《電信企業(yè)成本控制與分析》提綱

導  入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  電信企業(yè)成本控制與成本分析概述

一、電信企業(yè)成本控制概述

二、電信企業(yè)成本分析概述

▲本講互動與答疑

第二講  電信企業(yè)成本日?？刂?/span>

一、產(chǎn)品研制成本控制

二、生產(chǎn)成本控制　　

三、銷售過程費用控制

四、管理費用日常控制

▲本講互動與答疑

第三講  電信企業(yè)質(zhì)量成本控制

一、質(zhì)量成本控制概念

二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容

三、質(zhì)量成本控制操作

▲本講互動與答疑

第四講  電信企業(yè)人力資源成本控制

一、人力資源成本構(gòu)成

二、人力資源成本計量

三、人力資源成本控制操作

▲本講互動與答疑

第五講  電信企業(yè)戰(zhàn)略成本控制                              

一、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立

二、提高核心競爭力的成本控制

（一）通過產(chǎn)品價值分析改善成本

（二）選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本

（三）如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費                             

（四）策略性成本與非策略性成本

（五）增值活動與非增值活動

▲本講互動與答疑

第六講  電信產(chǎn)品的成本組成項目分析

一、工資成本項目分析

（一）生產(chǎn)工人工資總額變動情況分析

（二）影響生產(chǎn)工人工資總額絕對變動的因素分析

（三）工人工資總額變動原因分析

二、生產(chǎn)成本項目分析

▲本講互動與答疑

第七講  電信企業(yè)成本變動情況的總括分析

一、生產(chǎn)成本計劃完成情況分析

（一）按電信產(chǎn)品業(yè)務(wù)種類分析全部郵政產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃的完成情況

（二）按成本項目分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況

二、可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況總括分析

三、影響可比業(yè)務(wù)成本降低計劃完成情況的因素分析

（一）電信產(chǎn)品業(yè)務(wù)量的影響

（二）電信產(chǎn)品業(yè)務(wù)構(gòu)成變動的影響

（三）產(chǎn)品單位成本變動的影響

▲本講互動與答疑

第八講  電信企業(yè)的質(zhì)量成本分析

一、質(zhì)量成本的定義

二、質(zhì)量成本的構(gòu)成

（一）運行質(zhì)量成本

1、預(yù)防成本

2、鑒定成本

3、內(nèi)部損失成本

4、外部損失成本

（二）外部質(zhì)量保證成本

三、質(zhì)量成本總額分析

四、質(zhì)量成本構(gòu)成分析

五、質(zhì)量成本水平分析

▲本講互動與答疑

第九講  案例分析

某電信企業(yè)成本費用控制與分析

第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1天