主講老師: | 徐巍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 金融是現(xiàn)代經濟的核心,它涉及到貨幣、銀行、證券、保險等多個領域。金融的主要功能是實現(xiàn)資金的有效配置,通過儲蓄和投資,將資金從供給方轉移到需求方,以促進經濟的發(fā)展。在現(xiàn)代金融體系中,銀行、證券公司、保險公司等金融機構發(fā)揮著至關重要的作用,它們通過各種金融工具和服務,滿足個人和企業(yè)的不同需求。金融市場的穩(wěn)定和發(fā)展對于國家經濟的健康運行至關重要,因此,政府和監(jiān)管機構需要加強對金融機構的監(jiān)管和風險管理,確保金融市場的健康有序發(fā)展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-24 12:07 |
作者: 徐巍
單位、部門及職務: 審計責任人
課程收獲
1、全面了解金融企業(yè)合規(guī)管理體系及風險管控理念(對標華為)
2、正確理解風險、危險與冒險的底層邏輯
3、基于《犯罪心理學》視角的金融企業(yè)管理人員的自我風險管理
4、了解金融企業(yè)舞弊案件的突破點及風險點
5、管理人員面對的兩大實質性風險:下對上的聲譽風險、上對下的監(jiān)管風險
三大亮點
1、以利益和維穩(wěn)雙線驅動的伴隨式精準風控
2、信訪及信訪的反向調查
3、從三個區(qū)分開來到領導干部責任認定的運用
三大教學優(yōu)勢
1、直接給方法,學完就能用。不搞理論假設,只講實用辦法,用身邊的案例讓大家真正做到學以致用。以人性為切入點,不但告訴你實質重于形式的底層思維,有什么陷阱,還會告訴你正確的做法。
2、課件免費,沒有套路。課程和案例都是自己開發(fā)的,將原始版PPT發(fā)給有需要的學員,是為了將自己的理念推廣給更多人,讓同行者少走彎路,是達則兼濟。
3、以活下去為基本預設。不教條不僵化,不綁架領導,不販賣焦慮,給領導安全感而非索取安全感,教會你不立危墻、知而慎行。
第一章 從風險到合規(guī)
1.風險是一種不確定性
案例:人性是最大的不確定性
2.合規(guī)與內部控制和風險管理的關系
【案例分析】風險、危險與冒險
3.金融企業(yè)合規(guī)體系建設
3.1董事會監(jiān)督
3.2高級管理層負責與組織
3.3金融企業(yè)大聯(lián)合監(jiān)督機制
4.我們面臨的風險
4.1操作風險
4.2道德風險
4.3欺詐風險
4.4逆向選擇的風險
【案例分析】某單位資金部負責人逆向操作案件案件
5.正確理解三個區(qū)分開來的哲學基礎及案例運用
第二章 從銀保監(jiān)會案件通報看廉政風險
1.廉政風險基本知識?
1.1?什么是廉政風險??
1.2?廉潔風險的基本特征?
1.3廉政風險的基本類型:思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、外部環(huán)境?
2.廉政風險的防控??????
2.1查找廉政風險方法及程序?
2.2?廉政風險點的標準和步驟?
2.3防控的手段與措施?
2.4防控注意的若干問題??
3.反腐倡廉面臨的新問題及對策??
3.1企業(yè)當前反腐倡廉工作面臨的新情況、新問題?
3.2改進企業(yè)黨風廉政建設的對策?
3.3加快制度創(chuàng)新和機制完善?
3.4完善領導干部作風建設
第三章 金融企業(yè)聲譽風險及危機管理
1.《聲譽風險管理辦法》基本解讀
1.1辦法出臺的背景及框架體系
1.2聲譽風險管理的原則和認識誤區(qū)
1.3兩會一層與聲譽風險管理
1.4聲譽風險的三個主要方面
--有過錯行為引發(fā)危機
--無過錯行為引發(fā)危機
--有爭議行為引發(fā)危機
案例:某公司實名制舉報案件
2.金融企業(yè)聲譽風險的評估與監(jiān)測
2.1快速反應原則
案例:某公司第三方事故引發(fā)危機
2.2客戶利益至上原則
案例:危機中的中國某大型集團公司
2.3主動出擊原則
案例:某公司對某負責人公告文件事件的處理
2.4真誠溝通原則
案例:某公司新聞發(fā)布情況
2.5維護信譽原則
案例:某單位實名制舉報包養(yǎng)情婦案
第四章 金融企業(yè)管理人員的自我保護
1.管住自己的嘴
--從馬云外灘講話到巴塞爾協(xié)議
2.管好手下的人
--用正確的人做正確的事
3.正確應對監(jiān)管檢查
--某三級機構對抗監(jiān)管檢查案
4.董監(jiān)高必須算好的八筆賬
5.白領三大心理障礙的應對
--強迫癥
--拖延癥
--選擇性困難
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