年度人民銀行反洗錢處罰分析

3)中紀(jì)委2021年度金融系統(tǒng)反腐案例

2.金融單位成本管控人員的七種能力

1)共情力:先解決情緒,再解決問題

2)報(bào)告能力:能干的不如會說的,會說的不如會寫的

3)自控力:用好15分鐘熱度,遠(yuǎn)離奶頭樂

4)大數(shù)據(jù)的能力:基于時(shí)空置換建模

5)批判性思維:你聽到的和你看到的都不一定是真實(shí)的

6)領(lǐng)導(dǎo)力:從策略到愿景、從指揮到說書的轉(zhuǎn)換

7)探索未知的能力:你知道的越多,你不知道的越多

3.銀保監(jiān)成本管理方法論

案例講解:基于精算視角的保單成本構(gòu)成

案例分享:某保險(xiǎn)公司成本管控經(jīng)驗(yàn)介紹

4.銀保監(jiān)成本管控的四個(gè)轉(zhuǎn)型

1)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)性的財(cái)務(wù)技防向全樣本的數(shù)智化成本策略轉(zhuǎn)變

2)人財(cái)物資源配置從“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變

3)成本管控策略從事后審計(jì)向事中事前審計(jì)轉(zhuǎn)變

4)從單一的財(cái)務(wù)管控向黨領(lǐng)導(dǎo)下的大監(jiān)督格局轉(zhuǎn)變

 

三、基于大數(shù)據(jù)快速識別各類成本浪費(fèi)(技術(shù)層面課程)

1.金融行業(yè)七大浪費(fèi)分析

2.營銷費(fèi)用效率的八大損失分析

3.作業(yè)效率損失---12種常見的動作浪費(fèi)

4.快速識別各類浪費(fèi)的工具

1)七劍下天山

2)精益系統(tǒng)識別法

3TOC制約理論識別法

4)基于TQM的復(fù)盤方法論

 

四、打造狼性團(tuán)隊(duì)與高級管理人員的自我保護(hù)

1.管住自己的嘴

--從馬云外灘講話到巴塞爾協(xié)議

2.管好手下的人

--用正確的人做正確的事

3.正確應(yīng)對監(jiān)管檢查

--某三級機(jī)構(gòu)對抗監(jiān)管檢查案

4.高級管理人員必須算好的八筆賬

1)對自己負(fù)責(zé)

2)對家人負(fù)責(zé)

3)對曾經(jīng)同行者的因果負(fù)責(zé)

5.打造“四力一商”型狼性團(tuán)隊(duì)

1)生存力——制造強(qiáng)烈的銷售動機(jī),激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能

2)持久力——鍛煉鍥而不舍、永不放棄的精神

3)嗅覺力——挖出潛在客戶,嗅到成交氣息

4)協(xié)作力——上下齊心,與隊(duì)友協(xié)作簽單

5)狼性團(tuán)隊(duì)的德商修煉

--誠信、忠誠、利他、謙卑、空杯


 
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