主講老師: | 王群 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 團(tuán)隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-12 13:41 |
課程名稱: | 人性化的團(tuán)隊管理 |
培訓(xùn)對象: | 最好由團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊成員一起參加 |
課程目標(biāo): | 清楚及掌握現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊建設(shè)與管理的技能:領(lǐng)導(dǎo)知人善用,工作委派合理,成員各盡其責(zé),成為高效率的和諧團(tuán)隊。 |
課程時間: | 1天(9 am ~ 5 pm) |
課程大綱: | 上午: · 人性化管理的核心目標(biāo)是什么? · 什么叫團(tuán)隊? · 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與心態(tài): o 欣賞他人的心態(tài) § 學(xué)員練習(xí):感謝他人 o 積極的思維方式 § 半杯水哲學(xué),吃葡萄哲學(xué),心中有佛 o 培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài) · 團(tuán)隊發(fā)展的4個階段:形成期、磨合期、規(guī)范期、成熟期 o 各階段的特點 o 各階段的工作重點 o 各階段的技能演練 – 學(xué)員當(dāng)堂展示交流 o 團(tuán)隊意識游戲:盲人摸象 下午: · 團(tuán)隊運作的八大要素 – 講解與討論 · 團(tuán)隊管理的10項原則– 講解與討論 · 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與角色 --- 實際案例討論與解析:Lucy案例 · 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者向上、向下、平級的溝通規(guī)則 · 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的會議管理技能 · 什么叫合理的委派? · 為什么要學(xué)會委派技能? · 什么是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人不能委派的工作? · 委派的四個階段 · 團(tuán)隊的全套激勵技能 · 馬斯洛需求理論在激勵中的運用 · 學(xué)員培訓(xùn)心得分享與問答 · 小結(jié) |
結(jié)束 |
京公網(wǎng)安備 11011502001314號