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分銷(xiāo)渠道管理與營(yíng)銷(xiāo)策略

主講老師: 吳洪剛 吳洪剛

主講師資:吳洪剛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)研究如何滿足消費(fèi)者需求的學(xué)科。它關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者行為和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),強(qiáng)調(diào)運(yùn)用策略和技巧來(lái)推廣產(chǎn)品和服務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心在于了解消費(fèi)者的需求和欲望,并通過(guò)產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)等手段來(lái)滿足這些需求。成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅需要準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和定位,還需要?jiǎng)?chuàng)新的思維和有效的執(zhí)行。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已成為企業(yè)成功的重要因素之一。它能夠幫助企業(yè)建立品牌形象,增加市場(chǎng)份額,提高銷(xiāo)售額,從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-17 11:45


【課程目標(biāo)】:

幫助學(xué)員掌握渠道戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的關(guān)系;    

幫助學(xué)員掌握營(yíng)銷(xiāo)渠道的類(lèi)型與渠道設(shè)計(jì)方法;   

幫助學(xué)員掌握對(duì)渠道進(jìn)行管理的基本方法!

幫助學(xué)員了解新型渠道的發(fā)展趨勢(shì)。

【培訓(xùn)課時(shí)】: 2天(12課時(shí))

【課程大綱】:


第一章:渠道管理價(jià)值觀

為什么中間商總站在廠家與消費(fèi)者之間(從 亞當(dāng).斯密的問(wèn)題談起)!

交易成本的渠道價(jià)值觀

合理性視角來(lái)看待渠道的價(jià)值

 中國(guó)市場(chǎng)渠道的價(jià)值

第二章:渠道業(yè)務(wù)模式

按渠道商功能劃分(批發(fā)、零售等);

按渠道商的級(jí)別劃分(一級(jí)、二級(jí)等);

按渠道商的風(fēng)險(xiǎn)(代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等)

按組織模式的劃分(緊密型、合作型、交易型等)

按渠道商授權(quán)(獨(dú)家、非獨(dú)家等)

按渠道商經(jīng)營(yíng)排他性(專(zhuān)營(yíng)、兼營(yíng)等)

手機(jī)業(yè)渠道模式的特征


第三章:渠道設(shè)計(jì)理論與方法

零售業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)方法;

渠道長(zhǎng)度設(shè)計(jì)方法;

渠道幅度設(shè)計(jì)方法;

渠道商性質(zhì)的設(shè)計(jì);

接觸性對(duì)渠道設(shè)計(jì)的影響;

網(wǎng)絡(luò)渠道的設(shè)計(jì);

第四章  渠道策略

長(zhǎng)尾理論還是帕累托法則;

渠道商選擇的策略;

渠道中產(chǎn)品與價(jià)值策略;

渠道中的品牌推廣策略;


第五章  渠道成員的管理與考評(píng)

渠道沖突管理(廠商經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖突、竄貨、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)等)

價(jià)格保護(hù)

渠道獎(jiǎng)勵(lì)(返點(diǎn))

渠道評(píng)估(渠道運(yùn)行狀態(tài)、服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估,渠道成員貢獻(xiàn)評(píng)估)

渠道支持(市場(chǎng)推廣、技術(shù)服務(wù)、融資、培訓(xùn)等)

第六章 渠道的內(nèi)部管理

組織運(yùn)營(yíng)能力

網(wǎng)絡(luò)及終端建設(shè) 

配送與服務(wù)

融資能力   

市場(chǎng)推廣與品牌維護(hù)


第七章 新興渠道

電子商務(wù)渠道的興起

電子商務(wù)渠道的價(jià)值與評(píng)價(jià) 

電子商務(wù)渠道的分類(lèi)

水平營(yíng)銷(xiāo)渠道模式的崛起

電商渠道對(duì)手機(jī)行業(yè)的影響

第八章 渠道整合

線上線下的割裂把傳統(tǒng)企業(yè)拒之網(wǎng)外!

互聯(lián)網(wǎng)必將根本性改變傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式;

整合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式(IO2O)不是B2B、B2C,也不是O2O

整合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式(IO2O)究竟是什么?

為傳統(tǒng)企業(yè)安上網(wǎng)絡(luò)的“翅膀”!


第九章  網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道的應(yīng)用

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道模式;

“網(wǎng)上攔截”先于“終端攔截”

建立網(wǎng)絡(luò)中間商盈利模式及政策

實(shí)現(xiàn)“碎片化”整合銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)

利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌高效推廣

水平營(yíng)銷(xiāo)模式在互網(wǎng)網(wǎng)上的應(yīng)用

第十章  數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)

互聯(lián)網(wǎng)廣告

鏈接推廣

新聞事件和軟文

IM營(yíng)銷(xiāo)(QQ推廣)

SEO推廣(搜索引擎推廣)

博客及微博推廣

微信推廣

社交網(wǎng)站(SNS)及論壇推廣

知道、百科、貼吧、文庫(kù)、圖片的推廣

APP推廣

其它方式(游戲植入、病毒營(yíng)銷(xiāo)、捆綁銷(xiāo)售等)


 

 


 
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